 Minimizar los retrasos, interrupciones y

conflictos de producción.
 Son técnicas son muy útiles para
coordinar diversos trabajos del proyecto
total y de ese modo agilizar y lograr la
finalización de un proyecto a tiempo.
 Desarrollado a fines de la década de
1950, el Método de ruta crítica es un
algoritmo utilizado para planificar,
programar, coordinar y controlar
actividades en un proyecto. La duración
de la actividad es fija y segura.
 Se utiliza para calcular la hora de inicio
más temprana y más reciente posible
para cada actividad.
 Diferencia actividades críticas y no
críticas para reducir el tiempo y evitar la
generación de cola en el proceso.
 Se hace una lista de todas las
actividades necesarias para completar
un proyecto, y se calcula el tiempo
requerido para completar cada
actividad.
 Después, se determina la dependencia
entre las actividades.
 Definir tareas necesarias y colocarlas en
una lista ordenada.
 Crear un diagrama de flujo que muestre
cada tarea en relación con las demás.
 Identificar las relaciones (rutas) críticas y no
críticas entre las tareas.
 Determinar el tiempo de ejecución para
cada tarea.
 Buscar alternativas (copias de seguridad)
para las rutas más críticas.
 Técnica de Evaluación y Revisión de
Proyectos, en el cual se lleva a cabo la
planificación, programación,
organización, coordinación y control de
las actividades inciertas.
 Fue desarrollado a fines de la década
de 1950. Está dirigido a reducir el tiempo
y el costo del proyecto.
 Usa el tiempo como una variable que
representa la aplicación de
recursos. Con esta técnica, el proyecto
se divide en actividades y eventos.
 Se determina la secuencia correcta y se
construye una red. Luego se calcula el
tiempo necesario en cada actividad y
se determina la ruta crítica.
 En proyectos de Investigación y
Desarrollo o Proyectos Sociales el
aprendizaje es un resultado importante.
 Para cada actividad, se toman tres
estimaciones de tiempo:
El más optimista
Lo más probable
El más pesimista
 OPTIMISTA: una estimación del tiempo
mínimo requerido para completar una
actividad, si hay buena suerte y todo va
bien sin ningún problema.
 PROBABLE: una estimación del tiempo
de duración normal, que se repetiría
más a menudo.
 PESIMISTA: una estimación del tiempo
máximo que una actividad requerirá
para su finalización.
 La duración de una actividad se calcula
con la siguiente fórmula:

 Donde: t e es el tiempo esperado, t o es

el tiempo optimista, t m es el tiempo de
actividad más probable y t p es el
tiempo pesimista.
 La desviación estándar, que es una
buena medida de la variabilidad de
cada actividad, se calcula mediante la
fórmula simplificada:
 PERT
Es una técnica de gestión de
proyectos, mediante la cual se
realiza la planificación,
programación, organización,
coordinación y el control de
actividades inciertas.
CPM
Es una técnica estadística de
gestión de proyectos en la que
tiene lugar la planificación, la
programación, la organización,
la coordinación y el control de
actividades bien definidas.

Es una técnica de planificación Es un método para controlar los

y control del tiempo. costos y el tiempo.

Se desarrolló como proyecto de Evolucionó como proyecto de

investigación y desarrollo. construcción.
 PERT
Se configura según los eventos. Está alineado con las
Usa un modelo probabilístico.
Hay tres veces estimaciones.
Es adecuada para una
estimación de tiempo de alta
precisión.
Se ocupa de actividades
impredecibles.
Se usa cuando la naturaleza
del trabajo no es repetitiva.
Es mejor para proyectos de
investigación y desarrollo.
CPM
actividades.
Usa un modelo determinista.
Solo hay una estimación.
Es apropiada para una
estimación de tiempo
razonable.
Se ocupa de actividades
predecibles.
Implica el trabajo de
naturaleza repetitiva.
Es para proyectos de
construcción.