Planeación Estratégica

Diapositiva No.1 de 23
“No hay vientos favorables para aquellos
que no saben a donde quieren ir”
Planeación Estratégica
Séneca
Diapositiva No.2 de 23
• Buena presentación personal
• Celulares apagados
• Beepers apagados
• Tomar buenas notas

Buena Actitud!

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Diapositiva No.3 de 23
Que hay oculto en
ACTITUD
la gente exitosa?

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Diapositiva No.4 de 23
 EL VIGIA

Su función es otear el
horizonte mientras que el
navío este en movimiento
e informar oportunamente
reduciendo el riesgo

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Diapositiva No.5 de 23
El futuro no hay que padecerlo,
hay que construirlo.

El destino no existe; los

hechos acontecen, porque no
hicimos nada para que
acontecieran o no.

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Diapositiva No.6 de 23
HAY QUE VISUALIZAR EL CAMBIO

Entre más acelerado sea; más

urgente es contar con una visión de
futuro.
Mientras más rápido vaya un carro
por una autopista de noche, más
lejos y con mayor potencia deben
alumbrar los faros.

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Diapositiva No.7 de 23
Si se visualiza el futuro,
adquirimos ventajas
competitivas y
decisiones formidables.

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Inducirlos mediante un enfoque integrador, en el
proceso de Planeación Estratégica de las
organizaciones, señalando la importancia de este
proceso en la capacidad competitiva de las
empresas en un entorno cambiante y cada vez
más exigente

• Facilitar el dominio y la aplicación de la Planeación

Estratégica para el logro de los objetivos empresariales y
profesionales
• Reflexionar sobre la incidencia que tiene el dominio de la
Planeación Estratégica en los actuales perfiles de las
diferentes profesiones que existen en el entorno
competitivo.
• Motivar al estudiante al espíritu empresarial a través de
del desarrollo de valores, virtudes, habilidades,
capacidades, actitudes y conocimiento

Planeación Estratégica
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Antes de iniciar cualquier acción
administrativa, es necesario determinar los
resultados que se pretenden alcanzar y las
condiciones para que la organización
funciones eficazmente

Esto solo se puede lograr a través de la

planeacion, desconocerla implica graves
riesgos, despilfarro de esfuerzos y
recursos, además de una gestión
improvisada

Planeación Estratégica
Diapositiva No.10 de 23
La planeacion es la primera fase del
proceso administrativo, por que planear
implica decidir lo más adecuado para
realizarlo en el futuro, con el mínimo
riesgo, máxima eficiencia y los mejores
resultados

Veamos algunas definiciones:

Planeación Estratégica
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• Planeación es la determinación del
conjunto de objetivos por obtenerse en el
futuro y de los pasos necesarios para
alcanzarlos a través de técnicas y
procedimientos definidos (Ernest Dale)

• Planear es el metodo a través del cual el

administrador ve hacia el futuro y
descubre los alternativos cursos de
acción, a partir de los cuales establece
los objetivos (Joseph Massie)

Planeación Estratégica
Diapositiva No.12 de 23
Analizando las múltiples definiciones de
planeación podemos concluir que existen
elementos comunes a todas ellas:

• Objetivo: responde a la pregunta ¿qué es lo que

se quiere?
• Cursos de acción: los diversos caminos, formas
de acción que permiten conseguir los objetivos
• Elección: mediante el análisis y la selección se
toma la decisión mas adecuada
• Futuro: situaciones, contingencias y cambios
para anticiparse a los hechos inciertos

Planeación Estratégica
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La planeación es la función principal del líder,
sin dejar a un lado las otras tres grandes
funciones de la gestión administrativa que
son:
Organizar - Liderar (Dirigir) - Controlar
La formulación de la visión, misión y valores
del líder, constituyen el primer paso y el más
importante de la planeación. Veamos que
implica la planeación:

• Un cambio de la improvisación, el inmediatismo y

el manejo de las crisis ... Proactividad
• Hacerse cargo de su propio destino ... Ruta

Planeación Estratégica
Diapositiva No.14 de 23
Acciones que se deben realizar para
mantener y soportar el logro de los
objetivos de la organización, además
permite concretar y ejecutar los proyectos
estratégicos
Se entiende también como la experiencia,
la habilidad competitiva, la excelencia
administrativa y organizativa, e implica una
postura distintiva y ventajosa en un
entorno determinado
Marco fundamental para asegurar la
continuidad vital de la organización

Planeación Estratégica
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 Es la suma de Es el arte de Es el
todas las la guerra Plan de
DECISIONES,
Juego
correctas o
equivocadas que
determinan el
futuro
¿Qué es Lo que
Estrategia? hace el
General
(ESTRATEGAS)
La piedra
angular de
cualquier
negocio Todo lo encaminado directamente a
alterar las fuerzas de la Empresa
en relación con sus competidores

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 Patrón de
Lo que tratamos DECISIONES que
de hacer intencionalmente
establece la
dirección y
determinan el
destino.
¿Qué es
Estrategia?

La estrategia no es
consecuencia de la
Planeación, sino DECISIONES (no planeación) que
todo lo contrario su determinarán cual será la forma que
punto de partida. tomará y su éxito o fracaso!

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 ESTRATEGIA SUPERIOR COMPETITIVA

Ser DIFERENTE significa elegir deliberadamente un

conjunto de actividades para una mezcla de valor único!

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Diapositiva No.18 de 23
 ESTRATEGIA SUPERIOR COMPETITIVA

Una compañía puede superar a sus rivales si estable una

DIFERENCIA que pueda PRESERVAR!

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Diapositiva No.19 de 23
 ESTRATEGIA SUPERIOR COMPETITIVA

Ventaja Competitiva “SUPERIOR = MEJOR”. Hacer

algo mejor, mejor producto, mejor servicio, costo mas
bajo, mejor gente, mejor imagen, mejor reputación, etc.

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Diapositiva No.20 de 23
 ESTRATEGIA SUPERIOR COMPETITIVA

Ser DIFERENTE SIGNIFICA, ser selectivo, pocos

procesos, pocas actividades, permitiendo ser sencillo!

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Diapositiva No.21 de 23
 ESTRATEGIA SUPERIOR COMPETITIVA

SE REFIERE A SER DIFERENTE!

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 9 de cada 10 organizaciones
fallan en la ejecución de sus estrategias

La Visión La Gestión
Solamente el 5%de la organización 85% de la dirección dedica una
entiende la estrategia hora al mes a discutir la Estrategia

Los Recursos Las Personas

El 60% de las organizaciones no Solamente el 25% de la dirección
tienen en cuenta la estrategia general tiene incentivos ligados
cuando elaboran el presupuesto. a la estrategia

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