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PLAN ESTRATEGICO
• TEMARIO:
I. Planeamiento Estratégico
II. Formulación del Plan Estratégico
III. Análisis FODA
IV. Visión- Misión
V. Oportunidades y Amenazas
VI. Fuerzas que mueven la competencia
VII. Beneficios del Plan Estratégico
VIII. Conclusiones
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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
CONCEPTOS BASICOS
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¿QUÉ ES EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO?
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¿CÓMO COMIENZA EL PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO?
1. ¿Dónde estamos?
2. ¿Dónde queremos ir?
3. ¿Cómo llegamos a donde queremos ir?
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EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
• 1 ¿QUIÉNES SOMOS Y POR QUÉ ESTAMOS AQUÍ?
VISION
MISION
DIAGNOSTICO INTERNO
ESTRATEGIAS
3 ¿A DÓNDE QUEREMOS LLEGAR?
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OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
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¿DÓNDE ESTAMOS?
• Requerimos hacer:
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¿DÓNDE QUEREMOS IR?
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¿ COMO PODEMOS LLEGAR?
• Requerimos:
• Comprender las fuerzas del mercado
• Conocer a la competencia
• Diseñar estrategias apropiadas.
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PLAN ESTRATEGICO
1. Análisis de la situación:
Identificar la estrategia mas apropiada para encontrar la posición del
mercado.
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PARA FORMULAR UNA ESTRATEGIA
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FODA
(DESCRIBE LAS FUERZAS COMPETITIVAS DEL MERCADO)
FORTALEZAS
Aquellas cosas en que su Empresa está
bien , está fuerte.
AMENAZAS DEBILIDADES
Son los peligros y riesgos que Aquellas cosas que atentan contra la
pueden hacerle daño a su MISION y los OBJETIVOS
Empresa, si no actúa EMPRESARIALES
oportunamente
OPORTUNIDADES
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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
COMPONENTES
NEGOCIO
DIAGNOSTICO
INTERNO
PROPUESTA ANALISIS FODA
DE PROPUESTA
ASPIRACIONES DE
Y GESTION
METAS FUTURA
INTERNACIONAL, NACIONAL,
REGIONAL o LOCAL.
PROYECTOS Y PLANES DE ACCION
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VISION ESTRATEGICA
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ADMINISTRACION DE LAS METAS ESTRATEGICAS
GENERAN
LOS
OBJETIVOS PROYECTOS
Y ESTRATEGICOS:
METAS * CORTO
* MEDIANO
* LARGO PLAZO
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MISION
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¿ QUE DEBE CONTENER LA MISION?
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FODA
ETAPA ANALITICA
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EL ENTORNO
(ANALISIS EXTERNO)
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ANALISIS RELEVANTES
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IDENTIFICACION DE AMENAZAS
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EJEMPLOS DE AMENAZAS
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EJEMPLO DE OPORTUNIDAD
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EL ENTORNO
(ANALISIS INTERNO)
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RELEVANCIA DEL ANALISIS INTERNO
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ESTRATEGIA DE NUEVOS PRODUCTOS
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FUERZAS QUE MUEVEN LA COMPETENCIA
COMPETIDORES POTENCIALES
PROVEEDORES
COMPRADORES
RIVALIDAD ENTRE
COMPETIDORES
SUSTITUTOS
• El éxito competitivo depende de las Estrategias basadas en Costos inferiores, en
productos diferenciados, que respondan a un nicho de mercado. Para ello es
necesario adelantarse al cambio mediante la INNOVACION permanente
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ETAPAS DEL DESARROLLO COMPETITIVO
AVANCE DECLIVE
1 2 3 4
IMPULSADA IMPULSADA IMPULSADA IMPULSADA
POR LOS POR LA POR LA POR LA
FACTORES INVERSION INNOVACION RIQUEZA
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•FUENTE: “La Ventaja Competitiva de las Naciones” – Michael Porter
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y COMPETITIVIDAD
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BENEFICIOS DEL PLAN ESTRATEGICO
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OBJETIVOS ESTRATEGICOS
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CONCLUSIONES
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