ESTRUCTURA Y DISEÑO

ORGANIZACIONAL

INTEGRANTES:
JOSUÉ MERINO
WILBER BARQUERO
ORLANDO ROMERO
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

 MODELO JERÁRQUICO QUE UNA EMPRESA USA

PARA LA DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE
SUS ACTIVIDADES.
 ¿PARA QUE SIRVE?

 DIVIDIR EL TRABAJO A REALIZARSE EN

TAREAS ESPECÍFICAS Y DEPARTAMENTOS.

 AGRUPAR PUESTOS EN UNIDADES.

 ESTABLECER RELACIONES ENTRE INDIVIDUOS,

GRUPOS Y DEPARTAMENTOS.

 ESTABLECER LINEAS FORMALES DE

AUTORIDAD.
 DISEÑO ORGANIZACIONAL

EL PROCESO GENERADO POR UN GERENTE EN EL CUAL CREA O

MODIFICA UNA ESTRUCTURA; EL CUAL IMPLICA DECISIONES CON
BASE A 6 ELEMENTOS CLAVE:

 ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO.

 DEPARTAMENTALIZACIÓN.

 CADENA DE MANDO.

 TRAMO DE CONTROL.

 CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN.

 FORMALIZACIÓN.
 MODELOS DE DISEÑO ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA
ESTRUCTURA ORGANICA
MECANICISTA

 ALTA ESPECIALIZACIÓN.  EQUIPOS

MULTIFUNCIONALES
 DEPARTAMENTALIZACIÓN
RIGIDA  EQUIPOS
MULTIJERARQUICOS
 CENTRALIZACIÓN
 DESCENTRALIZACIÓN
 GRAN FORMALIZACIÓN
 POCA FORMALIZACIÓN
 FACTORES DE CONTINGENCIA

 ESTRATEGIA ( INNOVACIÓN-COSTOS)

 TAMAÑO ( MENOR CONTROL E INFLUENCIA)

 TECNOLOGÍA (RUTINA)

 INCERTIDUMBRE DEL ENTORNO (FLEXIBLE)

LA GERENCIA DE EMPRESAS –PETER DRUCKER

La mejor estructura no garantiza buenos resultados. Pero la estructura

equivocada es una garantía de fracaso. La estructura organizativa
apropiada es un pre-requisito del desempeño.

 El diseño y la estructura de la organización requiere reflexión, análisis y

un enfoque sistemático.
 El primer paso es analizar los elementos constitutivos de la
organización: las actividades.
 La estructura es un medio de alcanzar los objetivos y metas de una
institución.
ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS
HUMANOS
Se puede obtener capital y construir
edificaciones, pero se necesita gente
para construir un negocio. —Thomas
J. Watson, fundador de IBM
PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

 PROCESO MEDIANTE EL CUAL LOS GERENTES SE

ASEGURAN DE CONTAR CON EL NUMERO CORRECTO
DE PERSONAS ADECUADAS, EN LOS LUGARES
APROPIADOS Y EN LOS MOMENTOS OPORTUNOS.

 FACTORES IMPORTANTES:
A) INVENTARIO DE EMPLEADOS (BASE DE DATOS)
B)ANALISIS DE PUESTOS (DESCRIPCION-CUALIDADES
MINIMAS)
RECLUTAMIENTO Y REDUCCIÓN DE PERSONAL
SELECCIÓN

•VALIDEZ Y
CONFIABILIDAD

•HERRAMIENTAS

•PROYECCIÓN
REALISTA DEL PUESTO
 ORIENTACIÓN Y CAPACITACIÓN

 ORIENTACIÓN DE UNIDAD DE TRABAJO

 ORIENTACIÓN ORGANIZACIONAL

 TIPOS DE CAPACITACIÓN
 MÉTODOS DE CAPACITACIÓN
 RETENER A EMPLEADOS COMPETENTES Y DE
ALTO DESEMPEÑO

 MEDICIÓN DE DESEMPEÑO.
 COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS.
 OTROS TEMAS DE IMPORTANCIA

 MANEJO DE RECORTE DE PERSONAL

 DIVERSIDAD DE FUERZA LABORAL

 ACOSO SEXUAL

 ROMANCES

 EQUILIBRIO TRABAJO-VIDA
 ADMINISTRACIÓN-BATEMAN

 IMPACTO ESTRATÉGICO DE LOS RR.HH.

1) CREACIÓN DE VALOR
2) RAREZA
3) DIFÍCIL DE IMITAR
4) ORGANIZACIÓN
Etapas de administración Recursos humanos

 Mantenimiento de archivos: A mediados de 1960 se

iniciaron las actividades de administración del recurso
humano y el grado de interés en las preocupaciones de
los empleados.
 Responsabilidad de gobierno: Esta etapa inició después
del acto de derecho civil en 1964. Leyes de
discriminación, leyes de pensión, leyes de salud y
seguridad, agencias federales reguladoras y sus
respectivos lineamientos, y resoluciones de corte
afectando virtualmente cada aspecto del empleo, todos
ellos aceleraron el crecimiento de la importancia de la
función de administración de recurso humano.
Etapas de administración Recursos humanos

 Ganando y sosteniendo una ventaja competitiva: La

alta dirección busca que el departamento de recursos
humanos, así como lo hacen los gerentes de línea,
para controlar costos, para incrementar la
competitividad, y para agregar valor a la empresa en
todo lo que realice.
 Responsabilidades y objetivos de la
administración del recurso humano

 Cuando se trata de la gestión de personas, todos los

gerentes deben preocuparse en algún grado con las
siguientes 6 actividades:
 Atracción: Comprende las actividades de identificar
los requisitos de trabajo dentro de una organización,
determinar el número de personas y la mezcla de
habilidades necesarias para hacer esos trabajos, y
proveer igualdad de oportunidades para que
candidatos calificados puedan aplicar a los trabajos.
Responsabilidades y objetivos de la
administración del recurso humano

 Selección: Es el proceso de elegir a las personas que sean las mas

calificadas para realizar el trabajo.
 Retención: Comprende las actividades de recompensar a los
empleados por realizar sus trabajos eficazmente y manteniendo un
ambiente de trabajo sano y seguro.
 Desarrollo: Es la función cuyas actividades apuntan a la
preservación y aumento de la capacidad de los empleados, es decir,
su competencia en sus trabajos mejorando sus conocimientos,
habilidades, talento y muchas otras características.
 Asesoría: Involucra la observación y evaluación de
comportamientos y actitudes relevantes para los trabajos y para
desempeño del trabajo.
 Ajuste: Comprende actividades destinadas a mantener el
cumplimiento con las políticas de personal de la organización.
 Fuentes bibliográficas

 Cascio, W. F. (1989). Gestión de recursos humanos.

Nueva York: McGraw-Hill.
 Robbins, S., & Coulter, M. (2010). Administración.
México: Pearson.
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