TALLER DE MS- PROJECT

Ing. Alfredo Condori Luca

Setiembre - 2008
Introducción
 Administrar un Proyecto
 Actividades(TAREAS), Hitos, Relaciones
 Diagrama de GANTT
 Diagrama de PERT
 Ruta Crítica
 MS Project (Gantt, Pert y CPM en su forma de trabajar.)
 Proyecto Propuesto
CONSTRUCCIÓN DE PARQUE Y LOSAS DEPORTIVAS EN LA
URBANIZACIÓN SAN CARLOS (PARQ IDENTIDAD), DISTRITO DE
HUANCAYO
El proyecto abarca una superficie de intervención de 10280 m2, en ella
se ejecutarán trabajos de limpieza, nivelación y eliminación de
desmonte; para luego, construir tres losas deportivas de 32x20m de
concreto armado, equipadas con arcos para fulbito, tableros para
básquet y red para vóley, además de delimitar con pintura las áreas para
las disciplinas deportivas por practicar. También se contempla la
construcción de un parque de 500 m2 con juegos para niños como
lugares para ancianos que les permita caminar y distraerse ya que se
encontrarán rodeado de flores y arboles, bancas alrededor, totalmente
iluminado con faros cada 15 metros de distancia por todo el rededor del
parque y de las losas.
Solución del problema
 Que considerar?
 Objetivos
 “Adecuadas condiciones para realizar prácticas deportivas y sano
esparcimiento”
 Las suposiciones
 Fecha (Inicio , fin)
 Recursos Humanos
 Materiales
 Las delimitaciones del proyecto.
 Construcción completa del parque
Planeamiento del Proyecto
 Fecha Inicio : 01/08/2008
 Calendario de trabajo : se ha de trabajar 8 horas diarias de
Lunes a viernes, excepto días feriados.
 Actividades: Para determinar las actividades se deberá
primero establecer las fases generales y posteriormente
desdoblar cada una en sub actividades
Actividades identificadas
Asignación de tiempos, relaciones
Crear los recursos y asignar los costos
Asignación de recursos a las
actividades
Cuándo termina el proyecto planificado?.
Cuanto es la inversión?
CONTROL O SEGUIMIENTO DEL
PROYECTO
 Hitos de control
 Luego de hacer saneamiento.
 Luego de culminar la construcción de las losas.
 Reuniones de coordinación y verificación de avance.
Establecer una línea base
 Ruta crítica
 Serie de tareas que deben completarse según la programación
para que un proyecto finalice a tiempo. Cada una de las tareas de
la ruta crítica es una tarea crítica.

 Tarea crítica: Tarea que debe ser completada según la

programación para que el proyecto finalice a tiempo.
Ver la ruta crítica
Ver / más vistas / Gantt detallado
Seguimiento y manejo de la ejecución
real de un proyecto
 Ver/ tabla / seguimiento
Reasignación de recursos
 Que hacer?
 Eliminar la asignación y asignar un nuevo recurso a dicha tarea.
 Reducir el esfuerzo a un 50% siempre y cuando se este en el tiempo
aceptado.
 Alargar una tarea, es decir darle más tiempo de manera que pueda ser
culminada por el recurso.
 Modificar una relación de dependencia, es decir que una de las tareas
en conflicto debe culminar antes que empiece la otra.
 Poner en espera, hacer que una tarea detenga su ejecución hasta que el
recurso esté libre, para esto se puede aplicar la división de tareas.
 Ajuste de Programa a medida
 Inserción de márgenes de holgura
Análisis PERT
 Pesos predeterminados para los cálculos de la
duración.
 Pesimista, optimista, esperado
 Cambiar la forma en que Project pondera los
cálculos de la duración si cree que las duraciones
optimista, esperada y pesimista tienen otras probabilidades de
ocurrir diferentes.
FIN
PROYECTO EJEMPLO INDIVIDUAL