Formulación de

Proyectos
Introducción
DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL MISMO CON LA FINALIDAD DE
MOSTRAR TODOS LOS REQUERIMIENTOS PARA HACERLO
FUNCIONABLE.
Definición
ANALIZAR LAS DIFERENTES OPCIONES TECNOLÓGICAS PARA PRODUCIR
LOS BIENES O SERVICIOS QUE SE REQUIEREN, LO QUE ADEMÁS ADMITE
VERIFICAR LA FACTIBILIDAD TÉCNICA DE CADA UNA DE ELLAS. ESTE
ANÁLISIS IDENTIFICA LOS EQUIPOS, LA MAQUINARIA, LAS MATERIAS PRIMAS
Y LAS INSTALACIONES NECESARIAS PARA EL PROYECTO Y, POR TANTO, LOS
COSTOS DE INVERSIÓN Y DE OPERACIÓN REQUERIDOS, ASÍ COMO EL
CAPITAL DE TRABAJO QUE SE NECESITA.
El estudio técnico no se realiza en forma
aislada de los demás estudios existentes.
Aspectos Básicos
 Ingeniería básica

Determinación del tamaño de la

planta

Localización de la planta
Verificar si el producto o
servicio a ofrecer se
puede llevar a cabo; si se Diseño de la distribución de la
cuenta con la materia El estudio debe contener: planta
prima adecuada, los
equipos y herramientas
necesarias e instalaciones Estimación de los costos de
construcción de los edificios y
óptimas para su mejoras al terreno
producción

Estimación de los costos en los que

se incurrirán para llevar a cabo la
habilitación de la producción o
comercialización del producto.
 Descripción del Descripción del
producto: La proceso: Con este
descripción del elemento se
pretende describir la
bien o servicio
secuencia de
debe mostrar las operaciones que
especificaciones llevan al bien a
físicas del transformarse en un
producto. producto terminado
 DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO ÓPTIMO
DEL PROYECTO

Identificación de la demanda
• El estudio de mercado, tiene el propósito de mostrar las necesidades del
consumidor, la demanda real, potencial y la proyectada.

Identificación de los insumos y suministros del proyecto

• Se debe identificar el abasto suficiente en cantidad y calidad de
materias primas que se requiere para el desarrollo del proyecto.
Identificación de la maquinaria, equipo, tecnología
• Es importante tomar en cuenta todos los elementos que involucren a
la decisión.
El tamaño del proyecto y el financiamiento
• Se sugiere que la empresa haga un balance entre el monto necesario
para el desarrollo del proyecto y lo que pudiera arriesgar para
financiarlo.
 LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA
La selección de la Métodos recomendados:
localización del proyecto se El método cualitativo por
define en dos ámbitos: el de puntos
la macrolocalización y el de
la microlocalización. El método cuantitativo de
Vogel
FACTORES DETERMINANTES DE LA
MACROLOCALIZACION

• LOCALIZACIÓN DEL MERCADO DE

CONSUMO.
• FUENTES DE MATERIAS PRIMAS.
• DISPONIBILIDAD DE MANO DE OBRA.
• FACILIDADES DE TRANSPORTE.
• FUENTES DE SUMINISTRO DE AGUA.
• DISPONIBILIDAD DE ENERGÍA ELÉCTRICA Y
COMBUSTIBLE.
• DISPOSICIONES LEGALES, FISCALES O DE
POLÍTICA ECONÓMICA.
• SERVICIOS PÚBLICOS DIVERSOS.
• CONDICIONES CLIMÁTICAS.
 FACTORES DETERMINANTES DE LA MICROLOCALIZACION

 Tipo de edificio.
 Área requerida.
 Necesidades de líneas férreas, carreteras y otros
medios.
 Consumo de agua, luz y energía.
 Volúmenes y residuos de agua.
 Otros contaminantes.
 Instalación y cimentación para equipo y maquinaria.
 Flujo y transporte de materias primas dentro de la
planta.
 TECNICAS DE ANALISIS PARA MACRO Y MICROLOCALIZACION

 Método de ponderación.
 Punto de equilibrio.
 Costos y beneficios.
 Asignación y transporte.
 DISTRIBUCIÓN EN LA PLANTA

Una buena distribución del equipo en la planta corresponde a la

distribución de las máquinas, los materiales y los servicios
complementarios que atienden de la mejor manera las necesidades
del proceso productivo y asegura los menores costos y la más alta
productividad, a la vez que mantiene las condiciones óptimas de
seguridad y bienestar para los trabajadores.
Objetivos y principios básicos de una distribución de planta:

 Integración total: integrar en lo posible todos los factores que

afectan la distribución, para obtener una visión del todo el
conjunto y la importancia de cada factor.
 Mínima distancia de recorrido: visión general de todo el
conjunto, se debe tratar en lo posible el manejo de materiales
trazando el mejor flujo.
 Utilización del espacio cúbico: es muy útil cuando se tiene
espacios reducidos y su utilización debe ser máxima.
 Seguridad y bienestar para el trabajador: objetivo principal de
toda distribución.
 Flexibilidad: se debe tener una distribución fácilmente
reajustable a los cambios que exija el medio.
TIPOS BASICOS DE DISTRIBUCION

DISTRIBUCIÓN POR PROCESO

AGRUPA A LAS PERSONAS Y AL
EQUIPO QUE REALIZAN FUNCIONES
SIMILARES Y HACEN TRABAJOS
RUTINARIOS EN POCOS VOLÚMENES
DE PRODUCCIÓN, EL EQUIPO ES
POCO COSTOSO PERO SE REQUIERE
DE MANO DE OBRA ESPECIALIZADA
PARA MANEJARLO, EL CONTROL DE
LA PRODUCCIÓN ES MÁS
COMPLEJO.
Distribución por producto
Agrupara los trabajadores y al
equipo de acuerdo con la
secuencia de operaciones
realizadas sobre el producto o
usuario, el equipo es muy
automatizado para producir
grandes volúmenes de
relativamente productos, el trabajo
es continuo y se guías por
instrucciones estandarizadas, existe
una alta utilización del personal no
especializado y del equipo el cual
es muy especializado y costoso.
Distribución por componente fijo
Aquí la mano de obra, los materiales, y el quipo acuden al sitio de
trabajo, como en la construcción de un edificio, un barco.
METODOS DE DISTRIBUCION

 Distribución por proceso: reducir el mínimo

posible el costo de materiales, ajustando el
tamaño y modificando la localización de
los departamentos de acuerdo con el
volumen y la cantidad de flujo de
productos.
 Distribución por producto: aprovechar la
máxima efectividad el trabajador
agrupando el trabajo secuencial en
módulos de operación que producen una
alta utilización de mano de obra y del
tiempo, con un mínimo de tiempo ocioso.
PRESUPUESTO DE INVERSIÓN
Todo presupuesto implica un plan para la realización de objetivos, en especial
de tipo financiero, para llevarlos a cabo en un plazo determinado en donde
se establecen opciones y los recursos necesarios para lograrlo.
Este tipo de presupuesto, en especial, se aboca a los desembolsos que se
realizan de una sola vez para adquirir e instalar los recursos necesarios para el
proyecto en un determinado periodo de tiempo
RECURSOS MATERIALES
El presupuesto de inversión en recursos materiales se refiere a la
valorización de las inversiones en obras físicas, equipo, insumos y
servicios necesarios para la instalación y puesta en marcha de un
proyecto.
 RECURSOS HUMANOS
La mano de obra constituye un importante recurso en la operación de un proyecto.
Por tal motivo, es necesario identificar y cuantificar el tipo de personal que el proyecto
requiere; así como determinar el costo en remuneraciones que ello implica.
Se presentará un balance de personal que sintetice la información concerniente a la
mano de obra requerida y al cálculo del monto por su remuneración correspondiente.
RECURSOS FINANCIEROS
Los recursos financieros para un proyecto de inversión
son los recursos monetarios útiles para solventar los
requerimientos del monto total de inversión necesario
para llevar a cabo su realización.

Es conveniente que los recursos financieros sean

aportados por el dueño o socios de la empresa y no por
préstamos crediticios, puesto que afectan el desarrollo y
operatividad del proyecto:
 El monto del préstamo solicitado debe estar
respaldado por bienes de propiedad de los socios de
la empresa a crear, lo que pone en juego la posesión
de sus bienes, así como la tranquilidad de los
involucrados.

 Pago de altas tasas de interés que representan un

costo financiero adicional en los egresos de la
empresa.

 Incertidumbre ante posibles variaciones en tasas de

interés activas.

 Se reduce la rentabilidad del proyecto.

 Incrementa el periodo de capitalización del proyecto o
bien, el periodo de recuperación de la inversión.

 El factor riesgo se ve menos compensado al

rendimiento a obtener.

 Se reduce la capacidad de maniobra del(los)

propietario(s) del negocio, dada la magnitud de las
obligaciones contraídas con la banca.

 Se confiscan los activos de la empresa y los bienes

del(los) propietario(s) en caso de la falta de pago al
banco o en caso de que la empresa se declare en
quiebra definitiva por no poder solventar sus
obligaciones de pago.
 CRONOGRAMA DE INVERSIÓN

Se realiza en base al factor tiempo, necesario para la

realización de las inversiones aplicables al proyecto en su
etapa preoperativa.
 ANÁLISIS DE LA INVERSIÓN
El análisis de costos que se presenta como conclusión del estudio técnico consiste en la
determinación y distribución de los costos de inversión fija, diferida y el capital de trabajo, en
términos totales.
Finalmente los resultados de los análisis en el estudio técnico
deberán combinarse con el resto de los estudios realizados en un
proyecto de evaluación, como es el caso del estudio de mercado,
estudio administrativo y finalmente el estudio financiero.
 Ejemplo
de
estudio técnico:
«CIELO DE PELUCHES»
Peluches personalizados
 Ingeniería básica
La empresa que se encuentra en el servicio de suministro de
juguetes de peluche personalizados, corresponde al servicio
pionero del portafolio y a partir del cual se concibe la idea de
la creación de una empresa de servicio personalizados de
entretenimiento.

Para este tipo de descripción me ayudaré de una herramienta de

ingeniería, el diagrama de operaciones, al cual se le realizaron
algunas modificaciones con el fin de adaptar la herramienta y
facilitar el entendimiento del proceso.
Descripción de las operaciones:
Operación 1: Escoger piel.
Con esta operación se inicia el proceso. Una vez el cliente a entrado al almacén y ha
contemplado las posibilidades que este le ofrece para crear su juguete, éste se decide por una o
más pieles. Una piel se puede definir simplemente como el “forro” del juguete.

Operación 2: Rellenar.
Una vez la piel ha sido definida, se procede a rellenarla por medio de una máquina donde el
operario y el cliente realizan conjuntamente la operación. Antes de iniciar esta operación, el
cliente selecciona los “valores” o “cualidades” que desea tenga en su interior el juguete de
peluche. Estas se representan por medio de figuras alusivas al valor o cualidad.

Operación 3: Escoger accesorios.

En este momento ya se tiene físicamente un animal de peluche. Ahora el cliente, dentro de la
gama de accesorios que le ofrece el almacén, escoge los que a su gusto le parezcan. Estos
accesorios pueden ser: ojos (color), camisas, camisetas, sacos, pantalones, chaquetas, tenis,
zapatos, gorros, gafas, piercings, entre otros.
Operación 4: Ensamblar accesorios.
Los accesorios escogidos al gusto y capricho del cliente
son ensamblados por éste al juguete.

Operación 5: Registrar.
Finalizando el proceso, al cliente se le expedirá una “acta
de nacimiento”, teniendo en cuenta la fecha, nombre del
juguete y de su(s) propietario(s), con el fin de conformar
una base de datos de los clientes y sus productos y así
poder realizar un seguimiento.

Operación 6: Cancelar.
El proceso termina con la cancelación monetaria del
servicio. El producto se entregará en un empaque cuyo
diseño se asemeja al de una vivienda.
 DESCRIPCIÓN DE INSUMOS.
Es importante aclarar que aunque los siguientes insumos son necesarios para la fabricación final
del producto, la empresa comprará directamente las prendas y pieles ya confeccionadas. Este
análisis es para conocer los costos reales que se requieren para la confección de una prenda y
así poder negociar con los proveedores respectivos un precio de venta que beneficie a la
empresa.

•Piel y relleno.
T
Tela: Peluche (todos los colores).
S/. 23.500 / metro
Fábrica Lima- Peru
Peluches y rellenos 15
Relleno: Poliéster siliconado.
S/. 62.000 / 10 kilogramos

Tela: Peluche (todos los colores).

Mercado del peluche16. S/. 22.550 – S/. 23.950 / metro.
Con base en estos costos de materiales y teniendo en cuenta el trabajo de grado titulado
“Desarrollo de un sistema de costos para las PYMES del sector de las confecciones
ubicadas en Lima, donde se explica el costo de mano de obra para la confección de una
prenda, se puede conocer el costo total que tiene una prenda. Sabiendo que se utilizan
aproximadamente 70 cm. de tela para la confección de una “piel”, se tiene entonces que
el costo total del es de S/. 16.50 en tela peluche y de relleno S/. 5.00.

Ropa
Se utiliza el mismo procedimiento de confección tanto para realizar una “piel” como
para realizar una prenda. Se considera que un juguete de peluche vendido lleva
consigo mínimo vestido (2 prendas).

Empaque
El empaque que se utilizará será en el material cartón cartulina, de 70 cm. X 100 cm., con
un diseño en 3 colores (blanco, azul y rojo). Se realiza por medio de la operación de
troquelado. Según EXICARTON LTDA. empresa dedicada a la producción de empaques en
derivados de papel de bajo calibre, el costo unitario de cada empaque es de S/. 4.50
soles.
 Tamaño de la planta
El establecimiento que permita satisfacer la demanda
estimada en un alto porcentaje,las instalaciones se
encuentran en un área de 180 m² en los que se dispone
del espacio adecuado para la realización y venta del
juguete de peluche.
El que se encuentra ubicado en la galeria «EL REY » , en la
segunda cuadra de el ingreso a Gamarra,
Ventajas: Se adquiere gran reconocimiento del
establecimiento y se cuanta con la capacidad para el
manejo de grandes volúmenes de clientes, por
encontrarse en el ingreso a Gamarra.
Desventajas: El costo de alquiler es elevado por la
localización de la tienda que a la ves es el centro de
,manufacturación por ser los peluches elaborados en un
corto tiempo, a pedido del cliente.
 MAQUINARÍA.
Se utilizarán dos maquinas iguales, las cuales funcionan bajo los principios de operación
neumática debido a que es el medio mas simple y económico de operación
1.- maquina de coser industrial
2.- remalladora simple

.
EQUIPOS DE OFICINA.
Para la correcta ejecución del negocio se requieren dos computadores y dos
impresoras, de los cuales 1 computadora estará destinados para la operación final
del servicio compartiendo una impresora, un computador y su respectiva impresora
estará a cargo del administrador del establecimiento como herramienta para el
desarrollo de sus funciones y finalmente un computador y una impresora se utilizarán
como punto de pago que estará enlazado con el computador del administrador.
 LOCALIZACIÓN

Ámbito territorial:
Macrolocalizacion.- centro comercial Gamarra

Microlocalizacion.- El que se encuentra ubicado en la galeria «EL REY » , en la segunda cuadra

de el ingreso a Gamarra,
Ventajas: Se adquiere gran reconocimiento del establecimiento y se cuanta con la
capacidad para el manejo de grandes volúmenes de clientes, por encontrarse en el
ingreso a Gamarra.
Desventajas: El costo de alquiler es elevado por la localización de la tienda que a la
ves es el centro de ,manufacturación por ser los peluches elaborados en un corto
tiempo, a pedido del cliente.
DISTRIBUCIÓN DE PLANTA.