Integrantes:

Nancy lvarez Valderrama

Michelle Ramrez Mendoza
Juana Vite Hernndez
Diana Laura Senil Garca
Jazmn Live Islas
 INTRODUCCIN AL TEMA
La sinergia que se ah creado en el mundo actual, a partir de los
cambios de paradigmas, as como el desarrollo de la tecnologa y
las modificaciones que internamente tiene la empresa, dan como
resultado que la estructura con que cuentan ya nos les permita
seguir desarrollndose como lo venan realizando; entonces, se
plantea la posibilidad de llevar a cabo una Reorganizacin.
 CONCEPTO
Reorganizar es cualquier cambio o modificacin,
parcial o total, en la estructura de la empresa.
Este proceso implica determinar la accin de volver a organizar el uso
adecuado de los recursos de una empresa, con el fin de que su
esfuerzo combinado sea mas efectivo para los objetivos
organizacionales.

La decisin corresponde al director general o a la alta gerencia,

como respuesta a los cambios del medio ambiente interno y externo.
 QUE IMPLICA ?

La optimizacin de sus recursos y principalmente en la energa

humana desperdiciada.

Analizar las funciones internas, estructura organizativa, niveles

jerrquicos, procedimientos, formatos, diagramas de flujos, entre
otros.
 OBJETIVOS
La finalidad es obtener el mejor aprovechamiento del
personal y de los recursos que se tienen a la mano para
desarrollar ventajas competitivas.

1. Definir correctamente la lneas de autoridad

(Duplicidad de autoridad y estructuras difciles de
entender).
2. Describir las funciones
(Reunin lgica y armnica de las actividades)
3. Establecer lneas de comunicacin efectivas
(Estar al tanto de las actividades y de sus resultados
obtenidos)
 4. Establecer relaciones adecuadas con el personal
(La cooperacin es dispensable y esto se logra con
el contacto diario)
5. Lograr una mejor coordinacin entre las actividades
internas
(Promover sincronizacin y armona en las formas
de operar)
6. Alcanzar un mayor control de las operaciones que
se desarrollan en un anlisis de informacin
(Determina si lo realizado se apaga a lo planeado,
y aplicar medidas correctivas)
CUANDO SE HACE USO DE LA
REORGANIZACIN ?
Por la creacin o diversificacin de nuevos productos, la
efectividad en sus funciones y procesos.

Implementacin de nuevos sistemas.

Cambio de directivos.

Debido al escenarios externos por ejemplo la cultura del

pas donde opera la empresa, su economa y las leyes.
 FACTORES INTERNOS
Las causas ms comunes que conducen a una empresa a ala
Reorganizacin son:

1. Cuando una empresa se desarrolla y crece.

2. Mala situacin econmica de la empresa.
3. La planeacin estratgica de la empresa.
4. Cambios en las funciones:
(Modificacin de la estructura).
5. Adopcin de nuevas practicas administrativas:
(Procesos de calidad, certificaciones).
6. La adquisicin de nueva tecnologa.
7. Ingreso de nuevo personal.
8. Mejora continua en la empresa.
 FACTORES EXTERNOS
Los acontecimientos que ocurren en el ambiente externo tambin
pueden ser motivo para una Reorganizacin.

1. Cambios en las estrategias de nuestros competidores.

2. Modificaciones en la legislacin fiscal y laboral.
3. Variaciones macroeconmicas.
4. Los tratados comerciales.
5. Cambios en la tecnologa.
6. Cambios en el mercado.
 OBSTCULOS Y LIMITACIONES
Algunas empresas no cuenta con presupuesto
1. Econmicos
para llevar a cabo la Reorganizacin.

En ocasiones, la tecnologa de alta especialidad

con que cuenta la empresa restringe la
2. Tecnolgicos reorganizacin porque no se pueden suprimir
reas que son vitales para que esa tecnologa se
pueda aplicar.

Las modificaciones en las leyes y reglamentos

3. La Legislacin
pueden afectar la decisin de reorganizar.

El cambio en el personal puede limitar la

4. La Resistencia
reestructuracin.
 MTODO DE APLICACIN
1. Planeacin de la Reorganizacin.
Diagnostico de la organizacin
Alcance de la reorganizacin (rea o reas)
Identificacin de problemas del alcance seleccionado
Aceptacin de la decisin de Reorganizar
Determinar al especialista para la Reorganizacin
Determinacin de los objetivos de estudio
Programacin
 MTODO DE APLICACIN
2. Desarrollo de la Reorganizacin.
La muestra (Poblacin a encuestar)
Tcnicas de recopilacin de informacin (anlisis de
documentos, entrevista, cuestionarios)
Tabulacin de la informacin
Anlisis de la informacin

3. Presentacin del diagnostico a los

directivos.
Elaboracin de un informe y recomendaciones.
 MTODO DE APLICACIN

4. Diseo de las tcnicas propuestas o

modificacin de las ya existentes.
Una ves decidida la preposicin se disea.

5. Ejecucin del diseo propuesto

Todo se puede venir abajo si no se comprende la
importancia del diseo.

6. Vigilancia sobre las modificaciones

Se realizan revisiones peridicas, solucionar dudas o
modificaciones que se presenten en el proceso.
REORGANIZACIN FORMAL
Son creadas para lograr objetivos y planes
predeterminados.
Trae como resultado una estructura formal; Marco de
referencia que integra las diversas funciones de
acuerdo al modelo determinado.
Sugiere el orden, arreglo lgico y la relacin
armnica.
Involucra un proceso de cambios planeados en una
estructura organizacional.
Puede generar ventajas competitivas o desventajas
difciles.
REORGANIZACIN INFORMAL
Puede realizarse e manera no planeada y ser realizada
apoyndose en redes de alianza o esferas de
influencia.
Tienen sus propias reglas y costumbres, que nunca se
establecen por escrito pero que se cumplen
habitualmente.
Es un resultado de reacciones individuales y colectivas
que de acciones bien planeadas.
Son grupos formados por amistad, proximidad, tipo de
trabajo, similitud de objetivos, entre otros.
Ejemplo de reorganizacin

Imagen: Libro Reorganizacin de la empresa (J.R. Valencia) pp:69

 BIBLIOGRAFA

http://ecampus.fca.unam.mx/ebook/imprimibles/ad
ministracion/administracion_3/Unidad_7.pdf
Lourdes Mnch, J. G. (2012). Fundamentos de
Administracin . Mxico: Trillas .
Valencia, J. R. (2011). Reorganizacin de la Empresa.
Mxico: Trillas.
https://www.youtube.com/watch?v=ll
pcM1SBalM