Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
2017-II
INTRODUCCION A
LA
ADMINISTRACION
Contenidos:
1. Introduccin a la administracin
2. Proceso Administrativo
3. Creacin de Nuevas Empresas
4. La Administracin Internacional
Objetivos:
Recursos:
Trabajo en equipo:
Obtener Utilidades
(ser productivo)
Proporcionar impuestos
al estado Ofrecer productos de
calidad
Conocimiento organizado
Mtodo Cientfico
Bsqueda de Datos
objetivos y relaciones
Aplica el mtodo cientfico causales
PRUEBA DE HOPOTESIS
Hiptesis, experimentacin
Concepto
y anlisis
Planeamiento
Seleccin de misiones y objetivos
Organizacin
Establecimiento de una estructura intencionada de los papeles de
los individuos.
Integracin de personal
Mantenimiento de las posiciones de la estructura operacional.
Direccin
Influir en los individuos para que contribuyan a cumplir las metas
organizacionales.
Control
Medicin y correccin del desempeo individual y organizacional
de cara a los planes.
Victoria Puente de la Vega A. 2017-II
NIVELES ORGANIZACIONALES
Gerenciar
1
Nivel
Estratgico
2
Gestionar
3 Nivel Administrar
Ejecutivo
4
5 Nivel
Operativo
Admi-
nistradores
Administradores
de nivel
Intermedio
Supervisores de primera
lnea
ALTA
DIRECCIN Habilida-
des de
Conceptua-
lizacin y
diseo
Habilidades
SUPER- SUPER- SUPER- SUPER- SUPER- SUPER-
VISORES VISORES VISORES VISORES VISORES VISORES tcnicas
Eficacia:
hacer las cosas correctas
Eficiencia:
Hacer bien las cosas
Productividad:
Productividad
La relacin producto insumos en un perodo especfico con la
debida consideracin de calidad.
Productividad = Productos
Insumos
Eficacia
Cumplimiento de objetivos
Eficiencia
Logro de las metas con la menor cantidad de recursos.
Victoria Puente de la Vega A. 2017-II
CUL ES LO MEJOR?
Ser Eficiente
Ser Eficaz
Ser Efectivo
Pregunta Principal?
ALTA BAJA
Cuidado
Victoria Puente de la Vega A. 2017-II
Ningn grado de eficiencia puede
compensar la falta de eficacia.
Planificar
Organizar
Dirigir
Liderar
Operar
Tcnicamente
Victoria Puente de
la Vega A. 2017-II
Gerentes Funcionales: Supervisan a los empleados
que tienen experiencia en un campo, como contabilidad,
recursos humanos, ventas, finanzas, mercadotecnia o
produccin.
Son expertos enfocados en las reas de
operacin que supervisan.
Utilizan la comunicacin, planeacin y
administracin, trabajo en equipo y
competencias de auto-administracin para
cumplir su funcin.
Victoria Puente de
la Vega A. 2017-II
Por su Nivel
Gerentes de Primera Lnea
Victoria Puente de
la Vega A. 2017-II
Habilidades de un Administrador
Robert Katz
Habilidades
Conceptuales
Habilidades
Humanas
Habilidades
Tcnicas
Interpersonales
1. Representativo
2. Lder
3. Enlace
Informativos
1. Monitor
2. Diseminador
3. Interlocutor
De Decisin
1. Emprendedor
2. Manejador de conflictos
3. Asignador de recursos
4. Negociador
Victoria Puente de la Vega A. 2017-II
Habilidades para una Eficiente Administracin
Rpta:
Todo lo relacionado con seres
humanos, son problemas
complejos y tienen distintas
interpretaciones segn los
paradigmas de cada autor.
Redes
19% Administ.
32%
RR.HH.
20%
Comunic. Administrador
29% Promedio
Redes Adminit.
11% 19%
RR.HH.
26%
Comunic.
Administrador 44%
Eficaz
Victoria Puente de la Vega A. 2017-II
Redes
48%
Comunic.
28%
RR.HH.
11%
Administrador
Exitoso en
Ascensos
Victoria Puente de la Vega A. 2017-II
AREAS DE CONOCIMIENTO
PARA SER UN BUEN
EJECUTIVO
Estrategia
De Negocios
Economa y
Finanzas Manejo del
Cambio
RR.HH.
DIRECCIN Operaciones
Calidad Total Calidad de proceso
Liderazgo y Marketing y
Habilidades Ventas
Gerenciales
Tecnologa de
Informacin