Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
gestin de tecnologa
Planeacin de
tecnologa
Everest Barjau
Mxico
QU ES LA PLANEACIN TECNOLOGCA?
2. Por qu es importante
la planeacin de
tecnologa?
Qu factores impactan el desempeo de las
organizaciones?
1
Las organizaciones pueden llegar a desarrollar estrategias de
negocio y de tecnologa para influir en las tendencias de
cambio del entorno, pero este enfoque implica un anlisis
mucho ms complejo que no est en los alcances de estos
cuadernos de GdT.
3. En qu consiste la
planeacin de
tecnologa?
En qu consiste la planeacin de
tecnologa?
En qu consiste la planeacin de
tecnologa?
1. Anlisis de factores
2. Definicin de objetivos
3. Cartera de proyectos y organizacin de recursos
4. Seguimiento del plan de tecnologa
4. La planeacin de
tecnologa en cuatro
pasos
En qu consiste la planeacin de tecnologa
en cinco pasos?
En qu consiste la planeacin de
tecnologa en cuatro pasos?
1. Anlisis de factores
2. Definicin de objetivos
3. Cartera de proyectos y organizacin de recursos
4. Seguimiento del plan de tecnologa
Cada organizacin As pues, tome este proceso como una idea general
debera definir que seguramente usted mismo podr particularizar a
procesos muy las caractersticas y propsitos de su entorno y
particulares organizacin.
2
Nos referimos genricamente a tecnologa, sin buscar
distinguir entre tecnologas de proceso o de producto.
Identifique los factores Las actividades de esta etapa del proceso son muy
ms relevantes y conceptuales, analticas y dependientes del sector.
establezca una La organizacin debe establecer un buen marco de
jerarqua entre ellos, referencia del anlisis de los factores con el
para determinar cuales propsito de jerarquizar el peso especfico y
explican mejor la relevancia de cada uno de estos factores.
competitividad de las
organizaciones. Comience estableciendo grupos de variables o
criterios de anlisis. Por ejemplo:
1. Externos
Expectativas de clientes
Tendencias de mercado
Caractersticas del sector
Relevancia de otros sectores
Otros criterios
Los factores pueden
ser externos o internos 2. Internos
Caractersticas de productos
Caractersticas de Servicios
Procesos de produccin
Capacidades de desarrollo / proteccin
Estructura Organizacional
Otros
1. Potencial de desarrollo
2. Rentabilidad
3. Dependencia tecnolgica
4. Capacidades para explotar las tecnologas
5. Tendencias del mercado y compatibilidad de las
tecnologas
6. otros criterios equivalentes
1. Adquirir tecnologas
2. Desarrollar tecnologas
3. Proteger tecnologas
4. Desarrollar infraestructura para a su vez
desarrollar tecnologas
5. Buscar recursos financieros (i.e. de programas
pblicos de apoyo)
Criterios estratgicos:
Incremento de la participacin en el mercado
Creacin de nuevas ventajas competitivas
Liderazgo tecnolgico en los mercados
Otros equivalentes
Criterios financieros:
Ingresos por nuevos productos o servicios.
Reduccin de costos.
Ingresos por transferencia de tecnologas o por
licenciamiento de ttulos de propiedad
industrial.
Otros equivalentes
Criterios operativos
Aumento en la productividad.
Reduccin de costos en los procesos de
produccin
Crecimiento en la diversidad de las lneas de
produccin (nuevos productos).
Otros equivalentes
Criterios tecnolgicos:
Infraestructura para el desarrollo de (nuevas)
tecnologas.
Crecimiento del nmero de tecnologas
gestionadas en la organizacin
Crecimiento en el nmero de tecnologas
(clave) protegidas.
Otros equivalentes
5. Conclusiones y
sugerencias
Relevancia de la Planeacin de Tecnologa
Pasos para implantar un proceso de
planeacin de tecnologa
Importancia del seguimiento de la planeacin
de tecnologa
Madure su sistema de GdT
Relevancia de la Planeacin de
Tecnologa
6.1 Bibliografa
La bibliografa en espaol no es muy extensa,
menos para el anlisis en el entorno mexicano de
competitividad sustentada en capacidades
tecnolgicas y con un propsito introductorio. A
modo de referencia indicamos algunos ttulos que
puede localizar en Mxico, traducidos al espaol y
que pueden ser una buena lectura introductoria.
Otras referencias:
Acceda a los reportes pblicos de las organizaciones
ganadoras del PNT www.pnt.org.mx
Revise tambin las publicaciones en los sitios de inters
que se mencionan en el siguiente apartado para internet.