LOS COSTOS Y LA TOMA DE

DECISIONES

ASPECTOS GENERALES

Cr. Eduardo Lezama

 CONCEPTO DE DECISION
Seleccin de un curso de accin entre
varias alternativas.
Caractersticas:
Accin gerencial bsica
Requiere de racionalidad y planificacin
Requiere de informacin
Se refiere siempre a un acontecimiento futuro
Se maneja bajo premisas con un cierto grado
de incertidumbre
Presupone un riesgo
 TIPOS Y NIVELES DE
DECISIONES

NIVELES TIPOS

ESTRATEGICO NO
TACTICO ESTRUCUTURADAS
OPERATIVO ESTRUCTURADAS
 ETAPAS DEL PROCESO
DECISORIO

DEFINICION DE OBJETIVOS
IDENTIFICACION DE ALTERNATIVAS
EVALUACION DE ALTERNATIVAS
SELECCION DE UNA ALTERNATIVA
VERIFICACION Y CONTROL DE
RESULTADOS
 DECISIONES ECONOMICAS
AFECTAN A RECURSOS ECONOMICOS
MEDIDOS EN DINERO
ASOCIACION DE DISTINTAS
ALTERNATIVAS DE COSTOS E
INGRESOS
ANALISIS DE CANTIDAD Y TIPO DE
RECURSOS NECESARIOS
 OBJETIVOS DE LA
CONTABILIDAD DE COSTOS

DETERMINAR EL COSTO TOTAL Y

UNITARIO DE LOS PRODUCTOS
ELABORADOS
VALUAR LAS EXISTENCIAS DE LOS
BIENES DE CAMBIO DE UNA EMPRESA
BRINDAR INFORMACION PARA LA
TOMA DE DECISIONES
COSTOS RELEVANTES Y NO
RELEVANTES
Qu costos debemos tomar en cuenta para la
toma de decisiones?

COSTOS RELEVANTES:Son aquellos que

experimentan cambios positivos o negativos con
respecto a la situacin inicial,al tomarse un
curso de accin.
COSTOS NO RELEVANTES:Costos que no
varan a partir de un decisin tomada.
COSTOS PASADOS Y COSTOS
COSTOS FUTUROS CONTROLABLES Y NO
CONTROLABLES

A efectos del proceso de Los costos controlables

pueden ser modificados
toma de decisiones ,slo por el responsable del
son relevantes los costos centro de costos
futuros Slo los controlables
Ninguna decisin puede deberan ser utilizados
para evaluar la gestin del
cambiar el pasado responsable
Slo los costos futuros se Los costos no controlables
modifican son independientes de la
actuacin del responsable
del centro de costos
DECISIONES DE CORTO PLAZO
PREMISAS
NO SE PRODUCEN VARIACIONES EN LA
ESTRUCTURA
SOLO LOS COSTOS VARIABLES PUEDEN
CAMBIAR
SON DECISIONES TACTICAS U OPERATIVAS
 TIPOS DE DECISIONES DE
CORTO PLAZO
Decisiones de precios
1. Determinacin del precio desde el mercado
2. En el corto plazo puedo disminuir el precio
si cubro los costos variables
3. Puedo atender un pedido adicional si cubro
los costos variables
Condicin:Estos escenarios son viables si
no se produce una variacin de los costos
fijos.
Decisiones de fabricar o subcontratar
1. Comparacin entre los costos de
subcontratar y los que desaparecern
2. Aspectos a considerar
Mayor o Menor calidad del proveedor
Garanta del proveedor
Importancia estratgica de la funcin a
subcontratar
3. Anlisis de la composicin de costos fijos y
variables propios
Eliminacin de un sector-racionalizacin

Eliminacin de productos,clientes,canales de dist.etc.que

ocasionan prdidas o resultados no satisfactorios.

Sustitucin de equipos productivos-cambio de

tecnologa
Se debe comparar el ahorro en costos que se producir con
el nuevo equipo ms los ingresos por la venta del viejo
equipo,con el costo de adquisicin del nuevo equipo
El costo de adquisicin del viejo equipo no se debe
considerar, por ser un costo hundido.
SISTEMA DE COSTEO APLICABLE AL
CORTO PLAZO

COSTEO VARIABLE

ANALISIS MARGINAL
Punto de equilibrio o nivelacin
Margen de seguridad
Anlisis de sensibilidad
LIMITACIONES EN LAS DECISIONES DE
CORTO PLAZO A PARTIR DE LOS COSTOS

ASPECTOS EXTERNOS
ASPECTOS RELACIONADOS CON LA IMAGEN
DESMOTIVACION EN LA GENTE
LIMITACIONES DE LA GESTION NUMERICA
DECISIONES DE LARGO PLAZO
PREMISAS
Abarcan un perodo en el que varan los niveles de
actividad y la escala productiva
Los costos fijos varan,en el largo plazo todos los
costos se transforman en variables
Son decisiones estratgicas
ALGUNAS DECISIONES
Lanzamiento de nuevos productos
Desarrollo de nuevos mercados
Alianzas,fusiones,adquisiciones,otros
Relocalizacin de planta
NUEVAS TECNICAS DE GESTION DE
COSTOS
JUSTO A TIEMPO (JIT)
ADMINISTRACION DE LA CALIDAD
BENCHMARKING
GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS
ABM