Cadenas de suministro

Son redes interconectadas de

proveedores, manufactureros,
distribuidores y clientes las cuales
han sido establecidas para proveer
un producto o servicio a los
consumidores.
Perspectiva moderna de
flujo en Supply Chain

INFORMACION MATERIAL

COSTO
La coordinacin, integracin y
sincronizacin de flujos de material
e informacin dentro y entre las
compaas son crticos para la
efectividad de la cadena de
suministro.
Caractersticas
Las cadenas de
suministro frecuentemente
son complejas:
 Efecto Ltigo
Cambios
pequeos en
Causas la demanda
son
amplificados
Ajustes mientras sta
frecuentes a
Distorcin de los niveles de circula a lo
la informacin inventario, los largo de la
entre puntos cuales generan
de decisin patrones de cadena.
Falta de individuales a orden errticos
visibilidad lo largo de la de procesos
entre la red cadena crea rio arriba.
distorsin en
los niveles de
demanda.

Incrementa costos de inventario y disfraza las genuinas

fluctuaciones en la demanda. (Forrester,1961)
 Informacin
compartida y toma de
decisiones

Cundo las Informacin compartida

decisiones son
Colaboracin
tomadas? Factores
crticos en el
desempeo
de una
cadena de
Cmo las Toma de decisiones local suministro
decisiones son
Toma de decisiones global
tomadas?
 Toma de decisiones
en Cadena de
suministro

Considerar toda la Centralizada vs

Debe ser global
cadena Descentralizada
 Jim Tompkins, 2008
Realidades

Cadenas de Sincronizacin Rapidez

suministro globales Enfatiza importancia de Atencin y respuesta
Debe ser pensada hacer simultaneo oferta y cuando la oferta y
globalmente demanda demanda no estn
alineadas

Competitividad Tecnologa Aceleracin

La cadena depende de Incrementa la visibilidad y organizacional
todos sus elementos permite el funcionamiento Organizar y priorizar las
como uno sola unidad responsabilidades
 Jim Tompkins, 2008

7 hbitos de xito
Entendimiento y comunicacin

Benchmarking y mejores prcticas

Liderazgo

Evaluacin y priorizacion

Core competences

Partnership

Mejora continua
Entendimiento y
comunicacin
Elimina las fronteras y
piensa horizontalmente

Es necesaria para entender

cules son los objetivos y
facilitar el flujo de informacin

Debe ser externa e interna,

proveer informacin de
condiciones actuales y
futuras
Benchmarking y
mejores
prcticas
Qu est haciendo la
industria y nuestros
competidores?

Enfoque en el desarrollo del

elemento ms dbil

Identificar las mejores

prcticas de los best-in-class
Liderazgo
Balance correcto
entre Liderazgo y
Management

Liderazgo peak-to-peak
Success is rarely final

Dinamismo vs status quo

Evaluacin y
priorizacin
Comprese con la competencia para
determinar fuerzas y debilidades

Evale procesos para

encontrar reas de mejora

Priorice y subcontrate
 Core
competences
Enfoque en aquellas
actividades que
agregan valor al cliente

Terceriza actividades
no centrales

Desarrollar una ventaja de

outsourcing y crecer esa
relacin
Partnership
Es ms una labor de
equipo que individual

Debe tomar en cuenta las

perspectivas de otros
partners

Visibilidad, colaboracin y
sntesis son ms fcilmente
alcanzables.
Mejora continua

Identificar y reconocer
oportunidades de mejora

Enfoque y rediseo de
procesos

Satisfacer las necesidades de

los clientes
 Problemas comunes

Los
No hay slida
requerimiento Responsabilida
comunicacin Recortes de Reubicar la Subcontrata
s no son d no
entre los tiempo y costo manufactura r responsable
especificados
participantes
con detalle

David Brandt, 2008

Innovacin en Supply
Chain
Cmo adoptar las mejores prcticas y ser
innovador?

Implementa
Disea

Benchmark

Establece
un punto
de partida
Establece un
punto de partida

Establece el
Define el Obten datos
punto de
proceso operacionales
referencia

Realiza estudios
Documenta y
y genera ms
revisa
datos
Benchmark

Considera
Consider cualquier
Comprate a los SKU
que condiciones
con las posees especial de
mejores proceso
prcticas

Asegura la
Asegrate de calidad del
comparar retorno de
manzanas inversin de cada
con escenario de
manzanas cambio
 Disea

Proyectar metas y crecimientos futuros a 5

Debe ser flexible hoy y aos
maana
Procesos y equipo deben permitir cambios

Ser realista sobre el Asegurar que el ROI soporte la funcionalidad

proceso a implementar y No visiones irrealistas
por qu Planea escaladamente
 Implementa

Incorporar tcnicas de
Desarrollo de pruebas
Considere los cambios administracin del
piloto
cambio

Permite descubrir y Cun significantes son Permitir obtener

resolver problemas los cambios potenciales? retroalimentacin
potenciales Cmo afectan a tu Reduce costos globales
equipo? del proyecto
El equipo adoptar los
cambios?
 Mejoras en Supply Chain
implementadas
exitosamente

Trabaja con los Mide desempeo

Invierte en
Liga las mejoras a proveedores, antes, durante y
innovaciones
hechos clientes y despus de la
existentes
trabajadores implementacin

David Brandt, 2008

Es tu producto
innovador o funcional?
Productos funcionales
Satisfacen necesidades bsicas
Tienen ciclos de vida larga
Tienen predecible (estable) demanda
Productos innovadores
Dependen de la moda en curso y estilo
de vida
Tienen ciclos de vida cortos
Dificultad para predecir la demanda
Riegos de escasez y exceso
 Estrategias
encadenadas
Una Supply Chain cumple 2 funciones:

Funcin fsica Mediacin de

Produccin mercado
Transporte Se incrementan cuando
Almacenamiento los proveedores no
cumplen con la demanda
Estrategias
encadenadas

Producto Producto
funcional innovador
Demanda predecible Demanda impredecible

Costos fsicos > costos de mediacin Costos fsicos < costos de mediacin

Pronsticos permiten obtener un nivel de

Importante establecer market share
servicio de 95%
Inventario es minimizado y eficiencia de Incrementa el riesgo por escasez y
produccin es maximizada obsolescencia
La informacin no slo fluye internamente sino
Informacin fluye solo dentro de la cadena
adems del mercado a la cadena

Proveedores elegidos por bajo costo Proveedores elegidos por flexibilidad y rapidez
Emparejando cadenas y
productos
Redise
a el
producto

Modificar
la
cadena

Muchas empresas han cambiado de productos funcionales a

innovadores
 Emparejando cadenas y
productos Funcional Innovador

innovador funcional

Es
Es necesario
suficientemente
variedad?
innovador?

Justifica en
costo una Se puede
cadena simplificar?
reactiva?

When a company has an efficient supply chain for its

innovative products, the solution is to make some of them
functional and organize a responsive supply chain for the rest of
them.
[Marshall L. Fisher, 2005]
Modelo tradicional
Modelo IBLH
Integrate Business
Logistic Hub
Es una instalacin fsica que es
construida por los proveedores
de servicios logsticos

Objetivo:
Establecer la ms alta calidad y cooperacin del
ambiente de operaciones que realce los
servicios logsticos subcontratados

Metas funcionales
 IBLH?

Metas funcionales

Conocimiento Reducir
Reduccin
en tiempo real Incorporar flujos de Seguridad Transparencia Incremento
de costos
de las flujos de procesos de de durante total de las
totales por
necesidades informacin la Supply informacin distribucin utilidades
inventario
materiales Chain