PLANEAMIENTO

Y CONTROL DE
MINADO
El
Planeamiento
es una toma de
decisiones por
anticipado. Es
el proceso que
determina que
hacer y como
hacerlo, antes
de que se
requiera la
accin.
OBJETIVO DE LA
PLANIFICACIN
El Planeamiento de
Minado es una
actividad orientada al
futuro cuyo propsito
fundamental es
proyectar la vida de
una mina a lo largo
del tiempo; no solo en
una direccin, si no
buscando nuevos
caminos y adaptando
su existencia a la de
los sistemas de los
cuales vive.
CICLO DEL PLANEAMIENTO DE
MINADO
Establecimiento de
predicciones:
Consistir en la realizacin
de estudios que son
documentos preliminares
basados en los anlisis
estadsticos, conducentes a
descubrir las variaciones y
tendencias registradas en el
medio ambiente y en el seno
interno de la empresa, en
periodos de tiempo que
considere el horizonte del
planeamiento.
 INFORMACIONES DE
MERCADO
INFORMACIONES
ECONOMICAS
INFORMACIONES TECNICAS
INFORMACIONES SOCIALES
INFORMACIONES POLITICAS
Especificacin previa de los objetivos:

No existe una frontera definida

entre los distintos niveles de
objetivos. La caracterstica
esencial de los diversos
objetivos, es su plazo de
ejecucin. Cuanto ms largo es
el tiempo, es ms poltico y
cuanto mas corto el tiempo, el
objetivo es ms operativo.
 Establecimiento de lneas de
accin alternativos:
Los objetivos especificados en el
paso anterior, pueden lograrse
siguiendo diversos caminos.
Estos caminos, constituyen las
alternativas; esta etapa
consiste en establecer las
alternativas ms posibles en
orden de prioridad y ventajas
tcnico-econmicas.
 Eleccin de la mejor
alternativa posible:
Teniendo determinada las
diferentes alternativas, es
necesario evaluarlas mediante
el empleo de elementos
intelectuales y/o tcnicas
modernas. Luego se toma la
decisin sobre la utilizacin de
una de las alternativas ms
convenientes.
 Especificacin y asignacin definitiva
de objetivos:
Una vez elegida la alternativa que sugiere
el proceso de planificacin, los objetivos
que se derivan de la decisin tomada,
deben ser plasmadas de modo concreto,
especificando los tiempos, asignando los
recursos, los responsables en los
diferentes niveles jerrquicos, etc. Los que
se traducen en metas y cuotas concretas.
 Incorporacin al sistema de control:
La planificacin cumple su objetivo
sugiriendo la accin de la empresa. El
conjunto Sistema Planificacin-Sistema de
Control, regulan las acciones del sistema
total. Por lo que el CONTROL, se convierte
en el mecanismo de realimentacin de los
objetivos. Todo PLAN, debe contemplar
cierta flexibilidad; y sobre todo una
adaptabilidad a las circunstancias reales en
concordancia con los objetivos logrados.
NATURALEZA JERARQUICA DEL
PLANEAMIENTO:
NIVEL SUPERIOR.- Constituido por el
Directorio de la Empresa y la Gerencia
General.
NIVEL INTERMEDIO.- Conformado por los
Gerentes intermedios como los gerentes de:
Operacin, Finanzas, Comercializacin,
Administrativo, etc. E Incluye hasta los
Superintendentes de la Unidad Minera.
NIVEL INFERIOR.- Conformado desde el
Asistente Superintendente hasta el
Ingeniero de Minas comn y corriente.
(Jefe de guardia)
 En el Nivel Superior: el planeamiento
estar orientado a lograr
los siguientes objetivos:

.-Obtencin de utilidades, lo mximo que

sea posible.
.-Prolongacin de aos de operacin de la
mina.
.-Expansin de la empresa.
.-Asegurar un mercado financiero
favorable.
 En el Nivel Intermedio:
.-Mxima produccin de la unidad, segn
la poltica empresarial, por lo general una
produccin racional, sin matar mina.
.-Ejecucin de avances y cubicacin de
nuevas reservas para reemplazar el
mineral extrado y ampliar las reservas.
.-Optimizacin general de costos.
.-Implementacin de una infraestructura
adecuada.
 En el Nivel Inferior:
.-Produccin racional por zonas, niveles o
labores para cumplir con las metas generales
de la Unidad Minera.
.-Ejecucin de los avances segn prioridades
geolgicas y operacionales.
.-Elevar los rendimientos de operacin y
establecimiento de nuevos estndares de
trabajo.
.-Diagnosticar, sostener y mantener el
equilibrio de los recursos: Disponibilidad Vs.
Requerimientos.
.-Desarrollo y capacitacin del personal
operativo.
.-Mejorar los mtodos y tcnicas de
operacin.
PREGUNTAS BASICAS DEL
PLANEAMIENTO:

Por que debe hacerse?

Cunto debe hacerse?
Qu acciones son necesarias?
Cundo y donde se har?
Quines lo harn?
A que costo se har?
Cmo se har?
Con que se har?
ELEMENTOS DEL PLANEAMIENTO:
CANTIDAD Y CALIDAD
La cantidad en los
trabajos mineros, son por
ejemplo:
tonelaje de concentrados,
volumen de desmonte,
volmenes de relave,
volmenes de relleno
TIEMPO:Se fija la fecha
de inicio de la realizacin
de las diferentes
actividades y se estima
las fechas de conclusin
por actividades, etapas, o
el total del proyecto
LUGAR.-Se debe sealar el lugar de
las ejecuciones como coordenadas
topogrficas,
cotas, zonas, secciones, unidades de
operacin, pueblos, pases. Se refiere
tanto a los
lugares de realizacin de las labores,
como donde se adquirirn los
insumos necesarios.
RECURSOS.-Considerar las
disponibilidades y requerimientos; as
como las fuentes de
adquisicin de todos los recursos que
precisara el plan.
 TIEMPO
 LUGAR
RECURSOS
COSTO.-Debe estimarse los costos en cada detalle de
todos los recursos y de las actividades que precisa el plan.
Procurando que sean cuidadosamente estimados y
concordantes a la realidad
PARAMETROS Y VARIABLES DEL
PLANEAMIENTO:
Variables
Ocupacin actual de los equipos, como
perforadoras, scooptrams
Capacidad de produccin real, se refiere a
la unidad
Estado de las instalaciones e
infraestructura,.
Desempeo del personal.
PARAMETROS:
-Estndares de rendimiento de la mano
de obra, de los equipos, y de
todos los factores de produccin.
-Lista de materiales por labores,
actividades, zonas, proyectos, etc.
-Estndares de ejecucin de diferentes
trabajos, ejemplo. Construccin
de tolvas, colocacin de cuadros de
sostenimiento, etc.
TIPOS DE PLANEAMIENTO:
PLANEAMIENTO A CORTO PLAZO.- Tpico y a
responsabilidad del ingeniero de los ingenieros de
operacin, comprende un periodo hasta de un ao, en los
cuales es caracterstico los planeamientos mensuales,
trimestrales y anuales.

PLANEAMIENTO A MEDIANO PLAZO.- Para las

industrias manufactureras y
otros proyectos de inversin diferentes a la minera,
comprende un periodo de cinco aos. Para la Industria
Minera por las caractersticas de los yacimientos minerales
y por la fluctuacin de los precios en el mercado de
metales, es posible considerar un periodo de uno a tres
aos
PLANEAMIENTO A LARGO PLAZO.- Comprendido en
periodos de cinco a quince aos. Para la minera,
especialmente las subterrneas, se puede considerar,
planeamientos que se realizan para periodos de tres a
cinco aos
II.- EL CONTROL EN EL
PLANEAMIENTO DE MINADO
El Control en el Planeamiento de Minado, es
la esencia del funcionamiento de la empresa
minera como un sistema; el Control ha
existido siempre en toda Empresa Minera
desde el momento en que stas han nacido
para cumplir algn objetivo. Una mina debe
preservar dos cosas:

.-Cuidar que sus planes se cumplan.

.-Distribuir econmicamente la utilizacin de
sus recursos.
 El Control, es una funcin directiva y su concepto
nace de la necesidad que tiene la Mina de ser
eficaz. A travs del control, el gerente debe
verificar que los medios de la Mina son utilizados
en la cantidad precisada para conseguir el
cumplimiento de los objetivos organizacionales.
Los mecanismos de Control, tienen por finalidad
asegurar que la Mina actu conscientemente es
decir que conozca las causas de sus fallas y de
sus xitos; corrigindose los primeros en la
medida que sea posible y explotando sus
aspectos positivos.
El sistema de control, compara la actuacin
verdadera de todo el sistema con el plan trazado,
dentro de lo posible.
OBJETIVOS DEL CONTROL
Los diversos autores, al tocar este punto los
autores como: funciones de control, objeto
del control, finalidad del control, etc. Para no
desorientar a los alumnos podemos
considerar. El objetivo principal del Control,
es garantizar la obtencin de los resultados
previstos por el planeamiento y la
programacin. Tambin es asegurar la
eficacia y eficiencia de la actividad
productiva.
La funcin principal del Control de Minado es
garantizar el cumplimiento de los
objetivos de la Mina, mediante:
CLASES DE CONTROL
a.- Control Previo:
Son aquellos controles que se realizan con
anterioridad a la ejecucin de los trabajos. Su
funcin principal es chequear el programa y
prever. Ejemplo el control de polticas de
personal, control de inversiones, control de
compras, control de inventarios, etc.

b.- Control de Ejecucin:

Desde el punto de operaciones, es el grupo de
controles ms importante; tanto para los
departamentos que planifican, disean; as como
para operaciones mismas, su funcin es de
Supervisin y permite la comparabilidad para
evitar las desviaciones con relacin al programa.
GRACIAS
TOTALES