Alex Rogo se encuentra con problemas:

* Fbrica Ociosa
CAPITULO * Pedidos atrasados
1 * Tres meses de plazo para mejorar la situacin de la planta
* Orden 41427

Alex analiza la situacin de su planta en base a la pregunta: Por qu no podemos,

consistentemente, lograr un producto de calidad, entregado a tiempo a un costo
que le gane a la competencia? Si tienen:
CAPITULO * Tecnologa
* Las mejores mquinas del mercado
2 * Robots
* Un sistema computarizado
* Buena gente

CAPITULO Bill Peach convoca a una junta a todos los gerentes de planta de su
divisin en dnde bsicamente se pide Mejorar la Productividad
3
CAPTULO 4 CAPTULO 5
Jonah: Alex, he La compaa existe para ganar
llegado a la DINERO
conclusin que la
Productividad es el Si la meta es GANAR DINERO,
acto que acerca a la
entonces (ponindolo en trminos
empresa a su meta
que Jonah hubiera usado) una
accin que nos mueve hacia ganar
Pero cul es la dinero es PRODUCTIVA, y las
verdadera meta de acciones que nos alejan de ganar
una empresa? dinero son IMPRODUCTIVAS
CAPITULO 6:
Rogo llega a la planta y descubre tres personas sin hacer nada, llama al supervisor y le dice
que los ponga a hacer algo. La regla bsica a sido Mantn a la gente ocupada y a las
maquinas trabajando todo el tiempo; que el producto siga saliendo.

CAPITULO 7 :
Cuando Rogo llega a su casa, su hija Sharon lo esperaba para mostrarle su boleta de
calificaciones pues haba sacado puro cienes, lo que le hace pensar Yo estoy reprobando en
el campo de los negocios.

CAPITULO 8:
THROUGHPUT: Es la velocidad a la que el sistema genera dinero a travs de las ventas. Si
produces algo y no lo vendes, no es throughput.

INVENTARIO: Es todo el dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas que pretende
vender.

GASTOS DE OPERACIN: Es todo el dinero que el sistema gasta en transformar el

inventario en throughput.

CAPITULO 9
Aumentar el throughput mientras que
simultneamente se reducen tanto los
inventarios como los gastos de operacin
CAPITULO 10
Cmo sabemos el valor de nuestros
productos terminados? La respuesta es
primero que nada, el mercado determina el
valor del producto, y para que la
corporacin gane dinero, el valor del
producto, y el precio que cobramos por el,
tiene que ser mayor que la combinacin de
la inversin en el inventario y el gasto de
operacin total por unidad de lo que
vendemos.
 ENCUENTRO CON JONAH
Consejo de Jonah: Balancear los recursos con la demanda del mercado

Eventos dependientes
Reducir gastos de Los procesos dependen uno de otro, es decir,
operacin uno no puede comenzar sin haber terminado el
otro

Fluctuaciones estadsticas
Reducir el inventario No se puede predecir con exactitud cierto tipo
de informacin que esta sujeta a variaciones en el
tiempo.
CUELLO DE BOTELLA

Alex rogo descubri las causas del

cuello de botella en su planta
haciendo una comparacin con la
caminata en una excursin.
 *
*
*

CAPTULO 17 CAPTULO 18
CAPTULO 16
El pedido * Consulta con Jonah
Alex y su hijo retrasado de
Davey regresan Hilton Smyth Recursos cuello de botella
de la excursin. y no cuello de botella
Se encuentran Les muestra la Balancear el flujo de
producto con la demanda.
con que Julie veracidad de sus
decidi irse de la observaciones
*Bsqueda de los
casa con el reciente
cuellos de botella
temporalmente. pedido no
NCX-10
entregado. Departamento de
tratamiento trmico
CAPTULO 19
Visita de Jonah a la planta
Trabajo del cuello de botella solo para el throughput
actual.
Descargar parte del trabajo de los cuellos de botella.

CAPTULO 20
Alex descubre que Julie est en la de sus
padres. La busca y tienen una conversacin
muy intensa sobre su futuro.
Dar prioridad a los pedidos ms retrasados,
haciendo una lista de pedidos retrasados de
mayor a menor retraso.
SURGIERON PROBLEMAS CON LOS
CUELLOS DE BOTELLA
 ANALISIS DEL TIEMPO TOTAL EN UN
PROCESO PRODUCTIVO

TIEMPO DE PREPARACION
TIEMPO DE PROCESADO
Es el tiempo en el TIEMPO DE HACER COLA
cual la parte esta en
TIEMPO DE ESPERA
espera para entrar al
procesamiento Tiempo que tarda la
mientras la maquina parte en ser Tiempo que pasa una
esta siendo procesada. Tiempo que pasa
preparada. pieza formando cola
frente a una maquina la pieza
que esta ocupada. esperando a otra
pieza para que
ambas sean
ensambladas.
 CONTEXTO: ASCENSODEALEXROGO ENLA JUNTACON DIRECTIVOS

SENTIDO COMN EN LA LGICA Utilidades y no perdidas

Flujo efectivo
NUEVA GESTIN Entregas a tiempos
Satisfaccin de los clientes
TCNICAS PARA DIRIGIR EFICAZMENTE
 CONTEXTO: REUNINDE ALEXROGO CON SU EQUIPO

COMPRENDE QUE:

1. ANLISIS Reunirse y entablar una relacin con su equipo.

MS A
FONDO Saber qu piensan frente a los problemas.
CMO Conocer las polticas de la fabrica y divisin en conjunto.
LOGRARON
CUMPLIR CON 2. TENER UNA VISIN GLOBAL DE LA DIVISION
LOS PEDIDOS DISPONIBILIDAD
?

3.
LIMITACIONES
 PROCESO DE MEJORAMIENTO CONTINUO
Los cuellos de botellas determinan no solo los ingresos , sino tambin los inventarios

1. Identificar los
cuellos de botella.

5.Si alguna de las

operaciones 2. Decidir cual es la
anteriores antes forma correcta y
del cuellos de adecuada de
botella se para, explotarlos.
volver al paso 1.

Pasos de la
4, Teora de las
4.Encontrar si hay 3. Subordinar como se Restricciones
algunas maquinas que hizo en la fabrica, las
puedan ayudar a las que dems operaciones a los
tienen cuellos de cuellos de botella para
botellas en la que no se produzca un
produccin y as exceso de inventario.
mejorar los tiempos.