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Desarrollar compromiso hacia las metas: El compromiso con las metas es la determinacin de
alcanzar una meta. el compromiso de alcanzar una meta no es automtico.
Desarrollar planes de accin efectivos: Un plan de accin enlista los pasos especficos (como),
personas (quien), recursos (que) y periodos de tiempo (cuando) para alcanzar una meta.
Una visin es una composicin del propsito o razn de existir de una compaa.
La misin es una meta mas especifica que unifica los esfuerzos amplios de la compaa,
estrecha y desafa la organizacin y posee una lnea final y un marco de tiempo.
Doblando hacia la meta
Los supervisores medios son responsables de desarrollar y cargar con planes tcticos para
cumplir con la misin de la organizacin.
Los planes tcticos especifican como una compaa usara recursos, presupuestos y personas
para cumplir con metas especificas con su misin.
La supervisin por objetivos es una tcnica usada para desarrollar planes tcticos.
Informacin
Conocimientos
Experiencia
Anlisis
Juicio
CARACTERSTICAS
Lluvia de ideas: El propsito de este mtodo es favorecer la resolucin de problemas mediante el hallazgo de nuevas
e inslitas soluciones. Lo que se busca en una sesin de lluvia de ideas es justamente una multiplicacin de ideas. Las
reglas son las siguientes:
No criticar ninguna idea.
Mientras ms extremas sean las ideas, mejor.
Alentar la cantidad de ideas producidas.
Estimular el progresivo mejoramiento de las ideas
Sinctica: Se seleccionan cuidadosamente los miembros del equipo sinctico segn su aptitud para la resolucin de
un problema, el cual puede involucrar a toda la organizacin. El lder dirige cuidadosamente la discusin sin revelar el
problema de que se trata. El principal motivo de ello es impedir que el grupo llegue a una solucin prematura. Este
sistema supone una compleja serie de interacciones para el surgimiento de una solucin.
DECISIONES ORNANIZACIONALES
Planeacin: Seleccin de misiones y objetivos as como las acciones a cumplir. Esto implica: Cules son los objetivos de
la organizacin a largo plazo? Qu estrategias son mejores para lograr estos objetivos? Cules deben ser los objetivos
a corto plazo? Cun altas deben ser las metas individuales?
Organizacin: Establecimiento de la estructura que desempean los individuos dentro de la organizacin. Cunta
centralizacin debe existir en la organizacin? Cmo deben disearse los puestos? Quin est mejor calificado para
ocupar un puesto vacante? Cundo debe una organizacin instrumentar una estructura diferente?
Direccin: Esta funcin requiere que los administradores influyan en los individuos para el cumplimiento de las metas
organizacionales y grupales. Cmo manejar a un grupo de trabajadores que parecen tener una motivacin baja? Cul
es el estilo de liderazgo ms eficaz para una situacin dada? Cmo afectar un cambio especfico a la productividad del
trabajador? Cundo es adecuado estimular el conflicto?
Control: Es la medicin y correccin del desempeo individual y organizacional de manera tal que se puedan lograr los
planes propuestos. Qu actividades en la organizacin necesitan ser controladas? Cmo deben controlarse estas
actividades? Cundo es significativa una desviacin en el desempeo? Cundo la organizacin est desempendose
de manera efectiva?
Indecisin
Sobre reaccionar
Vacilacin
Medidas a medias
Prejuicios psicolgicos
Ilusin de control
Presiones de tiempo
ADMINISTRACION:
Dentro de los principales pioneros de la administracin tenemos a los siguientes:
3. George R. Terry:
Consiste en lograr un Objetivo Predeterminado mediante el esfuerzo ajeno.
ESTRATEGIA
CERTO S. la define as: Es el proceso que se sigue para asegurar de que una organizacin
posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso.
Decisin de los cursos de accin a seguir para lograr el mejoramiento de las operaciones vigentes.