CAMINOS II

Tema: TRABAJOS CON EQUIPO

Docente:IngReynaldo Favio Surez Landauro

2017-2B
VII
III
 TRABAJO CON EQUIPO EN OBRA
EQUIPOS DE OBRA: QU NECESITO en mi obra?
Qu Equipos de Obra vas a usar en tu obra? Durante
cunto tiempo? Responder a estas preguntas es
fundamental antes del inicio de la obra, ya que debemos
conocer cmo cumplir plazos, garantizar la prevencin y
planificar nuestros costos indirectos, as como cmo
organizar nuestra obra?
Y cuando se dice equipos de obra, nos referimos a Medios
auxiliares, maquinaria, herramientas, etc. En edificacin casi
siempre solemos usar los mismos equipos de obra, as que
el tema no es tan complejo, Tipos de Equipos de Obra y
Medios Auxiliares en el cronograma de obra, aunque es
bueno que pensemos de forma natural en nuestra obra, y si
sabemos lo que tenemos que construir y cmo; es fcil que
sepamos qu medios auxiliar, qu equipos de obra,
maquinaria o herramientas seleccionar. Y por tanto, tenerla
en cuenta en nuestra previsin de Costos Indirectos y en la
organizacin de nuestra obra. Equipos de Obra, M.
Auxiliar y Maquinaria. Clasificacin Natural.
FACTORES QUE AFECTAN EL RENDIMIENTO DE
LA MAQUINARIA DE CONSTRUCCION
Los factores que afectan el rendimiento de la maquinaria
son:
Demoras de rutina
Restricciones en la operacin ptima
Condiciones del sitio
Por la direccin y supervisin
Por la actuacin del contratante

DEMORAS DE RUTINA:
Son todos aquellos factores que se derivan de las demoras
inevitables el equipo, independientemente de las
condiciones propias al sitio de la obra, organizacin,
direccin u otros elementos.
FACTORES QUE AFECTAN EL RENDIMIENTO DE
LA MAQUINARIA DE CONSTRUCCION
Demoras inevitables:
Abastecimiento de combustible y lubricante
Pequeos mantenimientos de rutina
Factor humano: cansancio, necesidades, etc.

Ningn equipo mecnico puede trabajar continuamente a su

capacidad mxima. Adems, son importantes, los tiempos
en que es abastecida la unidad con lubricantes y
combustibles, y por otra parte, la necesidad que hay , sobre
la marcha, de efectuar revisiones a elementos, como
tornillos, bandas, cables, arreglos de llantas, etc.; lo que
significa paros o disminucin en el ritmo de trabajo.
El factor humano, representado por el operador de la
maquinaria, en relacin con su habilidad, experiencia y a la
fatiga inevitable despus de varias horas de actividad.
RESTRICCIONES EN LA OPERACIN MECNICA
PTIMA
Estas originan un efecto reductor en el
rendimiento, debido exclusivamente a limitaciones
en la operacin mecnica ptima de los equipos.
Se refiere a casos como el ngulo de giro, a la
alturao la profundidad de corte, las pendientes de
ataque, coeficientes de rodamiento, etc.
ngulo de giro
Se refiere a la distancia o espacio que tenga la
mquina para poder realizar los trabajos de
excavacin y remocin de tierras.
RESTRICCIONES EN LA OPERACIN MECNICA
PTIMA
Altura o profundidad de corte
Se denomina profundidad de corte a la profundidad
de la capa arrancada de la superficie de la pieza
en una pasada de la herramienta, en donde influye
tambin la velocidad de corte y de avance.
Se entiende por Avance al movimiento de la
herramienta respecto a la pieza o de esta ltima
respecto a la herramienta en un periodo de tiempo
determinado.
La velocidad de corte es la distancia que recorre el
"filo de corte de la herramienta al pasar en
direccin del movimiento principal respecto a la
superficie que se trabaja
 RESTRICCIONES EN LA OPERACIN MECNICA
PTIMA
Pendientes de ataque
Se refiera a la fuerza de gravedad que acta sobre
el vehculo, la inclinacin del terreno ofrece
resistencia al movimiento de la maquina en el
ascenso. Esta resistencia se mide en kg. Al
descender una pendiente la fuerza de gravedad es
favorable y se denomina ayuda por pendiente.
Coeficiente de rodamiento
Es la fuerza que opone el terreno al giro de las
ruedas. El vehculo no se mover mientras no se
venza esta fuerza. Esta resistencia se mide en kg y
la fuerza necesaria para vencerla tambin se
expresa en kg de traccin. Depende del tipo de
suelo y del inflado de los neumticos
 RESTRICCIONES EN LA OPERACIN MECNICA
PTIMA
Pendientes de ataque
Se refiera a la fuerza de gravedad que acta sobre
el vehculo, la inclinacin del terreno ofrece
resistencia al movimiento de la maquina en el
ascenso. Esta resistencia se mide en kg. Al
descender una pendiente la fuerza de gravedad es
favorable y se denomina ayuda por pendiente.
Coeficiente de rodamiento
Es la fuerza que opone el terreno al giro de las
ruedas. El vehculo no se mover mientras no se
venza esta fuerza. Esta resistencia se mide en kg y
la fuerza necesaria para vencerla tambin se
expresa en kg de traccin. Depende del tipo de
suelo y del inflado de los neumticos
 CONDICIONES DEL SITIO:

Condiciones Fsicas:
La Topografa y Geologa, las caractersticas
geotcnicas del suelo y rocas, las condiciones
hidrulicas superficiales y subterrneas, el control de
filtraciones, etc.
Condiciones Climticas:
Temperatura mxima y media, heladas,
precipitaciones lluvia media anual, su distribucin
mensual y diaria, su intensidad, efecto en el sitio de
trabajo y en los caminos; estaciones del ao, das
soleados, etc.
 CONDICIONES DEL SITIO:

Condiciones De aislamiento:
Vas de comunicacin disponibles para abastecimiento,
distancia de centros urbanos o industriales, para obtener
personal y abastecer de materiales a la obra, cercana a
otras fuentes de trabajo que puedan competir en la
ocupacin del personal en algunas ramas especializadas.
Condiciones De adaptacin:
Grado de adaptacin del equipo de trabajo, para sortear las
causas agrupadas en las condiciones anteriores,
caractersticas de la obra o de sus componentes derivados
del proyecto que tiendan a disminuir la produccin y los
rendimientos del equipo, conexin de dependencia y
posibilidades de balanceo entre mquinas.
 POR LA DIRECCIN Y SUPERVISIN
Es el grupo de factores procedentes de la planeacin,
organizacin y operacin de la obra, llevadas a cabo
por la organizacin constructora. El conocimiento y
experiencia del responsable de planear la
construccin en una obra, juega un papel decisivo en
el grado de eficiencia que se obtenga del conjunto y
de cada operacin, por lo que a la produccin y al
rendimiento de equipo se refiere.
Por otra parte, el grado de vigilancia y conservacin
de la maquinaria, el suministro de materiales y
personal, el apoyo de las operaciones de campo por
servicios auxiliares adecuados, as como talleres;
explican las diferencias observadas en los
rendimientos del equipo.
 POR LA ACTUACIN DEL CONTRATANTE
En trminos generales se puede afirmar, con base en
una experiencia bien conocida de los constructores,
que la actuacin del organismo contratante de una
construccin, influye indiscutiblemente en la
economa general de la misma y por lo tanto, en los
rendimientos que puedan lograrse de la maquinaria
utilizada.
Las causas o factores que pueden afectar la
eficiencia del rendimiento en el equipo, por lo que al
contratante se refiere, se estima que pueden
resumirse de la siguiente forma:
 POR LA ACTUACIN DEL CONTRATANTE
o Por la oportunidad en el suministro de planos,
especificaciones y datos de campo.
o Por el pago puntual de las estimaciones de obra.
Es algo bien conocido, el efecto benfico que en la
eficiencia general de la obra, tiene este aspecto.
o Por el tipo de Ingeniero residente o la supervisin
en su caso. La influencia de esto, como factor de
eficiencia, tiene varios aspectos que se expondrn a
continuacin.
El valor fundamental del Ingeniero residente o la
Supervisora en que cualquier proyecto de construccin,
estriba en su disponibilidad, y permanencia en el sitio de
la obra para dirigir al contratista, satisfacer las
preocupaciones de las autoridades.
 Mtodos para conocer el rendimiento de la
maquinaria de construccin
El rendimiento es la cantidad de obra que realiza una
mquina en una unidad de tiempo. El rendimiento
terico aproximado se puede valorar de las siguientes
formas:

a) Por observacin directa

b) Por medio de reglas o frmulas
c) Por medio de tablas proporcionadas por el
fabricante
a)Por observacin directa

La obtencin de los rendimientos por observacin

directa es la medicin fsica de los volmenes de los
materiales movidos por la mquina, durante la unidad
horaria de trabajo
 b) Clculo del rendimiento de una mquina por
medio de reglas y frmulas.
El rendimiento aproximado de una mquina por
este mtodo puede estimarse del modo siguiente:
Se calcula la cantidad de material que mueve la
mquina en cada ciclo y sta se multiplica por el
nmero de ciclos por hora. De sta forma se
obtiene el rendimiento diario.
M3 x hora = (m3/ciclo) X (ciclo hora)
La cantidad del material que mueve la mquina en
cada ciclo es la capacidad nominal de la mquina
afectada por factores de correccin, expresado en
porcentaje, que depende del tipo de material.
 b) Clculo del rendimiento de una mquina por
medio de reglas y frmulas.
m3/ciclo = Capacidad nominal de la mquina X factor
de correccin.
El factor de correccin se puede determinar
empricamente para cada caso en particular, o sea,
por medio de mediciones fsicas tomarse los
manuales de fabricantes.
Mtodo general para calcular el rendimiento:
Capacidad volumtrica de la maquina: CV
(m/ciclo)
Tiempo del ciclo: T= tf + tv
 b) Clculo del rendimiento de una mquina por
medio de reglas y frmulas.

Donde:
tf= tiempo fijo. Que es aquel que no cambia para un
mismo tipo de mquina y trabajo, maniobras, carga y
descarga.
tv= tiempo variable. Es aquel que depende de la
distancia a recorrer y de la velocidad.
b) Clculo del rendimiento de una mquina por
medio de reglas y frmulas.
 b) Clculo del rendimiento de una mquina por
medio de reglas y frmulas.
6. Factores:
o Factor de abundamiento
o Factor por tipo de suelo
o Factor por tipo de trabajo o factor de acarreo
o Factor por pendiente
o Factor por operacin o tiempo efectivo
o Factor por tipo de operador
o Factor de carga
Nota. No todos los factores se aplican a todas las
maquinas. Debe seleccionarse de acuerdo a las
condiciones de trabajo que se presente para cada una de
ellas
FORMULA
Factor abundamiento:
 Si la eficiencia es aproximadamente de 0.80, se
usan 50 min, en vez 60, por una hora.
El factor k puede suprimirse cuando se toman
cargas completas compactadas.
De esta manera la formula se reduce a esta:

Si se utiliza una hora de 45 min. Esta frmula se

convierte en
 Cuando se determinan las duraciones de las
operaciones de las maquinas cuyos ciclo es menor
que un minuto, es ms cmodo tomarlas en
segundos. Lo que se hace es multiplicar el nmero
de minutos por 60; usamos Cs (ciclo en segundos)
en vez de Cm (ciclo en minutos)
Haciendo estas sustituciones la formula queda:

Y simplificada para una hora de 50 minutos queda:

 Haciendo estas sustituciones la formula queda:
 c) Clculo del rendimiento por medio de tablas
proporcionadas por el fabricante.-
Los fabricantes de equipos cuentan con manuales donde
justifican los rendimientos tericos de las mquinas que producen
para determinadas condiciones de trabajo. Los datos se basan en
pruebas de campo, simulacin en computadora, investigaciones
en laboratorio, experiencia, etc.
Debe de tomarse en cuenta sin embargo, que todos los datos se
basan en un 100% de eficiencia, algo que no es posible conseguir
ni an en condiciones ptimas en obra. Esto significa, que al
utilizar los datos de produccin es necesario rectificar los
resultados que se obtienen por los mtodos anteriores mediante
factores adecuados, a fin de determinar el menor grado de
produccin alcanzada, ya sea por las caractersticas del material,
la habilidad del operador, la altitud y otro nmero de factores que
pueden reducir la produccin de un determinado trabajo.
c) Clculo del rendimiento por medio de tablas
proporcionadas por el fabricante.-
c) Clculo del rendimiento por medio de tablas
proporcionadas por el fabricante.-
c) Clculo del rendimiento por medio de tablas
proporcionadas por el fabricante.-
c) Clculo del rendimiento por medio de tablas
proporcionadas por el fabricante.-
c) Clculo del rendimiento por medio de tablas
proporcionadas por el fabricante.-
c) Clculo del rendimiento por medio de tablas
proporcionadas por el fabricante.-
c) Clculo del rendimiento por medio de tablas
proporcionadas por el fabricante.-
Gracias!