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GESTION POR

COMPETENCIAS
concepto
La gestin por competencias es un proceso que
nos permite identificar las capacidades de las
personas requeridas en cada puesto de trabajo a
travs de un perfil cuantificable y medible
objetivamente. El objetivo principal consiste en
implementar un nuevo estilo de direccin que
permita gestionar los recursos humanos de una
manera ms integral y efectiva de acuerdo con
las lneas estratgicas del negocio.
El xito radica en la calidad y en la
disponibilidad del factor humano.
Cuanto mayor est integrado y ms se
aprovechen las cualidades de cada
uno de los integrantes del equipo ms
competitiva ser la empresa englobada
en un mercado en constante cambio.
As pues adems de incidir en el
desarrollo profesional de las personas,
permite al directivo vincularse en la
gestin de sus recursos humanos, y
contribuye en que la toma de
decisiones se realice de forma objetiva y
con criterios homogneos.
En un sistema de gestin por
competencias lo relevante es analizar
la ocupacin en trminos de las
competencias necesarias para
garantizar la excelencia en el
desempeo del puesto de trabajo. Por
este motivo ser imprescindible realizar
un correcto diseo del perfil con las
competencias necesarias para
desarrollar cada puesto alineado con
la cultura organizativa.
TIPOS DE COMPETENCIAS
COMPETENCIAS GENERALES
Trabajo en equipo: capacidad para desenvolverse proactivamente y
cooperar con otros miembros de la organizacin con el fin de
alcanzar una meta comn.
Comunicacin: capacidad de transmitir informacin de forma clara y
convincente.
Planificacin: capacidad para organizar las tareas asignadas a su
persona con eficiencia.
COMPETENCIAS ESPECIFICAS

Negociacin: capacidad para lograr acuerdos ventajosos a


travs del uso eficaz de la informacin y argumentos
convincentes.
Liderazgo: capacidad de influir sobre las personas de manera
emptica para la consecucin de un objetivo comn.
APLICACIN DE LA GESTION POR
COMPETENCIAS
-Seleccin: obtenemos la identificacin de perfiles ideales de los puestos
para conseguir una mayor adecuacin entre persona y puesto.

-Formacin y desarrollo: nos permite identificar las necesidades formativas


ya sean individuales o grupales con ello conseguiremos desarrollar y
mejorar las competencias para desempear exitosamente las funciones
del puesto requerido.

-Planes de carrera y sucesin: tener identificadas las competencias de los


empleados ms talentosos nos facilitar la toma de decisiones en nuevos
procesos.

-Poltica retributiva: de igual manera las competencias en este sentido son


un buen marco de referencia para fijar el salario variable en funcin al
desempeo realizado, teniendo en cuenta los resultados obtenidos de una
evaluacin del desempeo basada en criterios objetivos y medibles.
BENEFICIOS
Constituye una herramienta eficaz para la gestin del cambio y la mejora
de la gestin. Con ella la gestin de los recursos humanos adquiere una
simplificacin de gran valor en etapas de cambio o mejora organizativa.
Facilita la evaluacin continua del desempeo de forma generalizada.
La mejora profesional individual y del grupo de trabajo estn en continua
progresin integrndose cotidianamente en la organizacin.
Mejora el rendimiento individual y organizacional. Al alinear las
competencias especficas y genricas demandadas por la empresa con
las del trabajador, integra los objetivos de la organizacin con los de la
persona. As, se genera un compromiso personal del empleado por lograr
un alto grado de excelencia en las competencias identificadas en l,
incrementando su rendimiento.
Introduce un nuevo modelo de liderazgo facilitador y capacitador cuyo
resultado es un clima laboral de mutua cooperacin.
Contribuye a adaptar a la persona al puesto y a la cultura organizativa.
Incrementa la satisfaccin y motivacin de la persona a la vez que le
estimula a maximizar su eficiencia.
A partir de los resultados de la evaluacin del desempeo, proporciona
la base para establecer un sistema de remuneracin ms justo, equitativo
y eficiente.