GESTIN DE LA CADENA DE

SUMINISTRO

COMPRAS
Sesin 5

FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE
INGENIERA INDUSTRIAL
 Decisiones de Programacin de
compras y suministros
La coordinacin del flujo de bienes y servicios entre
las instalaciones fsicas es un asunto importante en el
manejo de la cadena de suministros.
La decisin de las cantidades que se movern, el
momento de moverlas, la forma de moverlas y las
ubicaciones de donde sern adquiridas son
preocupaciones frecuentes.
Estas decisiones de programacin se presentan
dentro de la cadena de suministros y su buen manejo
implicar la coordinacin con otras actividades
dentro de la empresa, en especial con produccin.
 Canal Logstico

Programacin de
los Suministros

Justo a Tiempo
(JAT)

KANBAN
Decisiones de
Programacin de
Planeacin de los
Requerimientos DE
compras y
Materiales (MRP) suministros
Planeacin de los
Requerimientos de la
produccin (PRD)

Compras

Fuente de Trminos de Venta

Suministros y manejo del Canal
 Flujo Decisiones de Programacin Coordinacin entre departamentos

Bienes y Servicios Cantidades que se movern Produccin

Momento de moverlas Marketing
Forma de moverlas
Donde sern adquiridas (ubicacin)

Compras
 Los suministros se programan para que se
encuentren disponibles justo cuando se requiera
para la produccin.

Requerimientos de Programacin de Planeacin de los

Produccin suministros requerimientos de materiales
Cliente Demanda
Requerimientos de Requerimientos de Reglas de reabastecimiento
Operacin suministros de inventarios

Cundo y en que cantidades los materiales

fluirn dentro de la cadena de suministros?
 Programacin de los Suministros JAT
Es una filosofa operativa alterna al uso de inventarios, para cumplir el
objetivo de contar con los bienes adecuados en el lugar adecuado en el
momento adecuado.
Es una forma de administrar la cadena de suministros de materiales.

Se caracteriza por:
Relaciones cercanas con pocos proveedores y transportistas.
Informacin que es compartida entre compradores y proveedores.
Produccin/compras frecuentes y transporte de bienes en pequeas
cantidades con niveles resultantes de inventario mnimos.
Eliminacin de incertidumbre en lo posible a lo largo de la cadena de
suministros.
Objetivos de alta calidad.
 KANBAN
El sistema de programacin KANBAN/JAT utiliza el mtodo de punto de
reorden de control del inventario para determinar las cantidades
estndar de produccin - adquisicin e implica costos de configuracin
muy bajos y tiempos de entrega muy cortos.

KAN: Centro de trabajo o Proveedor BAN: Solicita que una Cantidad sea llevada
a un Centro de Trabajo

Caractersticas:
Modelos de produccin que se repiten con
frecuencia.
Tiempos de entrega cortos.
Cantidades ordenadas pequeas.
Pocos proveedores.
 PLANEACIN DE REQUERIMIENTOS
Requerimientos:
-Partes Tiempo de Flujo Programacin
MRP Demanda
-Materiales de Materiales
-Suministros

INVENTARIOS
 Programacin de la Distribucin JAT
La comprensin del tiempo entre el momento en que se levantan los pedidos
de los clientes y el momento en el que estos son recibidos puede ser una
ventaja competitiva.
Manejo Integrado de la Cadena de Suministros

Los mtodos del MRP pueden utilizarse dentro del canal de distribucin,
denominados Planeacin de requerimientos de Distribucin (PRD), para logar una
programacin integrada del suministros mediante un canal logstico completo
desde los proveedores hasta los clientes.
Beneficios:
Estimula la planeacin agregada a lo largo del
canal.
Los conceptos del PRD son compatibles con los del
MRP.
Planeacin de la capacidad de transporte,
despacho de vehculos y surtido del almacn.
Incorporacin de todas las fuentes de demanda.
PRD permiten que se manejen almacenes en
forma colectiva.
 MECNICA DEL PRD
Pronstico de articulo
Pedidos futuros del cliente Almacn Pronstico de la Requerimientos de
demanda Pronstico en el PRD
Promociones planeadas
 COMPRAS
El proceso de compras involucra la adquisicin de materias primas,
suministros y componentes para la organizacin.
Las actividades asociadas con este proceso incluyen:
Seleccin y calificacin de proveedores
Evaluacin del desempeos del proveedor
Negociar contratos
Comparar precio, calidad y servicio
Contratar bienes y servicios
Programar compras
Establecer condiciones de ventas
Evaluar el valor recibido
Medir la calidad que proviene del exterior
Predecir precios, servicios y cambios de demanda
Especificar la forma en la que se recibir los bienes
 Cantidades y momento de pedido
Las cantidades pedidas y el momento en que estas son adquiridas, afectan los
precios que se pagan, costos de transportacin y costos de manejo de inventarios.

Comprar solo para cumplir los requerimientos a medida que estos se presentan

Compra adelantada o anticipada Compra especulativa Reducciones especiales de

Resulta ventajoso cuando se
espera que los precios sean
mayores en el futuro.
precio
Los compradores intentan
cubrirse de futuros Los compradores quiz
incrementos de precio. deseen abastecerse a un
buen precio.
 Estrategia mixta de compras
Cuando un producto estndar tiene un
patrn de precio estacional
razonablemente predecible, participar en
una estrategia mixta de compra al da y
compra anticipada puede dar por
resultado un menor precio promedio,
que solo con las compras al da.
Promedio monetario
Las compras se realizan en intervalos
fijos, pero la cantidad a comprar depende
del precio en el momento de la compra.
Este mtodo supone que los precios por lo
general se elevarn con el tiempo.

Descuentos por cantidad:

El agente de compras con frecuencia es alentado
para que compre en grandes cantidades. Los
proveedores pueden ofrecer menores precios si
se adquieren cantidades mayores de mercancas.
 FUENTE DE SUMINISTROS
Otra decisin importante es seleccionar los puntos de envos desde donde
debern suministrarse los materiales adquiridos, cuando la poltica
requiere que el comprador realice esto. La determinacin de estos puntos
de origen o suministro pueden depender de la disponibilidad de
inventario, del desempeo, costos de transportacin y del nivel de precio y
poltica de precios utilizada.
Fuente de suministro fija Origen flexible
Si la poltica de precios es una de entrega o El cambio de los requerimientos durante
prepagada, la seleccin de transporte no periodos largos de tiempo de entrega
ser un problema. Si solo existe un punto pueden llevar a un acuerdo de origen
de envo posible para atender un punto de flexible.
destino, la decisin ser directa.
 TRMINOS DE VENTA Y MANEJO DEL
CANAL
La especificacin en los trminos de venta de la forma en que los
bienes sern suministrados y los mtodos por los cuales son
manejados, puede ser muy importante para el desplazamiento del
producto y la eficiencia de almacenamiento dentro del canal de
suministros.
Cuando sea posible, el departamento de compra deber especificar la
forma en que los envos deben ajustarse a un patrn deseado.