Ingeniera en Administracin

EQUIPO #1
INTEGRANTES:
Alvarado Domnguez Yanuri Beatriz
Cuc Coba Aaron
Estrella Uc Aremy
Marcos Huicab Cesar
Qu Delgado Francisco Javier
Snchez Hernndez Claver Guadalupe
 Caractersticas de
un sistema de
produccin en serie
a) La cantidad por fabricar de cada producto es muy elevado con relacin a
la diversidad de los productos

El rango de alta cantidad de produccin (de 10,000 a millones de unidades

por ao) se conoce como produccin en masa.
La produccin en lnea implica mltiples piezas de equipo o estaciones de
trabajo dispuestas en secuencia, a travs de la cual se mueven fsicamente
las unidades de trabajo para completar el producto.
 b) Los procedimientos de fabricacin son mecanizados e incluso
automatizados.

Determinan los procesos de mecanizado de piezas unitarias.

Establecer el proceso de mecanizado: fases, parmetros de corte, tiempos,

etc., a partir de los planos de despiece y de las especificaciones tcnicas
asegurando que el mecanizado sea factible, consiguiendo la calidad del
proceso y optimando los tiempos y costes.
comprende un conjunto de operaciones de conformacin de piezas mediante
remocin de material, ya sea por arranque de viruta o por abrasin.

Mecanizado por arranque de viruta Mecanizado por abrasin

La automatizacin es un sistema donde se trasfieren tareas de produccin,
realizadas habitualmente por operadores humanos a un conjunto de elementos
tecnolgicos.

suele ser un autmata programable

Parte de Mando
(tecnologa programada)

Parte Operativa parte que acta directamente sobre la mquina. Son los
elementos que hacen que la mquina se mueva y realice la
operacin deseada
 c) Los ajustes de maquinas son escasos debido a la poca diversidad de los
productos.

El programa de produccin es afectado por:

Es esencial conocer estas componentes a fin de elaborar la planificacin y el

control del sistema. Las fallas en el control provienen a menudo de la falta de
conocimiento de estas componentes y de su interdependencia.

Capacidad de produccin de la maquinaria: Para tener una utilizacin adecuada de

ellas, deben observarse las condiciones ambientales, especificaciones, calidad y
cantidad de los materiales, la experiencia y capacidad de las operaciones en
aquellas.

Sistemas de produccin: Realizar un estudio y seleccionar el ms adecuado,

acorde con las necesidades de la empresa.

La funcin de la programacin de produccin tiene como finalidad la siguiente:

Prever las prdidas de tiempo o las sobrecargas entre los centros de produccin.
Mantener ocupada la mano de obra disponible.
Cumplir con los plazos de entrega establecidos.
 d) Se recurre a las lneas de produccin y de ensamble por producto

Una lnea de produccin es el conjunto armonizado de diversos subsistemas como

son: neumticos, hidrulicos, mecnicos, electrnicos, software, etc. Todos estos
con una finalidad en comn: transformar o integrar materia prima en otros productos.

en donde las partes son aadidas conforme el ensamble semi-terminado se mueve de

la estacin de trabajo a la estacin de trabajo en donde las partes son agregadas en
secuencia hasta que se produce el ensamble final.
 e) El volumen de produccin por empleado es muy elevado.

Entre las decisiones ms importantes realizadas por los gerentes de operaciones,

estn aquellas que involucran el diseo del proceso fsico para producir bienes y
servicios.
Flujo lineal.

Se caracteriza por una secuencia de operaciones lineal que se utiliza para

fabricar el producto o dar el servicio.

En ocasiones las operaciones de flujo lineal se dividen en dos tipos de

produccin: masiva y continua.

Produccin masiva o en masa es una operacin, como la que se utiliza en una

lnea de ensamble de la industria automotriz.

Produccin continua, se refiere a las que se denominan industrias de proceso

como la industria qumica, del papel, etc. Aunque ambos tipos de operaciones se
caracterizan por tener flujos lineales, los procesos continuos tienden a estar ms
automatizados y producen productos mas estandarizados. Las operaciones en
lnea tradicionales son estrechamente eficientes, pero tambin muy inflexibles.
f) La mano de obra, en ciertas lneas de ensamble es poco especializada

Muchas empresas se estn viendo afectadas porque la oferta de profesionales

est desvinculada de la demanda en cantidad y calidad.

Hacen falta profesionales y tcnicos en los sectores de minera, vivienda,

mecnica metalrgica, industrias alimentarias, entre otros, convirtindose en
un obstculo para la productividad.

Los empresarios tiene dificultades a la hora de encontrar personal en uno o

varios cargos de su organizacin

Las industrias han nota que hay gran atraccin de los estudiantes por
programas administrativos y en menor cantidad para temas tcnicos y
operativos.
 g) El inventario de produccin en curso es muy reducido.

Es la relacin de existencias de materias primas que se encuentran en

cualquier etapa de transformacin para la elaboracin de un Producto, el cual
no puede considerarse an como terminado.

Los inventarios de una compaa estn constituidos por

sus materias primas, sus productos en proceso, los
suministros que utiliza en sus operaciones y los
productos terminados.

Estabiliza el producto
Nos beneficia en evitar tiempos extras,
Subcontratos,
Despidos,
Seguro de despidos,
Entrenamiento,
Desperdicio por falta de habilidad en los trabajadores etc.
 h) Existe un servicio permanente de mantenimiento.

Los servicios de mantenimiento industrial es una actividad que no solamente

se realiza para que fbricas y almacenes se vean ms presentable, sino que
es un servicio que debe realizarse para no alterar el ciclo de vida de las
instalaciones.

El mantenimiento industrial puede traducirse como el conjunto de tcnicas

destinadas a conservar la capacidad de producir con calidad, seguridad y
rentabilidad

Ya que los servicios de mantenimiento es una tarea que debe realizarse

peridicamente, su objetivo principal es reducir costos de operacin y
prevenir averas en las funciones del inmueble.
 i) Existe un sistema de distribucin

Mayorista.

mayoreo es cuando una tienda vende en cantidades grandes con precio bajo

Menudista.

es el mismo producto pero en cantidades chicas (1 pieza) y con un precio mas

alto

Consumidor
.La(fsica)
distribucin es la variable del marketing que relaciona la produccin con el consumo dada la separacin geogrfica
que existe entre compradores y vendedores. La distribucin la podemos definir como El conjunto de
actividades que permiten el traslado de los productos desde su estado final de produccin al de adquisicin y
consumo.
El objetivo que persigue la distribucin es poner el producto a disposicin del consumidor final en la cantidad
demandada, en el momento en el que lo necesite y en el lugar donde desee adquirirlo, todo ello en una forma que
estimule su adquisicin en el punto de venta y a un coste razonable.
 La distribucin de este conjunto de actividades, como se desprende de su objetivo es
necesaria porque crea utilidad de tiempo, lugar y de posesin:
.
Crea utilidad de tiempo, porque pone el producto a disposicin del consumidor en el momento que lo
precisa
Crea utilidad de lugar, mediante la existencia de puntos de venta prximos al consumidor (es decir,
aproxima el producto al consumidor)
Crea utilidad de posesin, porque permite la entrega fsica del producto
 CONSUMIDOR:
Esta cada vez mas formado e informado y es mas exigente y con el incremento del nivel de vida, el deseo
termina en los hbitos de compra que generalmente prioriza el valor aadido de productos a su
funcionalidad.
MAYORISTA:
Generalmente compran una gran cantidad de productos directamente de los distribuidores. El alto
volumen las ordenes y compras por lo general mejoran el poder de compra de un mayorista, muchos
distribuidores ofrecen descuentos para un cierto numero de artculos comprados o por la cantidad total
gastada en mercancas.
MINORISTA:
Consisten en pequeas y grandes empresas con fines de lucro que venden productos directamente de los
consumidores. Para lograr un beneficio,los minoristas buscan productos que coincidan con sus objetivos de
negocio y eligen a los proveedores con los precios mas competitivos. Por lo general, un minorista puede
comprar pequeas cantidades de un articulo de un distribuidor o un mayorista.
 Se han descrito las demoras entre la empresa y la red
de distribucin.
No debe olvidarse las demoras de reaccin del mismo
sistema de produccin frente a los cambios.
La rapidez y la eficacia del sistema de comunicacin e
informacin interno de la empresa es un aspecto
importante.
LAS DEMORAS DE REACCIN ENTRE:
El almacn de productos terminados y la planificacin son de 3
das.
La planificacin y la fabrica son de 2 das.
La planificacin y el abastecimiento son de 1 das.
La planificacin y el almacn de materias primas son de 4 das.
El abastecimiento y los proveedores son de 10 das.

Si se tiene xito en al reduccin de estas demoras de

ordenamiento, se podr reaccionar a tiempo para ajustar el
nivel de los inventarios de productos terminados y de materias
primas.
ETAPAS DE LA
PLANIFICACIN Y CONTROL
DE LOS INVENTARIOS
 PLANIFICAR Y CONTROLAR

PLANIFICAR: pronosticar, prever, hacer una hiptesis de lo que pueda

ocurrir en un sitio de acuerdo con una serie de factores.

CONTROLAR: supervisar, verificar y comprobar algn procedimiento o

actividad de la empresa para tener un buen concepto de su
funcionamiento y que todo va segn los intereses de la empresa.
 PLANEACIN

Planificar a nivel ptimo la inversin de inventarios, hacer la planificacin de

dos puntos extremos uno donde se pueda tener productos donde el riesgo
de inversin sea alto y el otro en el cual no se pueda con la demanda
requerida.
ELEMENTOS
- Eliminacin de las irregularidades en la oferta.
- Permitir la mxima capacidad y la optimizacin de los recursos de la
empresa.
- Buena utilizacin de la mano de obra.
- Cuando restablecer el inventario del producto seleccionado
 CONTROL

Tener la cantidad adecuada en el momento y en el lugar adecuado. Busca tener

ese equilibrio entre la perdida y la ganancia ya dicho en la planeacin.

ELEMENTOS
- Establecimiento de estndares
- Medicin de resultados
- Correccin
- Retroalimentacin
- Calidad
- Cantidad
- Calidad
- Costo
 CALCULO DE LAS
CANTIDADES POR PRODUCIR
 CALCULO DE LAS CANTIDADES POR PRODUCIR

A fin de facilitar la elaboracin de los calendarios de

produccin y de compra se recomienda calcular las
cantidades de cada pieza que sern necesarias para la
fabricacin de las cantidades previstas en el horario global.
de tal modo a partir de la composicin del producto del nivel
actual de los inventarios de este horario y de las demoras de
produccin pueden evaluarse las cantidades por producir o
comprar . veamos las principales etapas de este calculo con
un ejemplo.
en las figura 11-3 se muestra la composicin de tres
productos (a, b, c). las cifras entre parntesis son los
porcentajes de perdida y las cifras entre corchetes
representan las demoras de fabricacin para las piezas
as como las demoras de entrega para las materias
primas.
Fig. 11-3
Composicin de
Los productos A,B Y C C

A B

(5)
[1]
(10
D F
)
[2]

E
(2)
G (2)
[2] (0)
[1]
H [1]

NOTA: las flechas indican el numero de piezas para cada producto.