Carlos J.

Mamani Canaza

carlosmx_@hotmail.com
La administracin es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de
las organizaciones y la tcnica encargada de la planificacin,
organizacin, direccin y control de los recursos
(humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, del conocimiento, etc.)
de una organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible;
este beneficio puede ser social, econmico, dependiendo de los fines
perseguidos por la organizacin.
 I. EVOLUCION DEL PENSAMIENTO
ADMINISTRATIVO
Con el transcurso del tiempo han aparecido muchas teoras sobre la administracin, y la disciplina
cuenta hoy con 3 escuelas principales.
1. Escuela Clsica:
A. La administracin cientfica: En esencia, la administracin cientfica implicaba una
revolucin mental, tanto de los trabajadores con respecto a sus deberes y compaeros, as como
por parte del sector directivo o propietario, en cuanto a sus obligaciones administrativas hacia sus
compaeros y hacia el personal obrero.
Frederick Taylor.-Debido a la necesidad de investigar cientficamente la problemtica que
presentaban las empresas industriales por la produccin masiva, investig en forma sistemtica las
operaciones fabriles y desarrollo mejores procedimientos y formas de trabajar; desarrollo mtodos
para organizar el trabajo, considerando materiales, herramientas y habilidades personales,
(tiempos y movimientos).
En el pasado, el hombre ha sido primero,
en el futuro, el sistema debe ser primero
El primer objetivo de todo buen sistema
debe de ser el de desarrollar los hombres
de primera clase.
-Frederick W. Taylor
B. Teora De Procesos Administrativos: Conocida tambin como el
enfoque administrativo-funcional , sostiene que la administracin es un
proceso administrativo que involucradas funciones de: Planeacin,
Organizacin, Direccin, y Control; y que estas son desempeadas por un
administrador o Gerente que influye sobre otros a travs de las funciones que
desarrolla.
Henry Fayol: Es el mximo representante de esta teora al desarrollar 14
principios que deben guiar en sus actos a los administradores, los mismos que
a continuacin se enumeran: Divisin de Trabajo, Autoridad y
Responsabilidad, Disciplina, Unidad de Mando, Unidad de Direccin,
Subordinacin del Inters Individual al General, Remuneracin,
Centralizacin, Cadena Escalonada (jerarqua), Orden, Equidad, Estabilidad
del Personal, Iniciativa, Espritu de Cuerpo(solidaridad).
 2. Escuela Del Comportamiento Humano

A. Las Relaciones Humanas: El hombre es un ser esencialmente social y no

econmico, por lo tanto, El individuo no solo es motivado por incentivos
econmicos si no por diversos factores sociales y psicolgicos, y que su
comportamiento es condicionado por creencias, sentimientos, actitudes y
expectativas.
B. Las Ciencias del Comportamiento y los Sistemas Sociales: Se da nfasis
a las Ciencias Sociales: Psiclogos, Antroplogos, y Socilogos que investigan
el comportamiento del hombre en su trabajo para mejorar su
comportamiento dentro de la empresa y convertirlo en un ser mas
productivo.
3. Escuela Del Modelo
Tienen que ver ntimamente con los procesos de toma de decisiones, con la teora
de sistemas y con los modelos matemticos para describir sistemas y procesos
decisorios.

A. Toma de Decisiones: Se considera que el tomar decisiones es el objetivo

central de la administracin.
B. La Teora de Sistemas: Se considera a toda empresa como un sistema total,
por que esta compuesto por un sistema de partes que estn interrelacionadas y
son interdependientes; un mnimo cambio de cualquiera de las partes produce
un efectos negativos y positivos.
C. La Administracin a Travs de modelos Matemticos: La construccin
de modelos matemticos, con su fundamento en la investigacin de
operaciones, concentra su esfuerzo en la creacin de descripciones
matemticas de los problemas de la administracin y de la empresa misma.

4. El Enfoque de Contingencia
Es un punto de vista segn el cual la tcnica administrativa que sirve mejor para
alcanzar las metas de la organizacin puede variar de acuerdo con las situaciones
o circunstancias.
 II. CONCEPTO DE ADMINISTRACION
1. Definicin Etimolgica: La palabra administracin se forma del
prefijo AD = hacia y de MINISTRATIA = Subordinacin y Obediencia, el que
realiza una funcin bajo el mando de otro. La Etimologa nos da la idea,
que la administracin se refiere a una funcin que se desarrolla bajo el
otro mando.

2. Definicin y distincin entre administracin,

administrar y administrador
1. Administracin
Es el proceso mediante el cual
se establecen y alcanzan
objetivos a travs de la
planeacin, organizacin,
direccin y control.
Es la ejecucin de actividades
por personas que operan
organizados y coordinan el
planeamiento resultante con la
accin y el control.
2. Administrar
Es lograr que las personas que
trabajan en la organizacin
realicen actividades tiles a la
obtencin de objetivos
deseados.
Es Planear, Organizar, Integrar,
Dirigir, y controlar; para el logro
de metas y objetivos deseados,
y una adecuado uso de
Recursos y Procedimientos.
3. Administrador
Un administrador es una
persona con visin, que es
capaz de aplicar y desarrollar
todos los conocimientos acerca
de la planeacin, organizacin,
direccin y control empresarial,
donde sus objetivos estn en la
misma direccin de las metas y
propsitos de la empresa o
institucin.
 III. ADMINISTRACION Y LIDERAZGO
ADMINISTRACION: BUSCA
Planear y Presupuestar: Establece Pasos
Detallados y tiempo para alcanzar resultados
requeridos, para despus asignar los recursos
necesarios para hacer que las cosas
sucedan.
Organizar y Ejecutar decisiones: Establecer
alguna estructura para llevar a cabo los
requerimientos del plan, proveer a dicha
estructura de individuos , delegar
responsabilidad y autoridad para llevar a
cabo el plan, proporcionar polticas y
procedimientos para ayudar a la gente.
Controlar y resolver problemas: Crear
mtodos o sistemas para vigilar la ejecucin.
Supervisar resultados, identificar desviaciones
del plan, para luego planear y organizar con
el fin de resolver problemas.
LIDERAZGO: BUSCA
Establecer una Visin-Direccin: Desarrollar
una visin del futuro, con frecuencia el futuro
lejano, y estrategias para producir los
cambios necesarios para alcanzar dicha
visin.
Alinear a la gente: Transmitir la direccin en
palabras y hechos a todos aquellos cuya
cooperacin pudiese necesitar para influir en
la formacin de equipos y coaliciones que
comprendan la visin y la estrategias que
acepten su validez.
Motivar e Inspirar: Transmitir energa a la
gente para superar barreras polticas,
burocrticas, y de recursos importantes
mediante la satisfaccin de necesidades
humanas bsicas, aunque con frecuencia
insatisfechas.
IV. ELEMENTOS DE LA
ADMINISTRACION
Propsito u Objetivo
Mtodo o Sistema
Control y Supervisin
V. OBJETO Y FINALIDAD DE LA
ADMINSITRACION
El objetivo de la administracin es lograr la unin moral de hombres, que en
forma sistemtica coordinan los recursos y los medios para lograr un bienestar
comn.
La Finalidad de la administracin es buscar el aprovechamiento optimo de los
recursos materiales, financieros, y humanos; los cuales sern utilizados en la
produccin de bienes y servicios.
VI. CARACTERISTICAS DE LA
ADMINSITRACION
1. Es Universal: El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un
organismo social, es el proceso global de toma de decisiones orientado a
conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente, mediante la
planificacin, organizacin, integracin de personal, direccin (liderazgo) y
control.
2. Es Especifica: Aunque la administracin va siempre acompaada de otros
fenmenos de ndole distinta, el fenmeno administrativo es especfico y
distinto a los que acompaa. Se puede ser un magnfico ingeniero de
produccin y un psimo administrador.
3. Es Flexible: Los principios y tcnicas administrativas se pueden adaptar a las
diferentes necesidades de la empresa o grupo social.
4. Es Concentrador de Esfuerzos: Debido a la escases de recursos y la abundancia
de oportunidades la administracin concentra los esfuerzos para obtener
resultados positivos.
5. Es Continua en el Tiempo: Aunque se distinguen etapas, fases y elementos del
fenmeno administrativo; este es el nico, y por lo tanto se esta dando en
mayor o en menor grado en todo momento de la vida de una empresa.
VI. PRINCIPIOS GENERALES DE LA
ADMINISTRACION