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(THERBLIGS)
MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES
El estudio visual de movimientos y el de micro-
movimientos se utilizan para analizar un
mtodo determinado y ayudar al desarrollo de
un centro de trabajo eficiente.
Las estaciones de trabajo bien planeadas permitan que el trabajo se lleve a cabo
continuamente, de manera que no es preciso que el operario realice este
elemento. Proporcionar el sitio exacto para cada herramienta y cada pieza es
el modo prctico de eliminar el elemento de busca en una estacin de trabajo.
Un empleado nuevo, o uno no familiarizado con el trabajo, tiene que efectuar
operaciones de busca peridicamente, hasta desarrollar suficiente habilidad y
acierto.
2.- SELECCIONAR.
Esta es la divisin bsica que tiene lugar cuando una de las dos manos
soporta o ejerce control sobre un objeto, mientras la otra mano ejecuta
trabajo til.
"Sostener" es un therblig ineficiente y puede eliminarse, por lo general, del
ciclo de trabajo, diseando una plantilla o dispositivo de sujecin que
sostenga la pieza que se trabaja en vez de tener que emplear la mano.
Adems, difcilmente es la mano un dispositivo eficiente para sostener, por
lo que el analista de mtodos debe estar siempre alerta para evitar que el
"sostener" sea parte de una asignacin de trabajo.
El sostener comienza en el instante en que una mano ejerce control sobre el
objeto, y termina en el momento en que la otra completa su trabajo sobre el
mismo.
Un ejemplo tpico de sostener ocurrir cuando la mano izquierda sostiene un
perno o un esprrago mientras la otra pone o enrosca una tuerca. Durante
el montaje de perno y tuerca, la mano izquierda estar utilizando el therblig
"sostener".
7.- SOLTAR.
therbligs, uno de los cuales suele ser mover. Es la divisin bsica que
que se va a accionar.
10.- INSPECCIONAR.
pieza fundida contra una rueda de esmeril, "usar" ser el therblig que
objetivo final.
14.- DEMORA (O RETRASO) INEVITABLE.
forma.
15.- DEMORA (O RETRASO) EVITABLE.
Todo tiempo muerto que ocurre durante el ciclo de trabajo y del que
Barnes.
a) Movimientos de dedos.
b) Movimientos de dedos y mueca.
c) Movimientos de dedos; mueca y antebrazo.
d) Movimientos de dedos, mueca, antebrazo y brazo.
e).Movimientos de dedos, mueca, antebrazo, brazo y todo el cuerpo.
6.Debe procurarse que todo trabajo que pueda hacerse con los pies se
ejecute al mismo tiempo que el efectuado con las manos. Hay que
reconocer, sin embargo, que los movimientos simultneos de pies y manos
son difciles de realizar.
PRINCIPIOS DE LA ECONOMIA DE MOVIMIENTOS
7. Los dedos cordial y pulgar son los ms fuertes para el trabajo. El ndice,
el anular y el meique no pueden soportar o manejar cargas considerables
por largo tiempo.
2.-Hay que utilizar depsitos con alimentacin por gravedad y entrega por
cada deslizamiento para reducir los tiempos de alcanzar y mover;
asimismo, conviene disponer de expulsores, siempre que sea posible,
para retirar automticamente las piezas acabadas.
Sin embargo, hay situaciones en las que es obvia la necesidad de un dispositivo, tal es el
caso de una operacin en la que mientras una mano sostiene una pieza, la otra trabaja
sobre ella. Tambin cuando hay que cortar repetidas veces un material de una forma o
dimensin especial; aqu se antoja el uso de una plantilla.
Es conveniente que el analista cuente con la ayuda del supervisor del rea cuando pretenda
disear un dispositivo, ya que es una de las personas que se encuentra ms cerca de las
operaciones y puede dar opiniones muy importantes que tal vez el analista no tom en
cuenta. Inclusive en ocasiones es recomendable tomar en cuenta las sugerencias del
operario que ejecuta la tarea.