Repblica Bolivariana de Venezuela.

Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario.

Electiva VI: Gerencia de Proyectos.
Ingeniera Civil- IX Semestre.

Introduccin A la Gerencia.

Maracaibo, junio del 2017.

 Se utiliza para denominar al conjunto
de empleados de alta calificacin que
se encarga de dirigir y gestionar los
Gerencia asuntos de una empresa.

Es la asuncin y ejercicio de
responsabilidades sobre un proceso, es
decir, sobre un conjunto de
Gestin actividades.
Gerencia Estratgica: Herramienta
para administrar y ordenar los
cambios, donde se definen los
objetivos de la organizacin y se
establecen estrategias para lograrlos
y se reconoce la participacin basada
en el liderazgo para tomar las
decisiones
Gerencia de Proyectos: disciplina de
organizar y administrar los recursos, de
forma tal que un proyecto dado sea
terminado completamente dentro de las
restricciones de alcance, tiempo y coste
planteados a su inicio.
 Investigacin del entorno e interna,
Planeacin planteamiento de estrategias, polticas y
propsitos, as como de acciones a ejecutar
en el corto, medio y largo plazo.
Conjunto de reglas, cargos,
Organizacin comportamientos que han de respetar
todas las personas que se encuentran
dentro de la empresa
Dentro de ella se encuentra la ejecucin de
Direccin los planes, la motivacin, la comunicacin y
la supervisin para alcanzar las metas de
la organizacin.

Control Es la funcin que se encarga de evaluar

el desarrollo general de una empresa.
 Funciones de un Gerente
Administrativo
Generar, emitir y coordinar las licitaciones
de proyecto.
Contratar a los proyectistas bajo la
modalidad conveniente: Licitacin pblica
abierta. Concurso por invitacin a un
grupo restringido de despachos o
personas. Adjudicacin directa.
Realizar pagos pertinentes.
Finiquitar los contratos respectivos.
Tcnico
Verificar en una obra la existencia previa
de estudios o proyectos, en caso de que
existan.
Definir las investigaciones, asesoras y
estudios que se necesiten, incluyendo los
proyectos arquitectnicos y de ingeniera.
Establecer las Bases de diseo, como la
propuesta y seleccin del terreno
Supervisar y controlar el desarrollo de los
proyectos.
 Perfil de un Gerente de Obra.
CONOCIMIENTOS EN:
Manejo de herramientas, materiales y
equipos.
Tcnicas administrativas.
Principios de ingeniera y/o arquitectura.
Normas de seguridad industrial.
Anlisis de precio unitario.
Construccin e inspeccin de obras civiles.
DESTREZAS EN:
El manejo de equipos y herramientas
utilizados en el rea.
HABILIDAD PARA:
Preparar informes tcnicos claros, precisos
y concisos.
Expresarse en forma clara y efectiva.
Supervisar personal y rendir informes.
Leer, interpretar y modificar planos.
ADIESTRAMIENTO REQUERIDO:
Supervisin de personal.
Gerencia de construccin.
Presupuesto de obras civiles.
Anlisis de precio unitario.
 Definicin de Proyecto.
Es un documento que contiene el proceso de resolucin
tcnica de un problema, se trata de un documento claro, detallado
y conciso, con todas las especificaciones para la realizacin de la
obra, organizacin de medios, personas, materiales y mtodos
constructivos.

Partes de Existencia de una necesidad: Para que un proyecto se
origine debe existir una necesidad insatisfecha.
un Proyecto
Anlisis. En esta segunda etapa se analizan las
necesidades, seleccionndose las ms relevantes.
Identificacin de soluciones: Se propone en una
primera etapa soluciones a nivel de conceptualizacin.
Estudios de factibilidad consisten en determinar si el
proyecto en estudio es viable.

Financiamiento. Pago de gastos en que se incurrir en

la materializacin del proyecto.
Diseo. Una vez determinada la solucin que se usar
para satisfacer la necesidad se disea el proyecto.

Licitacin.
Construccin.
Operacin y mantenimiento.
Alcance de proyectos de
Infraestructura.
El alcance de un proyecto es la suma total de todos los productos y
requisitos. Se utiliza a veces para representar la totalidad de trabajo
necesitado para dar por terminado un proyecto.

En la gestin de proyectos tradicional, las herramientas para describir

el alcance de un proyecto son: la estructura de descomposicin del
producto (EDP o PBS) y las descripciones del mismo. La herramienta
primaria para describir el alcance del trabajo en un proyecto es
la estructura de descomposicin del trabajo.
 Fases de Preinversin
El estudio de perfil de proyecto aborda preliminarmente los principales
aspectos tcnico-econmico de la idea de un proyecto, Comprende el
planteamiento del proyecto, la necesidad insatisfecha y la potencialidad a
desarrollar.

El estudio de Prefactibilidad comprende el anlisis tcnico econmico de las

alternativas de inversin que solucionan el problema planteado.

El estudio de Factibilidad comprende el anlisis de la alternativa

seleccionada en la etapa de prefactibilidad. Para tal efecto, se volver a
practicar la preparacin y evaluacin de proyectos reduciendo los mrgenes de
incertidumbre.