UNIVERSIDAD PANAMERICANA DEL PUERTO

FACULTAD DE CIENCAS ECONOMICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE CONTADUIA PBLICA

T.S.U

Lic. George Deisy Montero CI: 22.515.331

Crdenas
3 58

PLANIFICACION DE EMPRESA

Valencia, 01 de Septiembre de 2016

 oferta y demanda es un modelo econmico bsico postulado para la formacin de
precios de mercado de los bienes dentro de la escuela neoclsica y otras afines, usndose
para explicar una gran variedad de fenmenos y procesos tanto macro como
microeconmicos. Adems, sirve como base para otras teoras y modelos econmicos.

Los costos de financiamiento no deben incluirse dentro de los clculos de los flujos de
efectivo relevantes en un presupuesto de capital. La empresa tiene que pagar a los
inversionistas accionistas o acreedores por el uso de sus recursos a travs de dividendos
e intereses. Cada activo tiene sus propias caractersticas de riesgo y rendimiento.

Para la identificacin de los costos y beneficios del proyecto que son pertinentes para su
evaluacin, es necesario definir una situacin base o situacin sin proyecto; la comparacin
de lo sucede con proyecto versus lo que hubiera sucedido sin proyecto, definir los costos y
beneficios pertinentes del mismo.

A nivel empresarial de anlisis de coste-beneficio, significa la diferencia entre el ingreso

de una empresa y los costos de materia prima, el capital fijo y variable.

Una decisin de inversin implica un desembolso de fondos que la empresa no espera

recuperar durante el ao o ejercicio actual. Se espera que el desembolso se recobrar
durante varios aos venideros, y s el proyecto tiene xito, se recuperar algo ms.
 Costo de Financiamiento

Los costos de financiamiento no deben incluirse dentro de los clculos de los flujos de
efectivo relevantes en un presupuesto de capital. Esta afirmacin puede parecer
equivocada o, en el mejor de los casos, extraa. Si se va a llevar a cabo una inversin
no se requieren recursos financieros adicionales para hacerlo? Definitivamente s.
Entonces estos recursos no tienen un costo? Acaso son gratuitos? Desde luego que
los recursos financieros (o de cualquier otro tipo) tienen un costo. Sin importar si se usa
capital propio, deuda o una combinacin de ambos para financiar los desembolsos que
se necesitan hacer para llevar a cabo el proyecto, este dinero tiene un costo. La empresa
tiene que pagar a los inversionistas accionistas o acreedores por el uso de sus
recursos a travs de dividendos e intereses.
Sin embargo, el costo de los recursos financieros no forma parte
de los flujos de efectivo relevantes. Ms bien se usa dentro de los
mtodos de valuacin que se estudiarn en un captulo posterior
para comparar los flujos de efectivo que se espera que genere el
proyecto contra los desembolsos requeridos para llevarlo a cabo.
La mezcla de deuda o capital propio es una variable que
pertenece a la poltica de financiamiento de la empresa la cual
determina la forma en la que los flujos de efectivo se distribuirn
entre los acreedores y los propietarios. Esta poltica de
distribucin no tiene por qu afectar a los flujos de efectivo del
proyecto en s mismo.
 Una patente es un derecho exclusivo concedido a una invencin, es decir, un
producto o procedimiento que aporta, en general, una nueva manera de hacer algo
o una nueva solucin tcnica a un problema. Para que sea patentable, la
invencin debe satisfacer determinados requisitos

Cmo acta una patente?

Una patente proporciona proteccin para la invencin al titular de la patente. La

proteccin se concede durante un perodo limitado que suele ser de 20 aos.

Qu tipo de proteccin ofrece una patente?

La proteccin de una patente significa que la invencin no puede ser

confeccionada, utilizada, distribuida o vendida comercialmente sin el
consentimiento del titular de la patente. El cumplimiento de los derechos de
patente normalmente se hace respetar en los tribunales que, en la mayora de los
sistemas, tienen la potestad de sancionar las infracciones a la patente. Del mismo
modo, un tribunal puede asimismo declarar no vlida una patente si un tercero
obtiene satisfaccin en un litigio relacionado con la patente.
 Cada activo tiene sus propias caractersticas de riesgo y rendimiento. El
conocimiento y la medicin de dichas caractersticas es necesario para pronosticar su
comportamiento futuro en trminos de estos dos parmetros. En esta seccin se
describe la forma en la que puede determinarse el rendimiento esperado de un activo
individual y el riesgo asociado con ese rendimiento

Clculo del Rendimiento Esperado de un Activo Individual

A partir del comportamiento histrico de los rendimientos de un activo individual o

de apreciaciones informadas es posible determinar el rendimiento esperado de tal
activo, Este proceso requiere del uso de una tcnica denominada Anlisis de
Escenarios.
Para llevar a cabo esta tcnica se deben (1) plantear una serie de escenarios o
situaciones posibles (que generalmente son tres), (2) asignar una probabilidad de
ocurrencia a cada escenario y (3) determinar el rendimiento que podra generar el
activo en cada uno de los casos.

El rendimiento esperado es el promedio ponderado por las probabilidades de

ocurrencia de cada escenario de los rendimientos asignados en cada uno de los casos
considerados.
 El retorno sobre la inversin (RSI o ROI, por las siglas en
ingls de return on investment) es una razn financiera que
compara el beneficio o la utilidad obtenida en relacin a la
inversin realizada, es decir, representa una herramienta para
analizar el rendimiento que la empresa tiene desde el punto de
vista financiero
Esta razn es ampliamente utilizada en el anlisis de las
entidades financieras, ya que mide la rentabilidad sobre los
activos totales medios o lo que es lo mismo su capacidad para
generar valor, permitiendo de esta manera apreciar la
capacidad para obtener beneficio del activo total de la empresa
y poniendo as en relacin el beneficio con respecto al tamao
de su balance.

Comparando el ROA de varios aos se puede medir si el tamao creciente de una

empresa va acompaado del mantenimiento o aumento de rentabilidad o si, por el
contrario, este crecimiento est implicando un progresivo deterioro en sus niveles de
rentabilidad.
La evaluacin de proyectos consiste en comparar los costos con los beneficios que
estos generan, para as decidir sobre la conveniencia de llevarlos a cabo. Esta
pretende abordar el problema de la asignacin de recursos en forma explcita,
recomendando a travs de distintas tcnicas que una determinada iniciativa se lleva
adelante por sobre otras alternativas de proyectos.

Para la identificacin de los costos y beneficios del proyecto que son pertinentes para
su evaluacin, es necesario definir una situacin base o situacin sin proyecto; la
comparacin de lo sucede con proyecto versus lo que hubiera sucedido sin proyecto,
definir los costos y beneficios pertinentes del mismo.

En una evaluacin de proyectos siempre se produce

informacin para la toma de decisiones, por lo cual tambin
se le puede considerar como una actividad orientada a
mejorar la eficacia de los proyectos en relacin con sus fines,
adems de promover mayor eficiencia en la asignacin de
recursos. En este sentido, cabe precisar que la evaluacin no
es un fin en s misma, ms bien es un medio para optimizar
la gestin de los proyectos.
 La evaluacin de proyectos la podemos clasificar de la siguiente manera:

Poltica-Estratgica: La parte poltica ver la parte social y poltica, su

consistencia para trascender en el tiempo y que sea en cierta forma equitativo.
Administrativa: En el caso administrativo, el fin siempre es la mayor
racionalizacin de todos los recursos, el logro de sus planes, objetivos, metas,
actividades, programas; expresin de la eficiencia y eficacia en su mayor
expresin.
Tcnica: Lo tcnico es una mezcla de lo anterior y lo propio, ya que incide hoy
en da al mejor logro de los dos puntos anteriores, por el avance en los
descubrimientos, su rapidez, medicin y precisin. Ya depender de cada
ciencia que enfoque cientfico y tcnico aplicarn.

Evaluacin privada: Que incluye a la "evaluacin econmica" que asume que el

proyecto est totalmente financiado con capital propio, por lo que no hay que
pedir crdito, y por otro lado la evaluacin financiera, que incluye
financiamiento externo.
Evaluacin social: En la evaluacin social, tanto los beneficios como los costos
se valoran a precios sombra de eficiencia. Aqu interesa los bienes y servicios
reales utilizados y producidos por el proyecto.
 El Valor agregado o valor aadido es un concepto utilizado
en economa, finanzas y contabilidad con dos significados
diferentes
Desde el punto de vista contable, es la diferencia entre el
importe de las ventas y el de las compras, es decir, la
diferencia entre los precios de mercado y costos de
produccin.
A nivel empresarial de anlisis de coste-beneficio, significa la diferencia entre el
ingreso de una empresa y los costos de materia prima, el capital fijo y variable.

En trminos econmicos, el valor agregado es el valor econmico adicional que

adquieren los bienes y servicios al ser transformados durante el proceso productivo.
En otras palabras, el valor econmico que un determinado proceso productivo
aade al que suponen las materias primas utilizadas en su produccin. El clculo
en trminos de valor se usa en algunos clculos de coste-beneficio, eficiencia
econmica, productividad, etc. El valor agregado constituye la base para el IVA
(Impuesto al valor agregado).
 CARACTERSTICAS DE VALOR AGRGADO (I.V.A)

Las caractersticas del Impuesto al Valor Agregado son las siguientes:

1 Establecido en una ley. Llamado igualmente Principio de Reserva Legal y es que todo
tributo tiene que estar establecido en una ley, de acuerdo al aforismo latino que dice:
"NULLUM TRIBUTUM, SINE LEGE". Conocido por otros autores, como el Principio de
Legalidad.

2 Es un impuesto indirecto, ya que grava los consumos que son manifestaciones

mediatas de riquezas o exteriorizacin de la capacidad contributiva.

3 Es un impuesto real, ya que no toma en atencin las condiciones subjetivas del

contribuyente, tales como sexo, nacionalidad, domicilio.

4 Se puede decir, que es un "impuesto a la circulacin" ya que grava los movimientos

de riqueza que se ponen de manifiesto, con el movimiento econmico de los bienes.

5 No es un impuesto acumulativo o piramidal.

6 No se incurre en una doble tributacin con el gravamen del impuesto.

7 El impuesto es soportado o trasladado al consumidor final.

Cuando escuchamos las palabras Planificacin Estratgica enseguida se nos viene
a la mente grandes empresas, gran maquinaria, consultores externos y un grupo de
directores y gerentes trabajando para planificar durante largas y arduas horas de
trabajo. Muchos creen que estas palabras no aplican a las pequeas y medianas
empresa y que sencillamente no deben planificar, nada ms alejado de la realidad y
en este artculo trataremos de esbozar algunas ideas para transmitir la importancia
y la factibilidad de la Planificacin Estratgica en las PYMES.
Ciertamente no podemos pretender que la Planificacin Estratgica en una
pequea o mediana empresa sea igual a la que se realiza en una de gran tamao,
sin embargo, existen conceptos, herramientas y metodologas que se pueden
adaptar con gran facilidad y con resultados muy poderosos; entre ellas podemos
nombrar: definicin de Misin, Visin y Valores, las 5 Fuerzas de Porter, la Matriz
FODA y definicin de los Objetivos Estratgicos dentro de la formulacin de la
estratgica
 Existen diferentes razones por las que una empresa decide planificar entre las que
podemos mencionar: para mejorar su desempeo, por el cambio en la estructura del
negocio, por un cambio radical en las reglas del negocio, por nuevos requerimientos
de los clientes, por nuevos actores en el mbito de los negocios y por incertidumbre
poltica y social, ninguna de estas razones escapa a la realidad de una PYME y
enfrentar estas situaciones a travs de una Planificacin Estratgica estructurada y
sistemtica es donde radica su verdadera importancia
Adicionalmente ponemos a consideracin los principales retos en los que
creemos por nuestra experiencia, deben trabajar las PYMES para realizar la
Planificacin Estratgica en sus empresas:

* La creacin de una cultura de planificacin estratgica: esto se logra con la

adquisicin del conocimiento, la implementacin del proceso y la adquisicin de
experiencia en el proceso.

* Tener disponibilidad de recursos: en cuanto a tiempo, capital humano y capital

financiero para explorar las oportunidades externas y ejecutar el proceso
internamente.

* Considerar la planificacin como un proceso del da a da de la empresa y no

tenerla como acciones o actividades aisladas, esto ser clave para una puesta en
marcha exitosa de la estrategia
 Un sistema logstico es la solucin a un problema
logstico Identificar la dimensin del problema es una tarea
inicial y clave para luego implementar un sistema efectivo
a un costo operativo adecuado utilizando plena y
sistemticamente los principios y herramientas brindados
por la logstica.
El concepto moderno de logstica que se aplica en las organizaciones actuales,
viene caracterizado por jugar un papel protagonista en el plano de integracin de las
actividades del sistema tcnico-productivo, cuyo mximo exponente tiene que ver
con el aseguramiento de un flujo que se dirige a suministrar al cliente los productos
y servicios demandados teniendo en cuenta su solicitud desde el mismo momento
que surge la necesidad, eso s, cumpliendo con los estndares de calidad y los
costes que se est dispuesto a pagar.
El sistema logstico de la empresa suele contar con las opciones de un marco de
oferta externo, pudiendo utilizar el servicio de determinados agentes del entorno a
travs de alianzas y subcontratacin (outsourcing), siempre buscando mejores
niveles de especializacin que retornen en la consecucin de economas. En este
sentido, el citado sistema logstico trata de equilibrar dinmicamente un esquema
de coordinacin permanente con todos los elementos de la arquitectura de
funcionamiento
 Se designa con el trmino de Financiamiento al
conjunto de recursos monetarios y de crdito que se
destinarn a una empresa, actividad, organizacin o
individuo para que los mismos lleven a cabo una
determinada actividad o concreten algn proyecto,
siendo uno de los ms habituales la apertura de un
nuevo negocio

Cabe destacarse que las maneras ms comunes de lograr el financiamiento para

algunos de los proyectos mencionados es un prstamo que se recibe de un individuo o
de una empresa, o bien va crdito que se suele gestionar y lograr en una institucin
financiera
Existen varias formas de financiamiento, las cuales se clasifican en: segn el plazo de
vencimiento: financiamiento a corto plazo (el vencimiento es inferior a un ao, crdito
bancario, lnea de descuento, financiacin espontnea) y financiamiento a largo plazo
(el vencimiento es superior a un ao, ampliaciones de capital, autofinanciacin,
prstamos bancarios, emisin de obligaciones); segn la procedencia: interna (fondos
que la empresa produce a travs de su actividad y que se reinvierten en la propia
empresa) o externa (proceden de inversores, socios o acreedores); segn los
propietarios: ajenos (forman parte del pasivo exigible, en algn momento debern
devolverse pues poseen fecha de vencimiento, crditos, emisin de obligaciones) o
propios (no tienen vencimiento).
La previsin de tesorera constituye una de las herramientas ms importantes de la
empresa. Su mbito temporal es el corto plazo, esto quiere decir que acta sobre datos
y posiciones de liquidez esperada hasta un horizonte temporal de hasta doce meses..

El objetivo de la previsin de tesorera es identificar con la mxima anticipacin posible

los dficits y los excedentes de tesorera a corto plazo. Esta anticipacin permitir
negociar con la entidad financiera con datos concretos, adems de transmitir a la
entidad financiera con la que se negocia una imagen de seguridad y de dominio de la
situacin, ya que si no se realizan a tiempo estas previsiones y negocias con los bancos
a ltima hora, las empresas se exponen a tener precios elevados e incluso
imposibilidad de acceder a la financiacin. El objetivo es tratar de alcanzar objetivos de
volumen y tiempo al menor coste posible y obteniendo el mayor rendimiento posible, de
ah la importancia de la previsin de tesorera.

La previsin de tesorera debe permitir planificar los instrumentos de cobro y de pago a

corto plazo, planificar los riesgos financieros de cambio, tipos de inters. Debe permitir
gestionar la obtencin de recursos financieros, ya sean lneas de crdito, descuento,
confirming, factoring, etc. Dnde invertir los excedentes de tesorera temporales. Luego
hay que controlar las desviaciones que se han producido respecto las previsiones
hechas, y tambin ver que se cumplan las condiciones bancarias que se hayan
pactado.
 Si una organizacin aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos
realistas. La planificacin est comprometida en la fijacin de los objetivos de la
organizacin y en las formas generales para alcanzarlos. La opcin frente a la
planificacin es la actividad aleatoria, no coordinada e intil. Los planes efectivos
son flexibles y se adaptan condiciones cambiantes.

La empresa tiene que disponer y administrar los fondos necesarios en las mejores
condiciones posibles a fin de asegurar la liquidez y la continuidad de la empresa
para as garantizar el funcionamiento en un futuro

Delante de un mundo cada vez ms globalizado y competitivo y de unos

consumidores que piden ms calidad en los productos y servicios, la logstica juega
un papel fundamental para alcanzar unos buenos resultados en la gestin
empresarial.

La logstica moderna habla tanto de temas que pertenecen a decisiones en el

mbito de las polticas pblicas locales, como nacionales y hasta transnacionales lo
que podramos denominar macro logstica, como puede ser las infraestructuras de
transporte (puertos, aeropuertos, ferrocarril, etc.), de zonas de actividad logsticas o
de transporte intermodal; como de temas directamente relacionados con la gestin
de la Empresa con relacin a sus proveedores y clientes (logstica externa) y sus
procesos logsticos relacionados con la produccin (logstica interna).
 En toda empresa es importante realizar la obtencin de recursos financieros, que
pueden ser empresas que los otorgan, y las condiciones bajo las cuales son
obtenidos estos recursos, son: tasas de inters, plazo y en muchos casos, es
necesario conocer las polticas de desarrollo de los gobiernos municipales, estatales
y federal en determinadas actividades.

De todas las actividades de un negocio, la de reunir el capital es de las ms

importantes. La forma de conseguir ese capital, es a lo que se llama financiamiento.
Para eso puede contar con capital propio o capital proporcionado por sus
accionistas, o tambin, puede conseguirlo en el sistema financiero, es decir, a travs
de los bancos u otras entidades.

A travs de los financiamientos, se le brinda la posibilidad a las empresas, de

mantener una economa estable y eficiente, as como tambin de seguir sus
actividades comerciales; esto trae como consecuencia, otorgar un mayor aporte al
sector econmico al cual participan.

Antes de agotar todas las opciones de financiamiento, tiene primero que analizar, si
realmente lo necesita.
www.monografias.com Administracin y Finanzas

https://es.wikipedia.org/wiki/Oferta_y_demanda

www.previsora.net/financiamiento.htm

www.importancia.org/

https://es.wikipedia.org/wiki/Administracin_logstica

www.monografias.com Administracin y Finanzas