LOGISTICA COMERCIAL

INTERNACIONAL
 DISTRIBUCION FISICA
INTERNACIONAL - DFI
Conocer y desarrollar la metodologa de gestin logstica
de la DFI.

OBJETIVO: Destacar la importancia de la DFI en el proceso de comercio

internacional.

Optimizar el proceso de seleccin eficaz de los diversos

proveedores de servicios al comercio exterior en el tramo
almacn - puerto/aeropuerto.
Las exportaciones e importaciones peruanas , son flujo de
carga
PERU VS. PAISES DEL MUNDO:

N
EX CIO
USA P OR TA
TA R
CI
ON PO
REINO IM
UNIDO
PERU
SUIZA

CHINA

JAPON CHILE
Puerto del Callao

4
 LOGSTICA:

Es un elemento de la Estrategia de Operaciones.

Es el proceso de planeacin, instrumentacin y control eficiente y
efectivo de productos en proceso y terminados, asi como del flujo
de informacin efectiva desde el punto de origen hasta el punto de
consumo, con el propsito de cumplir con los requerimientos de
los clientes.

PROVEEDORES EMPRESA CLIENTES

INSUMOS PROCESOS PRODUCTOS

I-Q-T
 RETOS DE LA LOGSTICA:
1. Calidad.
2. Integrar Tiempo y Espacio.
3. Bsqueda a nivel internacional de proveedores y
fuentes de abastecimiento (Alianzas).
4. Consideracin de atributos logsticos en lugar
de servicios logsticos especficos.
5. Surgimiento de entidades externas =
tercerizacin / outsourcing.
6. Surgimiento de los gerencias de logstica y de
los cargos de director de logstica.
7. Consolidar la gestin logstica como una ventaja
competitiva para la empresa.
8. Internalizar la importacin de la gestin logstica
a todos los miembros de la organizacin y formar
cuadros.
 5 objetivos meta:
1. Prestacin controlada de servicios
LOGSTICA Y LA al cliente.
ADMINISTRACIN 2. Reduccin de inventarios.
DE MATERIALES: 3. Operar con el mnimo de
variaciones.
4. Costos totales mnimos (Oper. Y
Compras)
5. Controlar la calidad del producto.
 PROCESO DE ADMINISTRACIN LOGSTICA DE MATERIALES

Flujo de Materiales con Valor Agregado

Empresa Industrial

Proveedores DF Manufactura Compras Clientes

Flujo de informacin de Requerimientos

Adm. Suministros Adm. Programa Maestro

Administracin de la Demanda
Catlogo Requerimientos JIT
Distribucin Programada
Sensibilidad Flexibilidad
 JUST IN TIME
- JIT:

Filosofa que abarca a toda la empresa

Orientada a la eliminacin de desperdicios a travs de las funciones:
Produccin
Logstica
Se caracteriza por operar con bajos niveles de inventarios y elevados
niveles de calidad y satisfaccin al cliente
Sus resultados afectan a: Marketing
Logstica
Administracin
Cultura
Para su xito se debe:
Preparar la logstica para el JIT
Limpieza de operaciones
Implementaci gradual de JIT
Revisin y soporte
 JUST IN TIME
IMPACTO EN LA ORGANIZACION

JIT
Ejecutivos y personal
de la empresa

Produccin Marketing Logstica Adm. - Finanzas

Ing. Diseo Pedidos Servicio Clientes Proceso pedidos

Prog. Produccin Estrategia MKT Compras Proceso cuentas
Ing. Industrial Nuevos Productos Transporte Auditoria
Control Calidad Servicio Cliente y Distribucin Informacin -
Taller Ad. Cuentas Almacenaje Administrativa
 ENTORNO DEL COMERCIO
INTERNACIONAL

COMERCIAL OPERATIVO

ESTADO ASOCIACIONES USUARIOS SERVICIOS

Ministerios Cmaras / Exportadores Embaladores

Aduanas Asociaciones Importadores TAM
Organismos Asociaciones Traders / Transportadores
Promocin Especializadas Brokers Aseguradoras
Bancos
Agentes
 LOGISTICA DE COMERCIO
INTERNACIONAL
REINGENIERIA DEL PROCESO DE COMPETITIVIDAD
INTERNACIONAL

Competencia extranjera impone una reingeniera en el uso de los recursos

conforme los pases son ms interdependientes - Globalizacin.
Consumidores desean bienes que ofrecen calidad / precio.
Las ventajas comparativas en recursos naturales, mano de obra, costos de
servicios y de produccin contribuyen en parte para competir en el mercado
internacional.
Ahora se impone identificar una ventaja competitiva y defenderla.
La combinacin de ambas ventajas permite alcanzar un nivel de
competitividad sostenible ms elevado.
 LOGISTICA DE COMERCIO
INTERNACIONAL - LCI
IMPORTANCIA Y ALCANCE
Carcter global, sistmico y multidisciplinario requiere enfoque de gestin
integrado.
Nuevo escenario los dueos de carga, proveedores de servicios logsticos
y entidades gubernamentales buscan mutuo beneficio.
LCI logra microeconmicamente a los dueos de la carga y
proveedores de servicios y macroeconmicamente al pas.
La clave para obtener los beneficios: Adecuada Gestin de la LCI.
La LCI permitir alcanzar el objetivo de la produccin y la
comercializacin, satisfacer a los consumidores al costo ms bajo, en
menor tiempo y con mejores servicios.
 LOGISTICA DE COMERCIO
INTERNACIONAL - LCI
DEFINICION

Es el sistema que integra las funciones de produccin,

comercializacin y distribucin fsica para la gestin
estratgica del abastecimiento, movimiento y
almacenamiento del inventario de insumos y productos
terminados con el flujo de informacin requerida en una
operacin de comercio internacional
 LOGISTICA DE COMERCIO
INTERNACIONAL - LCI

ELEMENTOS

PRODUCTO FUNCIONES MERCADO INFORMACION

Identificacin Destino Ubicacin

Tipo de carga PRODUCCION (exportacin) (demora)
EXPORTABLE
Naturaleza Origen Status de la
COMERCIALIZACION
Valor agregado INTERNACIONA (importacin) Carga
Peso / Volumen DFI Trnsito (daos /
Factor de Estiba Internacional prdidas)
 ELEMENTOS COMUNES A LA PRODUCCION
EXPORTABLE, MERCADEO Y DFI EN LA
GESTION DE LA LCI

Funciones
Elementos PRODUCCION COMERCIALIZACION DISTRIBUCION
Costos y precios EXW Costo de la Operaci DDP
Tiempo Proceso de Produccin Duracin de la promocin Tiempo total trnsito
Calidad Estdares Eficiencia y efectividad Atributos
Riesgo de Rechazos Inherentes al producto Sustitutos, disminucin Prdidas, daos y demoras
Contrato de Compraventa Caractersticas del producto, trminos de entrega y pago, costo y tiempo
 MODALIDADES DEL EMBARQUE DE CARGA
Local del Consignador

Carga Parcial

Depsito para
Consolidacin
de Carga

Carga Total

Terminal Puerto
Ferroviario Aeropuerto

Barco y Avin Barco-Porta

Convencionales Contenedores

Terminal Puerto
Ferroviario Aeropuerto

Carga Total

Desconsolidacin
de Carga

Parcial Cargo

LOCAL DEL CONSIGNATARIO

 ESTRUCTURA PARA LA GESTION DE LA
LOGISTICA COMERCIAL INTERNACIONAL

Mercado Objetiv o

Comprador / Vendedor (Prov eedor)

Exportacin

Importacin

DFI DFI
Produccin

DDP EXW

El 80% de nuestras exportaciones se hacen en FOB

El 78% de nuestras importaciones hacemos en CIF
QUIEN TIENE LA CAPACIDAD DE NEGOCIACION DE DFI
 Beneficios de la LCI

PAIS EMPRESA
CLIENTE
EXPORTADOR IMPORTADOR EXPORTADORA IMPORTADORA
MAXIMIZA AHORRO MAXIMIZA AHORRO SATISFACER AL
BENEFICIOS
DIVISAS DIVISAS INGRESOS EGRESOS CONSUMIDOR EN
EL MOMENTO
OPORTUNO
Qu es Distribucin Fsica Internacional - DFI?

Conjunto de operaciones que permiten

conducir los bienes (carga) desde su lugar de
produccin, ensamblaje o manufactura, hasta el
local del importador en el pas de destino
requiriendo la utilizacin y ejecucin secuencial
de los servicios (cadena de DFI) en un perodo
de tiempo dado (tiempo de trnsito) para el
cumplimiento de la orden Justo a Tiempo.
 Supuestos bsicos
Identificar el tipo y naturaleza de la mercadera.
Conocer los requerimientos del cliente y la modalidad usual
de distribucin de la mercadera.
Internalizar los trminos de la comercializacin internacional.
Conocer la legislacin nacional e internacional en materia de
transportes, seguros y medios de pago.
Identificar el modo de transporte internacional de carga
relevante.
Desarrollar la DFI bajo un enfque logstico.
Medir la DFI bajo tres parmetros bsicos: costo directos e
indirectos, tiempo y calidad de los servicios.
 TOMA DE DECISION SOBRE LA CADENA DFI
EVALUACION
CONTRATOS RELACION PESO DE LOS
VOLUMEN SERVICIOS
INTERNACIONALES Y
TERMINOS DE COMERCIO
Evaluacin de Calidad
Factor de De los modos de transporte
Estiba
TIPOS DE TIPOS DE Localizacin Geogrfica
CONTRATOS TERMINOS DE Equivalencias por Confiabilidad de servicio
COMERCIO Modo de transporte
Frecuencia de servicio
Compraventa Evolucin
Velocidad de los vehculos

Transporte INCOTERMS Competencia interna/exter

de carga
Complementacin
con otros modos
Seguro de carga
Caractersticas de
transporte areo y martimo
Pagos
 BENEFICIOS DE UNA GESTION DE DFI OPTIMA

Internaliza una metodolga de gestin.

Entrena al responsable de comercio exterior en la
estructuracin de la cadena optima de distribucin
fsica segn el modo o modos de transporte ms
convenientes.
Permite visualizar los costos de la DFI segn el
incoterm elegido y hacer las correcciones
respectivas.
Coadyuva con la eleccin del precio de venta y
niveles de rentabilidad de la empresa.
Capacita al responsable de la LCI en el campo de
la seleccin de servicios de DFI.
 METODOLOGIA - DFI
Metodologa elaborada por el CCI - UNCTAD/OMC.
Elegir la cadena ptima de DFI de un producto de exportacin
o importacin, utilizando ms de un modo de transporte.
La gestin de la DFI se debe medir con base en:
COSTOS (Director e Indirectos)

TIEMPO

CALIDAD DE LOS SERVICIOS

PRINCIPIOS CLAVES INCOTERMS 2000
 PRINCIPIOS CLAVES ATRIBUTOS DE MODOS DE TRANSPORTE

FACTORES CARRETERO FERROVIARIO AEREO MARITIMO

Flexibilidad A C B D
Accesibilidad A C B D
Rapidez C B A D
Seguridad A B C D
Capacidad C B D A
Tipos de carga C B D A

Frecuencia de servicios C B A D
Continuidad de C B D A
operaciones
Costo de Embalaje B C A D
Documentacin C D A B
Competitividad (costo de C B D A
fletes)
 Oportunidades para el desarrollo de la
Cadena Logstica Integrada

Crecimiento del Comercio Exterior y Apertura de

mercados Internacionales, generan nuevas
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS para los actores:
Reducir los gastos por seguimiento y control del flujo de las
mercancas con informacin en tiempo real.
Reducir los tiempos muertos al efectuar coordinaciones
Estandarizacin de los diversos servicios de la cadena
Logstica.
Reduccin de tiempos de reposicin inventarios en
almacenes y por ende de los costos que ello implique, por
ejemplo, disminuir los stocks mnimos de seguridad.
Mejoramiento constante de los mrgenes de operacin.
Optimizacin en el uso de las frecuencias de salida que
brindan las Lneas navieras para la llegada a destino justo a
tiempo.
FLUJO DE LA CADENA LOGISTICA
Los actores de la cadena logstica son:
El Exportador

El transportista terrestre

El Agente de Aduana

La Zona Primaria Portuaria o Extra Portuaria

El Agente de Carga Internacional

La Lnea naviera / Area

Actores en destino

El encargado de tener la responsabilidad de la

integracin de la Cadena Logstica es por
naturaleza el Agente de Aduana
 OPERATIVIDIDAD ESTNDAR DE LA
CADENA LOGSTICA

1. Coordina con el Comprador en destino el pedido y

apertura la Orden de Compra.
2. Determina produccin de acuerdo a la necesidad
del comprador en el extranjero.
3. Coordina con proveedores nacionales e
internacionales sobre los insumos.
4. Coordina con transportistas ubicacin de mejor
fecha de embarque y flete.
5. Coordina con transportista para transporte de la
carga o contenedor vaco a la planta.
6. Coordina con el Agente de aduana para
preparacin del embarque.
 OPERATIVIDIDAD ESTNDAR DE LA
CADENA LOGSTICA
7. Transporte de produccin a lugar de Embarque, sea
este Portuario o Extra Portuario.
8. Diligencia Aduanera de Embarque.
9. Embarque en la nave.
10. Obtencin del Conocimiento de Embarque (B/L)*
11. Seguimiento de llegada en lugar de destino.
12. Coordinacin de cancelacin de factura a la
recepcin de la carga por el comprador.
* Con obtencin del Conocimiento de Embarque y
habiendo ya aceptado anteriormente la Carta de
Crdito se puede dar como concluida la Exportacin
conforme a los Incoterms.
 Flujo sin Operacin Logstica integrada
Transporte
Comprador Extranjero

Agente de Aduana Proveedor Insumos

Exportador
Lnea Naviera / A.C.I. Almacn Zona Primaria
 FLUJO DE OPERACIN LOGSTICA INTEGRADA

Exportador

OPERADOR LOGISTICO

Proveedor Lnea Naviera Agente de Zona Primaria Transporte

de Insumos Agente Carga Aduana Terminal de A. Terrestre
Valor Agregado de la Cadena Logstica
Servicio seguro, regular y bajo itinerario
establecido
Tratamiento profesional, adecuado, oportuno y
calidad.
Informacin en tiempo real.
Costos mnimos de almacenaje.
Eliminacin extracostos por operaciones
ineficientes o que no agregan valor.
El Exportador se optimiza tambin dedicando
este ahorro de tiempo a favor de mejoramiento
de sus procesos de produccin.