Un sistema en s puede ser definido como un conjunto de partes interrelacionadas que existen para

alcanzar un determinado objetivo. Donde cada parte del sistema puede ser un departamento un
organismo o un subsistema.
Un sistema de produccin es entonces la manera en que se lleva a cabo la entrada de las materias primas
( que pueden ser materiales , informacin ,etc.) as como el proceso dentro de la empresa para
transformar los materiales y as obtener un producto terminado para la entrega de los mismos a los
clientes o consumidores, teniendo en cuenta un control adecuado del mismo.
 TIPOS DE SISTEMAS DE PRODUCCIN
PRODUCCIN POR TRABAJOS O BAJO PEDIDO

Es el utilizado por la empresa que produce solamente despus de haber recibido un encargo o pedido de sus productos.
Slo despus del contrato o encargo de un determinado producto, la empresa lo elabora. En primer lugar, el producto se
ofrece al mercado. Cuando se recibe el pedido, el plan ofrecido parta la cotizacin del cliente es utilizado para hacer un
anlisis mas detallado del trabajo que se realizar.

PRODUCCIN POR LOTES

Es el sistema de produccin que usan las empresas que producen una cantidad limitada de un producto cada vez, al
aumentar las cantidades ms all de las pocas que se fabrican al iniciar la compaa, el trabajo puede realizarse de esta
manera. Esa cantidad limitada se denomina lote de produccin. Estos mtodos requieren que el trabajo relacionado con
cualquier producto se divida en partes u operaciones, y que cada operacin quede terminada para el lote completo antes
de emprender la siguiente operacin. Esta tcnica es tal ves el tipo de produccin ms comn. Su aplicacin permite
cierto grado de especializacin de la mano de obra, y la inversin de capital se mantiene baja, aunque es considerable la
organizacin y la planeacin que se requieren para librarse del tiempo de inactividad o prdida de tiempo.
 PRODUCCIN POR LOTES Y DISTRIBUCIN FUNCIONAL

En este sistema existe otro perodo de demora adicional mucho ms serio relacionado con la distribucin del
equipo. Este sistema , que es con mucho el ms comn en la industria britnica y estadounidense, el equipo se
agrupa atendiendo a la funcin que desempea en el proceso de transformacin del producto.

PRODUCCIN CONTINUA

Este sistema es el empleado por las empresas que producen un determinado producto, sin cambies, por un
largo perodo. El ritmo de produccin es acelerado y las operaciones se ejecutan sin interrupcin. Como el
producto es el mismo, el proceso de produccin no sufre cambios seguidos y puede ser perfeccionado
continuamente.

Este tipo de produccin es aquel donde el contenido de trabajo del producto aumenta en forma continua. Es
aquella donde el procesamiento de material es continuo y progresivo.
 DIMENSIN EXTERNA E INTERNA DE LAS
MISIONES / PRIORIDADES COMPETITIVAS

COMO INDICADOR EXTERNO : la

competitividad de la empresa

INDICADOR INTERNO :saber hacer

fabricacin (o sea de las capacidades de
fabricacin).
Ambas dimensiones estn estrechamente interrelacionadas, puesto que la
competitividad depende de la eficacia de los atributos de los productos para
satisfacer las necesidades del mercado y, a su vez, estos atributos tienen su
origen en el modo en que se hacen las cosas en el rea de produccin. Estas
dos dimensiones en realidad estn muy relacionadas; se puede decir que
constituyen las dos caras de la misma moneda
LA ESTRATEGIA DE PRODUCCIN
La formulacin de la estrategia de produccin
va a estar inmersa en un proceso global de
planificacin estratgica de la empresa, que
consiste en tomar una serie de decisiones y
fijar unos planes futuros a L/P sobre en que
mercados quiere competir, cul va a ser la
conducta de la empresa y cmo tiene que
comportarse cada departamento. La estrategia
de produccin se puede dividir en tres niveles:
 Estrategia corporativa: la empresa ha de decidir en que
negocios va a estar presente. La empresa debe fijar tambin
una meta o misin empresarial que va a actuar como
elemento unificador de todas las decisiones que tome la
empresa
Determinar la estrategia competitiva que va a seguir en
los distintos mercados, es decir, cmo competir.

En la estrategia funcional hemos de centrarnos en un

negocio en concreto, y hemos de preguntarnos que hay que
hacer en cada departamento, habr tambin que fijar unos
objetivos. En este caso nos vamos a centrar en la estrategia
de produccin.