CAMPOS DE ACCIN Y

COMPETENCIAS DE LA
INGENIERA EMPRESARIAL

DOCENTE : Marca Nez Estrada

INTEGRANTES : Abraham Lachira Machar
 INTRODUCCIN

Actualmente las empresas enfrentan grandes retos de crecimiento e

innovacin. Por eso surge la necesidad de contar con profesionales en
Ingeniera Empresarial, que dominen los negocios y la tecnologa y orienten
su trabajo a la generacin de ventajas competitivas
La recopilacin de la informacin necesaria para realizar un anlisis
financiero, as como el anlisis mismo se realizan de acuerdo a las
necesidades del usuario. El profesional de Ingeniera Empresarial integra
conocimientos y herramientas necesarias para entender los problemas de
una organizacin y resolverlos por medio de una gestin estratgica y la
aplicacin de tecnologas. Desarrolla as un mercado global y competitivo.
 CAMPO LABORAL:

El campo de trabajo para los egresados de la carrera de ingeniera en

gestin estratgica empresarial es basto y polivalente, ya que puede
presentar sus servicios en cualquier organizacin productiva de bienes y
servicios, tanto del sector privado como del sector pblico. De igual forma,
los profesionistas egresados de esta carrera estarn capacitados para
generar y emprender proyectos empresariales propios.
 CAMPOS DE APLICACIN

ANLISIS FINANCIERO
MARCO LEGAL DE LAS ORGANIZACIONES
DESARROLLO ECONMICO
TECNOLOGAS DE INFORMACIN Y COMUNICACIN (TCI)
ADMINISTRACIN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
DISEO ORGANIZACIONAL
EMPRESA DE CONSULTARA , MERCADOTECNA
FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS , COMERCIO ELECTRNICOS
 El desarrollo profesional de esta Carrera es de gran amplitud, ya que est capacitado
para incorporarse a cualquier organizacin de cualquier tamao, ramo o actividad,
tanto de los sectores pblicos como privados.

Los egresados en Ingeniera en Gestin Empresarial se podrn desempear

profesionalmente en:

Empresas Industriales
Comerciales y de Servicios, tanto de Iniciativa Privada como Pblicas.
Organizaciones no Gubernamentales.
 CLASIFICACIN DE EMPRESAS

Segn desde la perspectiva que se mire la empresa, estas se pueden clasificar segn su :

Actividad
Agropecuarias
Mineras
Industriales
Comerciales
Servicios
 Tamao

Pequea empresa

Mediana empresa

Gran empresa
 Procedencia de capital

Privada

Oficiales o pblicas

Economa mixta
 Nmero de propietarios

Individuales

Sociedades
 ACCIN Y COMPETENCIAS

Se analiza a las empresas que ofrecen productos o servicios del mismo giro (o similar) que se dirigen al mismo
sector, cliente o consumidor.

Competencias Especficas:
1. Disea e implementa estrategias financieras en un mercado global
2. Gestiona sistemas de produccin
3. Disea e implementa estrategias de mercadotecnia
4. Dirige el desempeo de organizamos empresariales
5. Aplica herramientas bsicas de la ingeniera de la gestin
6. Gestiona la creacin de nuevos negocios
Competencias genricas:

1. Se comunica en el idioma ingls

2. Emplea nuevas tecnologas de informacin y comunicacin
3. Se comunica con asertividad en forma oral y escrita en su propia lengua
4. Abstrae, analiza y sintetiza informacin
5. Identifica, plantea y resuelve problemas
6. Toma decisiones en forma efectiva
7. Evidencia su compromiso tico
Campo de desarrollo profesional:

1. Disear estructuras Administrativas de organizaciones y su ejecucin.

2. Gerente de Empresas pblicas o privadas.
3. Gerente de Operaciones.
4. Administracin de la produccin en organizaciones.
5. Disear y ejecutar proyectos de inversin.
6. Asesor independiente en reas empresariales.
7. Creacin de Empresas, Industrias, Comerciales o de servicios demostrando capacidad
innovadora y prospeccin tcnica administrativa y de Gestin.
8. Directivo y Ejecutivo en cualquier tipo de Empresa en el rea de Administracin y Gestin.
 PLAN DE ACCIN

El plan de accin en el marketing de una organizacin tiene cuatro elementos que al ejecutarse de una
manera correcta, llevaran a la organizacin ms cerca de cumplir sus objetivos. Estos elementos son
conformados por:

Productos o servicios
Precio
Comunicacin
Plan Financiero
 CONCLUSIN

Algunos subestiman la importancia de la gestin en los negocios, pero las

ltimas investigaciones han demostrado que no es ciertamente el caso. La
entrada de los materiales de trabajo, de capital y prima nunca puede
convertirse en la produccin sin el catalizador de la administracin. La
administracin es una dinmica que da vida un elemento de una organizacin.
En su ausencia, los recursos de produccin siguen siendo subutilizada y nunca
puede convertirse en la produccin. De hecho, sin una gestin eficaz, ningn
pas puede convertirse en una nacin. La ingeniera en gestin empresarial es
bsicamente una actividad de grupo y la gestin juega un papel importante
para aumentar la eficacia y eficiencia de una organizacin.