PRODUCTIVIDAD

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 PRODUCTIVIDAD

1.- Concepto
2.- Medida de la productividad
3.- ndice de Productividad
4.- Factores que afectan la Productividad
5.- Aumento de la Productividad
6.- Programas de Mejoramiento de la productividad
7.- Efectos de la falta de Productividad

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 Concepto de Productividad

Es un indicador clave que ayuda a predecir el desempeo econmico de

las empresas y a detectar la necesidad de cambios en las operaciones.
Es una medida de que tan bien se utilizan los factores de la produccin
(recursos) un pas, una industria o una unidad de negocios
Define las acciones que permiten que la empresa se acerque a sus
metas:Aument la produccin? Disminuy el inventario? Ha reducido
los gastos de operacin?

Productividad = salidas/ entradas

Es la relacin entre la cantidad de bienes y de servicios producidos y la

cantidad de recursos utilizados.
 Concepto de productividad

Productividad = salidas/ entradas

Es la relacin entre la cantidad de bienes y de servicios producidos y la

cantidad de recursos utilizados.

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Utilidad del concepto de productividad

Enoperaciones, la productividad sirve para

evaluar el rendimiento de los talleres, las
mquinas, los equipos de trabajo y los
empleados.

Eneconoma, la productividad es uno de los

indicadores que permite juzgar el resultado
de las diferentes actividades econmicas del
pas, como la agricultura, la industria, el
comercio y los servicios.
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Medida de la productividad

Es una medida relativa

Una empresa puede compararse con operaciones similares dentro de su

industria.

Una empresa puede medir la productividad a lo largo del tiempo dentro de la

misma operacin

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Tipos de medidas de productividad

Medida parcial

Salida/ trabajo o Salida/Capital o Salida/Energa o

Salida/Materiales

Medida de mltiples factores

Salida /Trabajo+Capital+Energa o Salida

/Trabajo+Capital+Materiales

Medida Total

Bienes y servicios producidos/todos los recursos utilizados

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Ejemplos de medida de la productividad

Empresas de Produccin Homognea

Productividad = Nro. Unidades Producidas / Nro. total horas hombre

Empresas de Produccin Heterognea

Productividad = Produccin A + Produccin B + . / Nro. total horas trabajo

Productividad en funcin comercial de los Productos

Productividad = Ventas Netas de la Empresa / Salarios Pagados

Productividad de un Pas o Regin

Productividad = PBI / Nro. habitantes
Productividad = PBI real / Nro. horas hombre trabajadas
Medidas de la Productividad

Productividad Nacional
Productividad de Factor Total = PBI / mano de obra + capital
Productividad de Capital = PBI / capital

Otras Mediciones a nivel Empresa

Frmula de Vuelo Sperry
Ingresos / Mano obra directa + Mano obra indirecta + Obtencin total directa + Otros gastos
+ Costo de Capital + Cambio de Inventario
Frmula General Electric
Total bienes y servicios facturados / Compensacin a empleados + cargo por instalaciones +
Costo material directo + Costos de servicios del negocio
Frmula Western Electric
Produccin - Material comprado - Depreciacin - Impuestos / Entrada de mano de obra -
Inversin neta x tasa rendimiento
 ndice de Productividad (P = Pi/ Po)
(Mide el progreso de la productividad)

P = 100 x productividad observada / estndar de productividad

Productividad observada (Pi)

Medida durante un perodo definido ( da, semana, mes, ao ) y en un sistema
conocido ( taller, empresa, sector econmico, pas ).
Estndar de Productividad (Po)
Productividad que sirve de referencia.
Ejemplo
Taller emplea 5 hombres, que han producido 58.000 unidades, durante una jornada de 7 horas de trabajo.
Estndar de productividad es de 1.600 unidades/hora hombre. Encontrar P

Nro horas/hombre: 7 horas x 5 hombres = 35 horas hombre

Productividad observada: 58.000 unidades / 35 horas hombre = 1.657.14 unidades/hora hombre
P del taller = 1657.14/1.600 x 100 = 103.6

El Taller tiene en esa jornada un ndice ( P ) superior en 3.6% al estndar

 Factores que afectan la Productividad
Fuerza de Trabajo
Seleccin y ubicacin en puestos
Capacitacin
Diseo de puestos de trabajo
Estructura de la Organizacin
Supervisin
Poltica de remuneraciones
Objetivos claros y definidos
Sindicatos
Calidad
Polticas de mejoramiento
de la Calidad
Capacidad e Inventario
Planeacin de la Capacidad
Administracin de Inventarios
Polticas de compras
Proceso
Seleccin del Proceso
Automatizacin
Flujo del Proceso
Seleccin de tecnologas y equipos
Producto
Diseo de productos -Ingeniera de
valor
Diversidad de productos
Investigacin y Desarrollo (ID)
Externos
Leyes y normas regulatorias
de Gobierno Nacional, provincial y mu
nicipal.
Estrategias de la competencia
Demanda del Cliente
Factores que afectan a la productividad
Inversin
La capacidad de produccin depende en gran parte del capital fsico acumulado y
de la distribucin de las inversiones entre los diferentes sectores de actividades.
Las inversiones tienen un efecto importante en la productividad de una empresa y
por tanto en todos los sectores de actividades de un pas.
Investigacin y Desarrollo
Participacin decisiva para el incremento de la productividad.
Desarrollo de nuevos procedimientos y equipos (produccin ms rpida y con
menos mano de obra). Ej : Procedimiento fabricacin continua.
Modificacin y perfeccionamiento de procedimientos y de los equipos permite
reducir los tiempos de preparacin y las detenciones de la fabricacin. Ej : equipos
de control numrico, detectores y lectores pticos.
Las substituciones de componentes permiten acortar el tiempo entre cada etapa de
la fabricacin. Ej : tiempo secado de un barniz.
Factores que afectan la productividad
Reglamentacin Gubernamental
Leyes y cargas impositivas afectan a todos los sectores de la economa, desencadenando
gastos adicionales que afectan la produccin y productividad.
Pases desarrollados han generado grandes inversiones en normas de calidad del medio
ambiente para reducir contaminacin; sobre normas de seguridad e higiene industriales que
implicaron modernizacin de sistemas de control y seguridad.
Estas leyes aumentaron nmero empleados en las empresas ( se estima que 1 de cada 4
empleados desarrolla funciones para satisfacer normas gubernamentales). Incidencia
peligrosa en empresa de baja productividad.
Mano de Obra
Elementos exgenos a la empresa
Medio familiar ( personalidad y hbitos afectan desempeo y productividad del individuo;
alcoholismo y drogadiccin contribuyen al ausentismo).
Medio social ( disposiciones fiscales locales pueden crear medios comunitarios propicios o
no para la productividad ).
Elementos Endgenos de la empresa
Condiciones fsicas de trabajo - Imagen de la empresa - Polticas de la empresa.
Aumento de la Productividad
Toda reduccin de la tasa de productividad conlleva a
aumentar el costo unitario de la mano de obra y de los precios
al consumidor.
Aumento precios desencadena reduccin en el volumen de
ventas y reduccin de empleo con consecuente menor
utilizacin de equipos.
A nivel pas esto genera inflacin, descenso de exportaciones,
desempleo y disminucin de inversiones, y todo redunda en un
franco descenso de la calidad de vida.
 Aumento de la Productividad
Mejor Calidad de Vida en el Trabajo
Cambio de trabajo por rotacin.
Especializacin de la tarea.
Enriquecimiento de la tarea.
Trabajo personalizado.
Reagrupamiento de las tcnicas.
Trabajo de grupo
Redefinicin de todo un sistema.
Mtodo de Crculos de Calidad ( Apoyo al crecimiento de la Productividad )
Pequeo grupo de personas que se ocupan espontneamente de un problema comn,
integrndose a la administracin de la calidad y buscando mejorar el taller mediante tcnicas
de administracin sencilla.
Objetivos: Contribuir al mejoramiento y desarrollo de la empresa; crear condiciones de
dignidad y motivacin en el trabajo; utilizar lo mejor posible las aptitudes de la persona.
xito motivacional en el trabajador coloc a Japn en el primer lugar de productividad a escala
mundial.
 PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

CUESTIONAMIENTOS PREVIOS Desarrollo de mediciones de Productividad

en todos los niveles de la empresa
P. de la Competencia y cmo la alcanza.
Existe una medicin universal de P.
Mano Obra ( graduacin). Establecer objetivos para mejorar la Productividad
Cuantificacin Trabajo Creativo en base a mediciones establecidas
Responsable del mejoramiento de P. Objetivos realistas y en funcin del tiempo
Fuentes y Mecanismos para solucionar
problemas de mejoramiento de calidad.
Cul es la tasa mnima de P. aceptable
Cmo relacionar la Calidad con la Desarrollar Planes para alcanzar las Metas
Planeacin Anual.

Poner el Plan en Marcha

Pasos a seguir para alcanzar
Mediciones, Compromiso y
Retroalimentacin en un
Programa de Mejoramiento
de la Productividad
a travs de organizacin de lnea
Medir los Resultados
Necesidad de datos y evaluacin peridica para
definir acciones correctivas o no
Efectos de la Falta de Productividad en la Empresa y el Pas

PAIS EMPRESA

DESCENSO CALIDAD DE VIDA DISMINUCION TASA PRODUCTIVIDAD

CRECIMIENTO COSTO UNITARIO

CRECIMIENTO INFLACION
MANO OBRA

EXPORTACIONES NO COMPETITIVAS AUMENTO DE PRECIOS AL CONSUMIDOR

CRECIMIENTO DESEMPLEO DISMINUCION VOLUMEN VENTAS

REDUCCION EMPLEADOS
DECLINACION INVERSIONES
MENOS UTILIZACION CAPACIDAD EQUIPOS