Hoy en da la administracin corporativa en un mundo de

competitividad creciente ha comenzado a explorar ideas de

manufactura global para afianzar la posicin de la empresa en
los mercados actuales.
La clave de la instrumentacin con xito de tales ideas, es un
sistema integrado de informacin efectivo.
En un ambiente de negocios cada vez mas complejo y
competitivo, los ejecutivos de manufactura han encontrado
que si mantienen las cosas como estn, pierden terreno y que
las tcnicas tradicionales de administracin deben ser
complementadas con una planeacin que considere todos los
factores del mercado.
Esta exigencia ha provocado el surgimiento de polticas
mundiales de manufactura.
 Las tendencias complejas y algunas veces conflictivas, y los factores que
estn haciendo que los ejecutivos adopten una estrategia global de
manufactura son:
1) Mercados nacionales o abiertos o que fueron reabiertos a los productos y
a la competencia extranjera.
2) Restricciones a la importacin y reglamentos sobre contenido de
componentes nacionales en muchos pases.
3) La poltica de algunos pases en desarrollo, que otorga licencia de
operacin a empresas extranjeras, condicionada su capacidad para crear
mercados de exportacin.
4) La dominacin extranjera de mercados locales, que antes eran fuertes.
5) Un mercado cada vez mas globalizado que adquiere productos comunes,
aunque con diferencias y preferencias locales.
 Ventajas que se obtienen de una manufactura global:

Una mejor eficiencia mediante una planeacin lgica

de las instalaciones de manufactura y la centralizacin
de la capacidad administrativa

Mejor comunicacin y transferencia de recursos entre

las divisiones de productos nacionales y las
operaciones internacionales

Desarrollo de una estrategia que le hace frente a la

competencia mundial.
Para apoyar la planeacin centralizada que exige una poltica global, es vital un
sistema de informacin do manufactura. La siguiente figura presenta una lista
completa de los elementos de un sistema tradicional de informacin de
manufactura que puede adaptarse, para una manufactura global.
Para apoyar apropiadamente una poltica global de manufactura,
el sistema integrado debe cumplir con los requerimientos que
dicta una planeacin centralizada, los cuales son:

estructura de producto multiplanta: un sistema debe

permitir el trabajo con mltiples fuentes de abastecimiento,
plantas y parmetros de planeacin (tiempos rectores,
produccin, tasa de rechazos) para el mismo articulo producido en
varios lugares.

planeacin en niveles mltiples: la planeacin de la

produccin y la programacin maestra debe hacerse en niveles
mltiples para adaptarse a plantas mltiples, el sistema debe ser
capaz de planear y estimar varios escenarios de productos cuyos
materiales puedan provenir de mas de una planta.
 seguimiento de trabajos en proceso: el sistema de
manufactura debe mantenerse informado respecto de la situacin
en que estn los trabajos en proceso, con datos recientes
proporcionados por la diferentes fuentes, para que tenga una
imagen completa de las operaciones de manufactura.

evaluacin de proveedores: la evaluacin de proveedores

debe ser parte de un sistema global de compras, a los criterios
tradicionales de evaluacin (cumplimiento en las entregas, precio y
confiabilidad) se les deben agregar medidas de calidad que puedan
convertirse en calificaciones para propsitos de evaluacin.
 La Cadena Logstica
Los requerimientos de un sistema global de manufactura estn
determinados por la configuracin de la red logstica.
Cada funcin logstica debe ser analizada en dos sentidos:
- como esta operando actualmente
- como debe adaptarse para que
se acople a un plan y direccin global.
Debe hacerse un anlisis detallado de todos los aspectos de la cadena
logstica con base en el plan y en la direccin estratgica global de una
organizacin.
De esta manera, los objetivos a corto y largo plazo pueden ser traducidos en
normas y procedimientos del sistema de operacin.
La siguiente figura nos muestra la metodologa para el anlisis y desarrollo
del sistema, as como varios aspectos y parmetros que se deben tener en
cuenta.
 Conclusiones

Disear, obtener e instrumentar un sistema de manufactura para

apoyar efectivamente la manufactura global es un esfuerzo muy
grande, pero puede ser muy provechoso.
La competencia creciente a nivel mundial, la reglamentacin del
mercado y las complicaciones del mercado estn alentando la adopcin
de estrategias de manufactura globales en las grandes corporaciones
multinacionales
Implementar un sistema de manufactura y adoptar estrategias de
manufactura, nos traern como recompensa final, la capacidad para
poder competir con eficiencia en mercados mundiales.