UNIVERSIDAD ANDINA NESTOR CACERES

VELASQUEZ
Facultad de Ciencias Administrativas
C.A.P. Administracin y Negocios
Internacionales
TEMA: El Liderazgo (claves y funciones)
DICENTES:
Apaza Ito, Chavely Lisset
Calli Ventura, Martha Susan
Carcasi Curro, Saul Rufo
Hanco Pari, Pilar
Quilla Quispe, Brayan
Sanca Calla, Renaluz
Vargas Mamani,Griselda
 LIDERAZGO
El liderazgo es un proceso que supone la
relacin entre una persona y otras, que son sus
seguidores.
La primera influye en el comportamiento de las
personas para llevarlas en una determinada
direccin, a travs de medios no coercitivos.
Un liderazgo eficaz orienta la conducta de las
personas hacia el logro de resultados que
satisfacen tanto las necesidades del grupo u
organizacin, como las necesidades de las
personas como individuos.
Habilidad que tiene una persona para lograr
que sus seguidores se comprometan con el
logro de unos objetivos comunes.
 Importancia del liderazgo:
Es importante por ser la capacidad de un jefe
para guiar y dirigir.
Una organizacin puede tener una planeacin
adecuada, control y procedimiento de
organizacin y no sobrevivir a la falta de un
lder apropiado.
Es vital para la supervivencia de cualquier
negocio u organizacin.
Por lo contrario, muchas organizaciones con
una planeacin deficiente y malas tcnicas
de organizacin y control han sobrevivido
debido a la presencia de un liderazgo
dinmico.
 TENDENCIAS DEL LIDERAZGO

A medida que cambian las condiciones y las personas, cambian

los estilos de liderazgo. Actualmente la gente busca nuevos
tipos de lder que le ayuden a lograr sus metas. Histricamente
han existido cinco edades del liderazgo (y actualmente estamos
en un periodo de transicin hacia la sexta).
 1.- EDAD DEL LIDERAZGO
DECONQUISTA

Durante este perodo la principal amenaza era la

conquista. La gente buscaba el jefe omnipotente;
el mandatario desptico y dominante que
prometiera a la gente seguridad a cambio de su
lealtad y sus impuestos.
 2.- EDAD DEL LIDERAZGO
COMERCIAL.

A comienzo de la edad industrial, la seguridad ya no

era la funcin principal de liderazgo la gente
empezaba a buscar aquellos que pudieran indicarle
como levantar su nivel de vida.
3.- EDAD DEL LIDERAZGO DE
ORGANIZACIN.

Se elevaron los estndares de vida y eran ms

fciles de alcanzar. La gente comenz a buscar
un sitio a donde "pertenecer". La medida del
liderazgo se convirti en la capacidad de
organizarse.
 4.- EDAD DEL LIDERAZGO
EINNOVACIN.

A medida que se incrementa la taza de innovacin, con

frecuencia los productos y mtodos se volvan obsoletos
antes de salir de la junta de planeacin. Los lderes del
momento eran aquellos que eran extremadamente
innovadores y podan manejar los problemas de la
creciente celeridad de la obsolencia.
 5.- EDAD DEL LIDERAZGO DE LA
INFORMACIN.

Las tres ltimas edades se han desarrollado

extremadamente rpido (empez en la dcada del 20). Se
ha hecho evidente que en ninguna compaa puede
sobrevivir sin lderes que entiendan o sepan cmo se
maneja la informacin. El lder moderno de la
informacin es aquella persona que mejor la procesa,
aquella que la interpreta ms inteligentemente y la
utiliza en la forma ms moderna y creativa.
 6.- LIDERAZGO EN LA "NUEVA
EDAD".

Podemos hacer solo conjeturas probables. Los lderes necesitan

saber cmo se utilizan las nuevas tecnologas, van a necesitar saber
cmo pensar para poder analizar y sintetizar eficazmente la
informacin que estn recibiendo, a pesar de la nueva tecnologa, su
dedicacin debe seguir enfocada en el individuo, Sabrn que los
lderes dirigen gente, no cosas, nmeros o proyectos. Tendrn que
ser capaces de suministrar la que la gente quiera con el fin de
motivar a quienes estn dirigiendo. Tendrn que desarrolla su
capacidad de escuchar para describir lo que la gente desea. Y
tendrn que desarrollar su capacidad de proyectar, tanto a corto
como a largo plazo, para conservar un margen de competencia.
CLAVES DEL LIDERAZGO

Ser lder es ser influyente,

dedicado y flexible, son
algunas de las caractersticas
necesarias para ejercer un
liderazgo
 Es un mito muy extendido que los
lderes en las empresas son los
directores generales, gerentes,
1. No es Cuestin de etc. Pueden serlo, o no, ya que no
Jerarqua es la jerarqua lo que define al
lder.
Un lder es aquel que por
entrega, principios, carcter,
tica, valoracin autntica de los
2. Influencia
dems, habilidad de trato,
competencia y carisma, es capaz
de influir en el comportamiento
de un grupo de personas aunque
no dependan de l.
No es del todo necesario que el
directivo haya de tener
3. Rodearse De Lderes forzosamente las cualidades que
definen a un lder.
Busca nuevas frmulas, y se
interesa sinceramente por la
4. Inters y Dedicacin satisfaccin de las personas de su
5. Anticipar el futuro Son proactivos en vez de reactivos y su
visin estratgica les permite anticipar el
futuro, prevenir riesgos y detectar
oportunidades para la consecucin de
objetivos a corto y largo plazo.
Impulsar nuevos retos en el puesto de
6. Gestionar el talento trabajo y hacer que los trabajadores
sientan que su rol en la empresa es
importante son dos aspectos
cruciales para retener el talento.
Las empresas buscan a lderes que
7. Pensar en clave conozcan los mercados
internacional internacionales y tengan capacidad
para adaptarse y negociar en
ambientes multiculturales distintos.
Los grandes lderes son conscientes
del poder de las redes sociales y
cultivan su presencia en la red para
8. Ser un lder digital posicionarse como lderes de opinin
en su sector y aportar valor a la
empresa
Muchas personas
tienen poder, pero La palabra
pocos tienen poder convence, el
para llegar a las ejemplo arrastra.
personas
 El entusiasmo es la
La experiencia no
emocin con la
es lo que te sucede,
inspiracin, la
sino lo que haces con
motivacin, y una
lo que te sucede.
pizca de creatividad.
Desarrollar una inteligencia
emocional ms fuerte es uno
de los mayores retos a los
I have a dream
que se enfrentan los padres
(Tengo un sueo).
y los lderes en todos los
niveles de las
organizaciones.
 i t ic
a cc
n a

Hacer es la mejor Una empresa que

manera de decir. slo hace dinero es
tica una empresa pobre.
 DIRIGIR Y ORIENTAR

PARTICIPAR Y DELEGAR

FUNCIONES CONSULTAR Y DECIDIR

DEL
LIDERAZGO PREVER Y PLANIFICAR

RENDIR CUENTAS

GESTION
 COORDINAR CADA
GUIAR AL PERSONAL ACTIVIDAD A FIN DE
POR EL CAMINO QUE TODOS
CORRECTO. CAMINEN POR EL
RUMBO TRAZADO.
CUANDO EL PRINCIPAL LDER PARTICIPA EN LAS
TAREAS, EL GRUPO DESARROLLA UN ELEVADO
NIVEL DE MOTIVACIN PARA EL TRABAJO.
4. FUNCION DE PREVER Y PLANIFICAR
5. FUNCION DE RENDIR CUENTAS
6. FUNCION DE GESTION
CONCLUSIONES
 AS
C I
RA
G