Una de los aspectos a destacar por los cuales una empresa o

una constructora fracasa, es precisamente por el rea

administrativa; la mayor parte de la formacin que tiene el
ingeniero civil al salir de la universidad es que le pone un
nfasis importante a la formacin tcnica, clculos
estructurales, de hidrulica.
 La Administracin de la Construccin es definida como un
sistema integrado de mtodos aplicables a la direccin de
todas las fases de los proyectos de construccin, abarcando
los procedimientos tcnicos necesarios desde su inicio o
concepcin a nivel de ideas y/o planes hasta su
construccin y posterior finalizacin. ste Proceso incluye
las etapas de planificacin, programacin, implementacin,
direccin y control de proyectos. Constituyndose de esta
manera en toda una metodologa racional de llevar a cabo
las funciones de la administracin, formada por un conjunto
integral de procesos y tcnicas organizadas
 El primer desafo de la gestin de proyectos es asegurarse
de que el proyecto sea entregado dentro de los parmetros
definidos. El segundo es la asignacin y la integracin de
las entradas necesarias para resolver esos objetivos
predefinidos. El proyecto, por lo tanto, es un sistema
seleccionado de actividades definidas para utilizar los
recursos (tiempo, dinero, recursos humanos, materiales,
energa, espacio, provisiones, comunicacin, calidad,
riesgo, etc.) para resolver los objetivos predefinidos
 Es el conjunto de tareas necesarias para mantener, de forma permanente y continua, la
operatividad de la accin de proyecto. Representa la produccin de los bienes y servicios
que la Entidad lleva a cabo de acuerdo a sus funciones y atribuciones, dentro de los
procesos y tecnologas acostumbrados. es simbolizado mediante una rama de la red de
PERT. La gestin de proyectos se compone de diferentes tipos de actividades, tales como:
Planear el trabajo o los objetivos
Analizar y disear los objetivos
Evaluar y controlar el riesgo
Estimacin de recursos
Asignacin de recursos
Organizacin del trabajo
Adquisicin de recursos humanos y materiales
Asignacin de tareas
Direccin de actividades
Controlar la ejecucin del proyecto
Monitoreo y reporte de avance
Anlisis de resultados basado en los hechos alcanzados
Definicin de los productos del proyecto
Pronstico de tendencias futuras en el proyecto
Gestin de la calidad
Gestin de incidencias
 Para esta finalidad los diseos de las obras y sistemas ms complejos se hacen en varias
etapas. La primera etapa denominada de pre-factibilidad, se encarga de analizar el mayor
nmero de soluciones posibles. Es en esta etapa en la cual los organismos competentes
decidirn por ejemplo: el emplazamiento de un puerto, el trazado general de una
carretera, tomaran la decisin respecto a si construir una va frrea para transporte de
minerales o un minero ducto. Para la toma de decisiones se consideran, entre otros, los
siguientes puntos de vista: dificultad de la obra; costo de la obra; impacto ambiental
producido por la obra. El estudio de pre-factibilidad involucra un equipo multidisciplinar de
tcnicos, donde adems de ingenieros civiles participan tambin ingenieros elctricos,
mecnicos, gelogos, economista, socilogos, ecologistas. Como resultado de esta fase,
se escogen 2 3 soluciones para detallarlas en la etapa siguiente.

La siguiente etapa, llamada factibilidad tcnico-econmica ya avanza mucho en
los detalles constructivos; en la determinacin de los costos; en el cronograma
de construccin; y en el flujo de caja necesario para la ejecucin de la obra. En
esta etapa tienen mucho peso las investigaciones de campo, para detectar
dificultades especficas relacionadas con la geolga de las reas en las que se
intervendr, y se detallaran los impactos ambientales, incluyendo tanto la parte
fsica como la bitica y la social. En general es en esta fase donde se escoje la
solucin definitiva, que ser detallada en la etapa de diseo definitivo o ejecutivo
 Si la obra a acometer es de gran envergadura la Administracin no la
ejecuta, si no que sus ingenieros elaboran un anteproyecto que es
sacado a subasta pblica. Entonces son los ingenieros de las diferentes
empresas constructoras los que, a partir de las prescripciones tcnicas
del anteproyecto, elaboran diferentes alternativas. Las alternativas
ofrecidas por las constructoras pueden ser muy distintas al
anteproyecto y entre s, pues cada empresa hace uso de la maquinaria
y procedimientos que le son ms conocidos, y la Administracin elegir
la ms barata de las opciones que cumplan las exigencias.
ESTA DIAPOSITIVA ES POR SI LA QUIERES
INCLUIR LALILLO INFO EXTRA I LOVE YOU
Nudos o sucesos:es un punto en el tiempo, que puede distinguirse de otro
porque el estado del sistema ha cambiado.
Red:estructura construida en base a una trama con tcnica de nudos. Segn el
tipo de nudo, su densidad y la direccin de sus vueltas existen muchas variedades.
Ruta:Camino que toma el trfico de la red desde su origen hasta su destino.
Red de actividades, Pert, Ruta critica o Camino crtico:El Mtodo del
Camino Crtico es una parte de la fase administrativa de planeacin que se encarga
de la programacin, ejecucin y control de un proyecto que deba realizarse con
aprovechamiento ptimo de tiempo y costos destinados al mismo. Tambin se
entiende por camino crtico a la secuencia de actividades que ocupan el mayor
tiempo de ejecucin del proyecto y con lo cual definen la duracin total del mismo.
Grfica de Gantt: El diagrama de Gantt o carta Gantt es una popular herramienta
grfica cuyo objetivo es el de mostrar el tiempo de dedicacin previsto para
diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar
de que, en principio, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre
actividades, la posicin de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan
identificar dichas relaciones e interdependencias.