CAPITULO II

COSTOS Y PRESUPUESTOS

1. DEFINICIONES
2. CLASIFICACION DE LOS COSTOS
3. ESTIMACION DE LOS COSTOS
4. PRESUPUESTOS

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1. DEFINICIONES

COSTO: Coste, importe.

METRADO: Computo o medida del

consumo materiales; o cantidad de
trabajos a realizar.
Las unidades utilizadas son Kg, ml,
m2, m3, pie2, unidad, pieza, u otra
que defina adecuadamente
dicho metrado.
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Ejemplos: concreto fc 350 Kg / m3:
80 m3. Relleno con material
propio: 300 m3. Falsos pisos: 200
m2. Acero de Refuerzo: 4,500 kg.

PARTIDA: Trabajo especifico a

realizar. Es cada una de las partes
claramente diferenciada que consta
de una obra para fines de medicin,
ejecucin, evaluacin y pago.

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Existen diferentes niveles de partida,
se puede distinguir partidas de 1
orden se le denomina ( Ej.: Pisos y
Pavimentos), de 2 Orden (Ej.:
Piso de Loseta), de 3 Orden (Ej.:
Piso de Loseta Veneciana de color
claro de 30 x 30 cm).

A las de 1 Orden tambin se le

denomina simplemente partida y a
partir del 2 orden tambin se le dice
sub partida.

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 PRECIO (COSTO) UNITARIO: Costo unitario
de cada partida, se da el costo por unidad
de medida, incluye el costo de Mano de
Obra, materiales, y equipos y
herramientas.

PRECIO (COSTO) PARCIAL: Costo parcial

de la partida. Cada partida tendr un
Precio Unitario y un Metrado, el producto
de ellos ser el Precio Parcial.

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 COSTO DIRECTO TOTAL: es la
suma de todos los precios parciales.

2. CLASIFICACION DE LOS
COSTOS

COSTOS DIRECTOS

Son las estimaciones que se realiza

por partida, son los precios
parciales de las partidas.
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COSTOS INDIRECTOS

Son los costos que no se puede

imputar a una actividad especifica,
formado por los gastos generales, la
utilidad, e impuestos.

GASTOS GENERALES

Son los gastos fijos o de operacin y

los gastos variables o de obra.
Incluyen aspectos como:
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. GS. GS. DE LICITACION Y CONTRATACION

Los ligados a los procesos de licitacin y

contratacin intervenidas y la inscripcin
en el organismo correspondiente
(CONSUCODE).

. IMPREVISTOS

Es el riesgo de los gastos no controlables, a

mayor seguridad en
los precios y cantidad de partidas
menor es el riesgo y por tanto menor los
imprevistos.
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. SEGUROS

Una forma de reducir los imprevistos

es a travs de los seguros. Se
emplean los directamente ligados a
la construccin.

. COSTOS FINANCIEROS

Son los costos de los prstamos

necesarios para poder llevar a cabo
las obras mientras se reciben
los pagos del propietario.
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. GARANTIAS

Son los costos de las cartas fianzas

que se exigen en los contratos.

. GASTOS EN LA OFICINA CENTRAL

Aquellos como las remuneraciones

del personal directivo y
administrativo, alquiler del local,
servicios, tiles de oficina, mobiliario,
amortizacin de equipos
de oficina e ingeniera, movilidad del
personal de oficina, suscripciones, etc.
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 Estos gastos se prorratean entre las
obras de ejecucin, de acuerdo a
sus montos de ellas.

. GASTOS EN LOS SISTEMAS DE

CALIDAD

Los necesarios para elaborar y

mantener un sistema de calidad.

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. GS. GS. VARIABLES DE OBRA

Aquellos para que el personal

tcnico administrativo y auxiliar de
cada obra, tales como los indicados
en los gastos de oficina central.

Estos gastos se incluyen en cada

una de las obras en ejecucin, de
su propio presupuesto.

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. UTILIDAD
Es el monto del dinero que se
estima el contratista debera
obtener (ganar) por realizar la obra.

Normalmente se estima como un

porcentaje del presupuesto de obra.

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. IMPUESTOS

Son los aplicados en forma general y

particular a las obras tales como el
IGV (Impuesto General a
las Ventas que se aplica al pas), es un
porcentaje que actualmente es 18% ),
SENCICO, CIP, CAP (estos 2 ltimos
se encuentran suspendidos).

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3. ESTIMACION DE LOS COSTOS

De acuerdo al nivel del estudio, ser la

profundidad del mismo, as para una idea o
perfil bastar estimar el orden de magnitud
de obras similares, para los estudios de
factibilidad sobre las bases de precios
unitarios generales de obras similares y
determinando el tamao del proyecto se
puede estimar un monto aproximado del
valor de obra.

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El presupuesto base es la estimacin
inicial es mas formal y corresponde al
presupuesto oficial de la
propuesta, el cual fue definido
anteriormente.

El presupuesto del contratista, es la

propuesta presentado por cada uno de
los postores.

Para elaborar un presupuesto es

necesario conocer los antecedentes,
siendo la informacin mas importante:
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 Definicin del proyecto: para llegar al
costo mas cercano a la realidad,
debe estar completamente
detallado y bien elaborado el
expediente tcnico, aplicarse las
normas tcnicas correspondientes,
reglamentos, y hacerse una
planificacin de la obra.

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 Antecedentes de la zona y costos de
referencia en ella: se logra mediante
una visita de inspeccin al terreno,
adems de chequear el personal
con que se puede contar, la fuente
de abastecimiento de materiales,
accesos a la obra y otros propios
del planeamiento de la obra.

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 Antecedentes disponibles en la oficina
central de la empresa: tales como
costos similares, personal tcnico y
administrativo disponible, cantidad
y tipo de equipos disponibles,
rendimientos, costos de operacin
de equipos, etc.

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