ALGUNOS TIPOS DE LDERES

Liderazgo autocrtico
En este estilo, la persona a cargo tiene la autoridad y control total de la
toma de decisiones. Debido a su posicin y las responsabilidades del
trabajo, estos lderes no slo controlan los esfuerzos del equipo, sino que
los monitorean bajo un fuerte escrutinio. Este estilo se usa cuando las
situaciones requieren alto control. Tambin se aplica en proyectos nuevos,
cuando los equipos no tienen experiencia y estn aprendiendo.
Liderazgo burocrtico
Este estilo de liderazgo se basa en reglas fijas, bajo la jerarqua de
autoridad, donde se toman decisiones a puertas cerradas y los dems
deben cumplirlas. Los lderes burocrticos necesitan contar con experticia
tcnica para manejar tareas de gestin, de manera eficiente y efectiva. Es
el tpico liderazgo que nos obliga a solicitar permisos para todo lo que
hacemos. Es un estilo de liderazgo que mejor se aplica en organizaciones
donde se corren serios riesgos, tales como las situaciones que podran
ocurrir en una planta de energa nuclear, en un retn policial, o en una
institucin financiera.
Liderazgo transformacional
Los lderes transformacionales son considerados los verdaderos lderes por
la mayora de los tericos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma
permanente, y le transmiten su entusiasmo. A su vez estos lderes instalan
en visin, una forma de trabajo que puede transformarse en una
experiencia enriquecedora, gratificante y motivadora. Para crear
seguidores, el lder transformacional tiene que ser muy cuidados en crear
confianza y su integridad personal es clave para influir en los dems .

Podemos afirmar que, en el plano personal, los lderes

transformacionales son personas con gran capacidad de
autoconocimiento y autorregulacin, que logran todo lo que se proponen,
pues se apegan a su misin y visin. Por su parte, en el plano
organizacional, estos lderes son un activo importante para la organizacin,
ya que insisten en la valoracin de las personas como claves del xito.
Liderazgo participativo o democrtico
Este estilo de liderazgo, el lder toma decisiones en conjunto con los otros
miembros del equipo. Este estilo se aplica en ambientes laborales que
experimentan constantes cambios, por lo que toda idea que contribuya al
mejoramiento es importante. El lder democrtico facilita la conversacin,
abre espacios para la discusin, estimula a la gente a compartir sus ideas,
para luego sintetizar toda la informacin disponible y tomar le mejor
decisin posible.

Liderazgo natural
Este trmino describe al lder sin cargo, que no est reconocido
formalmente en la estructura organizacional. Se trata de aquellas
personas, en cualquier nivel de una Algunos lo llaman liderazgo servil. De
muchas maneras este tipo de liderazgo es una forma democrtica de
liderazgo porque todo el equipo participa del proceso de toma de
decisiones. Otros creen que en situaciones de mucha competencia, los
lderes naturales pueden perder peso por otros lderes que utilizan otros
estilos de liderazgo
La pirmide de Maslow muestra una jerarqua de
necesidades comunes.
 La proactividad

Es la actitud en la que la persona asume el pleno control de su conducta

vital de modo activo, lo que implica la toma de iniciativa en el desarrollo
de acciones creativas y audaces para generar mejoras, haciendo
prevalecer la libertad de eleccin sobre las circunstancias de la vida.