Formulacin y evaluacin de

proyectos de inversin

EL ESTUDIO TCNICO
 EL ESTUDIO TCNICO

OBJETIVOS
Disear la funcin de produccin que
optimice el uso de los recursos
disponibles para obtener el producto
deseado.
Demostrar la factibilidad tcnica del
proyecto
Justificar la alternativa tcnica
seleccionada
 EL ESTUDIO TCNICO

Dnde?
Cundo? Cunto?

Producir lo
que se desea,
Con qu? Cmo?

Producto o servicio
 EL ESTUDIO TCNICO

UNO DE LOS ASPECTOS QUE MAYOR ATENCIN

REQUIERE POR PARTE DE LOS ANALISTAS ES EL
ESTUDIO TCNICO QUE SUPONE:

La determinacin del tamao ms

conveniente,

La identificacin de la localizacin
final apropiada obviamente,

La seleccin del modelo

tecnolgico y administrativo
(Proceso) idneo que sean
consecuentes con el
comportamiento del mercado y las
restricciones de orden financiero.
 EL ESTUDIO TCNICO
PROCESO DE
PRODUCCIN

SISTEMA DE
MATERIA PRIMA
CONTROL

PLAN DE ESTUDIO LOCALIZACIN

PRODUCCIN TCNICO

DISTRIBUCIN INGENIERA
DE PLANTA DEL PROCESO

DESARROLLO MAQUINARIA TAMAO

DEL PRODUCTO Y EQUIPO
 EL ESTUDIO TCNICO

TAMAO DEL
PROYECTO
 EL ESTUDIO TCNICO

Capacidad de
produccin en un
TAMAO DE UN PROYECTO perodo de referencia

Tcnicamente, la capacidad es el mximo

de unidades (Bienes o Servicios) que se
puede obtener de unas instalaciones
productivas en la Unidad de Tiempo.

La Capacidad Efectiva es casi siempre

menor que la Capacidad Terica.
EL ESTUDIO TCNICO
 EL ESTUDIO TCNICO

Nivel de Utilizacin es el porcentaje de uso

efectivo de la Capacidad Instalada.

Capacidad Ociosa es la parte de la

Capacidad no utilizada
 EL ESTUDIO TCNICO

TAMAO
Capacidad del proyecto

Capacidad de Mximo nivel posible de

Diseo produccin o prestacin
del servicio.

Capacidad disponible
permanente.
Capacidad Instalada

Fraccin de capacidad
instalada que se est
Capacidad Utilizada empleando.
 EL ESTUDIO TCNICO
TAMAO DEL PROYECTO

FORMAS PARA
MEDIRLO
CANTIDAD DE PRODUCTO POR
UNIDAD DE TIEMPO
CAPACIDAD DE PROCESO
VOLUMEN DE PRODUCCION
POTENCIA INSTALADA
POBLACION SERVIDA
 EL ESTUDIO TCNICO

TAMAO PTIMO DEL PROYECTO

El tamao es definido como la capacidad de

produccin de bienes y servicios medidos en un
periodo de tiempo definido y ofrecidos en el
mercado.
Ejemplos:
Para una fbrica de telas,
Tamao =nmero de metros de tela/mes,
ao.
Para una fbrica de calzado,
Tamao = nmero de zapatos/ao.
 EL ESTUDIO TCNICO
CAPACIDAD
FINANCIERA

POLTICA
MERCADO
GUBERNAMENTAL

TAMAO
ECONOMAS DISPONIBILIDAD
DE ESCALA DE INSUMOS

POSIBILIDADES OBRAS
DE EXPANSIN COMPLEMENTARIAS

TECNOLOGA
 EL ESTUDIO TCNICO
TAMAO DEL PROYECTO

FACTORES

DETERMINANTES CONDICIONANTES

TECNOLOGIA
DEMANDA LOCALIZACION
INSUMOS ASPECTOS FINANCIEROS
ESTACIONALIDAD CAPACIDAD GERENCIAL

RECURSOS HUMANOS
 EL ESTUDIO TCNICO

TAMAO (2)

Factores Condicionantes
Tamao y Mercado

Tamao y Localizacin

Tamao, Costos y Aspectos Tcnicos

Economas de Escala
Posibilidad Tecnolgica

Tamao y Financiamiento
 EL ESTUDIO TCNICO

FACTORES CONDICIONANTES DEL TAMAO

Poblacin Objetivo y Demanda

Financiamiento tasa de inters

Tecnologa

Localizacin
 EL ESTUDIO TCNICO

FACTORES CONDICIONANTES DEL TAMAO(2)

Disponibilidad de insumos

Estacionalidades y Fluctuaciones

Valoracin del Riesgo

EL ESTUDIO TCNICO
EL ESTUDIO TCNICO
EL ESTUDIO TCNICO
EL ESTUDIO TCNICO
EL ESTUDIO TCNICO
 EL ESTUDIO TCNICO
TAMAO DEL PROYECTO

ALTERNATIVAS

ALTA CAPACIDAD INICIAL

BAJA CAPACIDAD INICIAL
EXPANSION ESCALONADA
CAPACIDAD UNICA CON
AMPLICACIONES A TRAVES DE
PROYECTOS
 EL ESTUDIO TCNICO

El Meollo del anlisis del tamao se relaciona

con la respuesta a la siguiente pregunta doble: ?
Con qu capacidad instalada debe iniciar su
operacin el Proyecto y cmo deber variar esta
capacidad durante la vida til?
 EL ESTUDIO TCNICO
GRFICO EJEMPLO DE PROYECTO CON ALTA CAPACIDAD
INICIAL

Capacidad instalada
Nmero
De unidades Capacidad ociosa
Por ao

Demanda Proyectada

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 aos
 EL ESTUDIO TCNICO

GRFICO EJEMPLO DE EXPANSIN ESCALONADA

Capacidad instalada

Nmero
De unidades
Por ao Proyeccin
de la
demanda

Capacidad
ociosa mnima

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 aos
 EL ESTUDIO TCNICO
GRFICO EJEMPLO DE TAMAO REDUCIDO INICIAL (EXPERIENCIA PILOTO) Y
EXPANSIN FUTURA

Proyeccin de la demanda

Nmero
De unidades Minimizacin
Por ao gradual de la
demanda
insatisfecha

Expansin Futura en
funcin de nuevos
recursos

Capacidad inicial (Proyecto Piloto)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 aos
 EL ESTUDIO TCNICO
GRFICO EJEMPLO DE CAPACIDAD NICA Y EXPANSIN Fase final proyecto 2:
BASADA EN PROYECTOS COMPLEMENTARIOS Demanda insatisfecha
Capacidad instalada Proyecto 2

Nmero Fase inicial Proyecto 1: Capacidad

De unidades subutilizada
Demanda Global Estimada
Por ao
Fase inicial Proyecto 2:
Capacidad subutilizada

Capacidad
instalada Proyecto Fase final Proyecto 1:
1 Demanda insatisfecha

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 aos
 EL ESTUDIO TCNICO

INGENIERIA DEL
PROYECTO
 EL ESTUDIO TCNICO
INGENIERA DEL PROYECTO

Determinacin del proceso

El estudio de ingeniera est orientado a

buscar una funcin de produccin que optimice
la utilizacin de los recursos disponibles en la
elaboracin de un bien o en la prestacin de un
servicio.
 EL ESTUDIO TCNICO

PROCESO DE PRODUCCIN
El proceso de produccin es el procedimiento
tcnico que se utiliza en el proyecto para
obtener los bienes y servicios a partir de
insumos.
Estado inicial + Proceso transformador = Producto final

Insumos Proceso Productos

Suministros Equipo Subproductos
productivo
Residuos o
Organizacin desechos
 EL ESTUDIO TCNICO

PROCESO DE PRODUCCIN
Conjunto de conocimientos
Se selecciona una
tcnicos, equipos y procesos
determinada
que se emplean para
tecnologa
desarrollar una determinada
funcin de produccin
 EL ESTUDIO TCNICO

PROCESO DE PRODUCCIN
Al momento de elegir se toma en cuenta:
- Resultados de la investigacin de mercados: Calidad y
cantidad requerida de productos
- Flexibilidad de los procesos y equipos: Procesar una
variedad de productos y evitar los tiempos muertos
- Adquisicin de equipo y maquinaria
 EL ESTUDIO TCNICO

Para representar y analizar el proceso productivo

1. Diagrama de bloques: Cada operacin unitaria (cambio
fsico o qumico) ejercida sobre la materia prima se
encierra en un rectngulo.
2. Diagrama de flujo de proceso: Es un diagrama de flujo, no
posee tantos detalles e informacin.

Operacin Almacenamien
to
Transporte
Inspeccin

Demora Operacin
combinada
 EL ESTUDIO TCNICO

Ejemplo del Diagrama de bloques

Calentar el lquido A
durante 5 minutos a 90 Agregar el lquido B

Enfriar a 25 C
Preparar el lquido
D analizndolo con
KOH y HCL.
Agregar
Destilar fraccionadamente
la mezcla a 75 C

Probar la pureza del

destilado obtenido Envasar
EL ESTUDIO TCNICO

Diagrama de bloques:
Ciruelas envasadas
 EL ESTUDIO TCNICO
PROCESO DE PRODUCCIN
Ejemplo de Diagrama de flujo de proceso
Inicio

12 min Torneado

3 min Inspeccin de
defectos

15 min Espera al
transportar
5 min Al almacn

2 min Hasta
embarque
Final
 EL ESTUDIO TCNICO
PROCESO PRODUCTIVO

CONCEPTO
FORMA EN QUE LOS INSUMOS
SON TRANSFORMADOS EN
PRODUCTOS A TRAVES DEL
USO DE DETERMINADA
TECNOLOGIA
EL ESTUDIO TCNICO
 EL ESTUDIO TCNICO

Ejercicio: Elaborar diagrama

de bloques y diagrama de flujo
asociados con:

Caso 1: Elaboracin de quesos

Identificar insumos, tiempos, secuencia de pasos y
producto final
 EL ESTUDIO TCNICO
Caso 1: Elaboracin de
queso
Se ponen los 10 litros de leche en una olla y se
lleva a la ebullicin. Esta leche debe hervir a 65
grados centgrados durante 30 minutos para
asegurar la pasteurizacin.
Trasladar la olla a otra ms grande con agua fra
para producir el choque trmico. Se debe dejar
all hasta que la temperatura descienda a 32
grados (30 minutos).
Mezclar 1 cucharada y media de cloruro de
calcio disuelta en una taza de agua y luego
agregarlo a la leche (0,5 minutos).
 EL ESTUDIO TCNICO
Caso 1: Elaboracin de
queso
Disolver media pastilla de cuajo en una taza de agua (0,5 minutos)
Agregar el cuajo a la leche y revolver por dos minutos.
Dejar reposar por 30 minutos.
Hacer prueba de cuajado (hacer cortes con un cuchillo), realizar
prueba de porcelana (2 minutos).
Reposar por 5 minutos.
Romper cuajo (3 minutos)
Reposar por 10 minutos.
Eliminar suero empleando un trapo limpio + recipiente de plstico
(5 minutos)
Agregar sal (cucharada y media) y revolver (2 minutos).
Verter en molde. Cubriendo el molde con lienzo y prensar por dos
horas (5 minutos).
Dejar reposar por dos horas y finalmente el producto est listo.
 EL ESTUDIO TCNICO
PROCESO PRODUCTIVO

EL PROCESO
PRODUCTIVO PUEDE SER:

EN SERIE
POR PEDIDO
POR PROYECTO
 EL ESTUDIO TCNICO
EJEMPLOS DE PROCESOS
PROYECTO ESTADO INICIAL ESTADO FINAL

TRANSPORTE PASAJERO EN EL PASAJERO EN SU

DESTINO
ORIGEN
EDUCACION PERSONA SIN PERSONA CON
CONOCIMIENTOS,
CONOCIMIENTOS HABILIDADES Y
,HABILIDADES NI DESTREZAS
DESTREZAS
SALUD PACIENTE PERSONA CURADA
(ENFERMO) O TRATADA
 EL ESTUDIO TCNICO
EJEMPLOS DE PROCESOS

PROYECTO ESTADO INICIAL ESTADO FINAL

DESECHOS DESECHOS
SOLIDOS EN EL SOLIDOS EN SU
ASEO ORIGEN O EN DISPOSICION FINAL
LAS CALLES
TIERRA SIN PRODUCCION
AGRICOLA CULTIVAR COSECHADA Y/O
VENDIDA
PERSONA PERSONA
SEVICIOS VARIOS DEMANDANDO ATENDIDA
Y SATISFECHA
 EL ESTUDIO TCNICO
PROCESO PRODUCTIVO

DE SU ANALISIS SE OBTIENE
INFORMACIN SOBRE REQUERIMIENTOS DE:

MATERIAS PRIMAS

MAQUINARIA Y EQUIPOS
OBRAS FSICAS
DISTRIBUCIN EN PLANTA
OBRAS COMPLEMENTARIAS
RECURSOS HUMANOS
MATERIALES
SUMINISTROS
SERVICIOS PBLICOS
 EL ESTUDIO TCNICO

INGENIERA DEL PROYECTO

Seleccionado el proceso de produccin se pueden
estimar:
Las inversiones del proyecto:
Maquinaria y Equipos
Requerimientos locativos.
Obras civiles.
Ampliaciones futuras.
Estructura de costos de operacin:
Mano de obra directa e indirecta
Materia prima e insumos
Costos de mantenimiento
Costos de depreciacin.
 EL ESTUDIO TCNICO

LOCALIZACIN
EQUIPOS

EDIFICIOS Y
PROCESO DE
PRODUCCIN OBRAS CIVILES

ALMACENAMIENTO
Materia prima PERSONAL
Producto terminado Oficinas
Servicios
Circulaciones
 EL ESTUDIO TCNICO
CALIDAD Y
CARACTERSTICA
DEFINICIN FUENTE DE
Y TIPO DE SUMINISTRO
INSUMOS

CARACTERSTICAS
POLTICA GU- ESTUDIO DE DE PRODUCTORES
BERNAMENTAL MATERIAS PRIMAS, O PROVEEDORES
MATERIALES Y
SUMINISTROS

CANTIDAD DE
SISTEMA DE PRODUCCIN
DISTRIBUCIN

DESTINO:
PRECIO O
USUARIOS Y/O
TARIFA
CONSUMIDORES
 EL ESTUDIO TCNICO

INGENIERA DEL PROYECTO

Costos de inversin:
 EL ESTUDIO TCNICO
INGENIERA DEL PROYECTO
Costos de inversin:
 EL ESTUDIO TCNICO
INGENIERA DEL PROYECTO
Costos de inversin:
 EL ESTUDIO TCNICO
INGENIERA DEL PROYECTO
Costos de operacin

Tanto para la M.O. Directa (transformacin del producto)

Como para la M.O. Indirecta (Mantenimiento, supervisin,
vigilancia. etc.)
 EL ESTUDIO TCNICO
INGENIERA DEL PROYECTO
Costos de operacin:
 EL ESTUDIO TCNICO
INGENIERA DEL PROYECTO
Costos de operacin:
 EL ESTUDIO TCNICO
OBTENCIN DE
INFORMACIN
DETERMINACIN
TCNICA PRODUCTOS
DEL PRODUCTO
PROCESOS SELECCIN DEL
O SERVICIO
PROCESO DE
PROGRAMACIN DE PRODUCCIN
LA CONSTRUCCIN
Y PUESTA EN MAR-
CHA DE LA PLANTA
ADAPTACIN
TCNICA DEL
PROCESO

ESPECIFICACIONES
DE LA OBRA CIVIL INGENIERA
DEL
PROYECTO BALANCES DE
MATERIALES E
INSUMOS
PLANOS DE
DISTRIBUCIN
DE PLANTA
DISEO DE LOS
SISTEMAS DE MANE-
JO Y TRANSPORTE
DE LOS RECURSOS
DISTRIBUCIN DE
LOS EQUIPOS EN
LOS EDIFICIOS SELECCIN Y
SELECCIN Y ESPECIFICACION
ESPECIFICACIONES ES
DE SERVICIOS DE EQUIPO Y
AUXILIARES MAQUINARIA
 EL ESTUDIO TCNICO

INGENIERA DEL PROYECTO (2)

Comprende:
Seleccin del proceso de produccin

Memorias de Diseo

Planos de Anteproyecto

Presupuesto preliminar
 EL ESTUDIO TCNICO

INGENIERA DEL PROYECTO (3)

Especificaciones tcnicas

Layout de edificios y de distribucin

del terreno

Cronograma de ejecucin.
EL ESTUDIO TCNICO
EL ESTUDIO TCNICO
 EL ESTUDIO TCNICO
INGENIERIA DEL PROYECTO
CONTENIDO

INFRESTRUCTURA FISICA EQUIPAMIENTO

ESPECIFICACIONES ESPECIFICACIONES
TECNICAS PARA MAQUINARIA Y
EQUIPO
DISEOS Y PLANOS: MONTAJE Y PRUEBAS
Arquitectnico DE MAQUINARIA Y
urbanstico EQUIPO
estructural e HERRAMIENTAS E
instalaciones INSTRUMENTOS
 EL ESTUDIO TCNICO
COSTOS DEL PROYECTO

TIPO DE COSTOS

INVERSION
OPERACION Y
MANTENIMIENTO
 EL ESTUDIO TCNICO
COSTOS DEL PROYECTO

INVERSION

TERRENOS
INFRAESTRUCTURA
EQUIPAMIENTO
RECURSOS HUMANOS
PLANIFICACION
OTROS COSTOS INICIALES
 EL ESTUDIO TCNICO
COSTOS DEL PROYECTO

OPERACION Y MANTENIMIENTO

MATERIAS PRIMAS
MATERIALES Y PAPELERIA
SALARIOS
PRESTACIONES SOCIALES
SERVICIOS PUBLICOS
COMBUSTIBLES Y ENERGIA
OTROS INSUMOS
GASTOS VARIOS
 EL ESTUDIO TCNICO
COSTOS DEL PROYECTO

OPERACION Y MANTENIMIENTO
ALQUILERES
DEPRECIACION
AMORTIZACIONES
INTERESES
SEGUROS
IMPUESTOS
IMPREVISTOS
 EL ESTUDIO TCNICO
De manera muy general deber indagar respecto a cada
alternativa:
Alternativa Inversiones Capacidad Tiempo Insumos Ventajas/
requeridas de requerido requerido Desventaj
(U.M) produccin / para su s/cantida as
tiempo instalacin d
Alternativa 1.000.000 100 /da 5 meses Obsoleta
1
Alternativa 3.000.000 300/ da 5 meses Vida til 4
2 aos.
Tecnolog
a
ecolgica.
Alternativa 2.000.000 300/ da 6 meses Vida til 4
3 aos
Alternativa 2.300.000 100/da 2 meses Requiere
4 personal
especializ
ado.
Pocos
cul sera la alternativa que usted recomendara? tcnicos
en el
pas.
 EL ESTUDIO TCNICO
ESTUDIO TECNICO

CONCEPTO
CONJUNTO DE PROCEDIMIENTOS
Y MEDIOS UTILIZADOS PARA LA
PRODUCCION DE LOS BIENES
Y/O SERVICIOS DEL PROYECTO
 EL ESTUDIO TCNICO

FACTORES INCIDENTES EN LA
ESCOGENCIA DE LA TECNOLOGA
Financiamiento

Localizacin

Tamao y Evolucin futura

Economas de Escala

Usos y costumbres de la Regin y condiciones

ambientales
 EL ESTUDIO TCNICO

FACTORES INCIDENTES EN LA ESCOGENCIA DE LA TECNOLOGA(2)

Caractersticas del Producto

Requerimiento y Disponibilidad de Insumos

Facilidades del Proveedor

Obsolescencia y expectativas de
permanencia en el mercado de la
tecnologa
 EL ESTUDIO TCNICO

FACTORES INCIDENTES EN LA ESCOGENCIA DE LA TECNOLOGA(3)

Polticas de empleo

Polticas Arancelarias

Control ambiental

Seguridad Industrial.
 EL ESTUDIO TCNICO
CONTENIDO BSICO DE LA INGENIERA DEL
PROYECTO

Examen de los objetivos Problema o necesidad que

especficos: el Proyecto pretende
solucionar.
Definicin del producto:
Naturaleza, caractersticas,
composicin, calidad, forma
de presentacin, embalaje
y distribucin, entre otras.
Diseo y descripcin del
proceso productivo: Tecnologa.
 EL ESTUDIO TCNICO

LOCALIZACION DEL
PROYECTO
 EL ESTUDIO TCNICO

LOCALIZACIN

El estudio de localizacin se orienta a analizar

las diferentes variables que determinan el
lugar donde finalmente se ubicar el proyecto,
buscando en todo caso una mayor utilidad o
minimizacin de costos

Comprende:
MACROLOCALIZACIN
MICROLOCALIZACIN
 EL ESTUDIO TCNICO
ESQUEMA DE MACRO-LOCALIZACIN
Di
sp
on

ESQUEMA DE MICRO-LOCALIZACIN
In
ib

ce
ili

nt
da

te
.
fi
d

r
sc
da
tie

po
al i Terreno No.1
es un

as
rr

m
as

y
fi Tr co 1 Rio
na la
n. de
t.
Es CIUDAD
5 4
ZONA 1

R
VIA PRINCIPAL

io
Agua
Politicas gobierno
ZO

3 2
3

Terreno No.3
N

s
NA

le
tib
A2

us Terreno No.2
ZO

b
Com
.
om

IA
Mano
c

de o b

G
le

ra

ER
te

EN
y

M
c.

Materia prima

.p

MUNICIPIO
t ri

ri
ec

m
el

as
a

es
i
rg

pe
e
En

ci
al
es
 EL ESTUDIO TCNICO
FUERZAS LOCACIONALES QUE GENERALMENTE SE
TIENEN EN CUENTA PARA DEFINIR LA
MACROLOCALIZACIN

Ubicacin de los consumidores o usuarios

Localizacin de materias primas y dems

insumos

Condiciones de las vas de comunicacin y

medios de transporte.

Infraestructura y servicios pblicos

disponibles
 EL ESTUDIO TCNICO

FUERZAS LOCACIONALES QUE GENERALMENTE SE TIENEN

EN CUENTA PARA DEFINIR LA MACROLOCALIZACIN (2)

Polticas, planes o programas de

desarrollo

Normas y regulaciones especficas

Intereses y presiones de fuerzas sociales

y comunitarias

Tendencias de desarrollo
 EL ESTUDIO TCNICO

FUERZAS LOCACIONALES QUE GENERALMENTE SE TIENEN

EN CUENTA PARA DEFINIR LA MACROLOCALIZACIN (3)

Condiciones climticas, ambientales y de salubridad

Condiciones ecolgicas

Presencia de actividades empresariales conexas y

de servicios auxiliares

Stock de capital humano.

Costo de transporte de insumos y productos

 EL ESTUDIO TCNICO

FUERZAS LOCACIONALES QUE GENERALMENTE SE TIENEN

EN CUENTA PARA DEFINIR LA MACROLOCALIZACIN (4)

Disponibilidad y costo de recursos

Mano de obra

Materias primas

Energa elctrica y combustibles

Agua
 EL ESTUDIO TCNICO

FUERZAS LOCACIONALES QUE GENERALMENTE SE TIENEN

EN CUENTA PARA DEFINIR LA MACROLOCALIZACIN (5)

Disponibilidad y costo de recursos (2)

Terrenos

Instalaciones fsicas

Comunicaciones
 EL ESTUDIO TCNICO

FUERZAS LOCACIONALES QUE GENERALMENTE SE TIENEN

EN CUENTA PARA DEFINIR LA MACROLOCALIZACIN (6)

Topografa

Calidad de suelos

Consideraciones ecolgicas

Ubicacin de la competencia

Limitaciones tecnolgicas

Circulacin y trnsito
 EL ESTUDIO TCNICO

ANLISIS Y DECISIN DE LA LOCALIZACIN

MTODO CUALITATIVO POR PUNTOS

A. Conforme un comit para la aplicacin de

este mtodo.

B. Identifique y elabore una lista con todos los

factores que tienen alguna incidencia en la
localizacin de su proyecto
 EL ESTUDIO TCNICO

ANLISIS Y DECISIN DE LA LOCALIZACIN (2)

MTODO CUALITATIVO POR PUNTOS

C. Determine la importancia relativa que tiene

cada factor para el proyecto y de acuerdo con
esto asgnele un peso expresado en
porcentaje. La suma de los pesos de todos los
factores debe ser igual a 100%, o lo que es lo
mismo a uno (1).

D. Seleccione una escala comn a todos los

factores (por ejemplo de 0 a 10 de 0 a 100).
 EL ESTUDIO TCNICO

ANLISIS Y DECISIN DE LA LOCALIZACIN (3)

MTODO CUALITATIVO POR PUNTOS

E. Determine los grados de cada factor. Por ejemplo:

1. Existe la mano de obra, en las cantidades y calidades

requeridas.

2. Existe suficiente mano de obra, pero no tiene la

experiencia ni la calidad requerida.

3. Se encuentra slo una parte de la mano de obra

requerida.

4. Debe conseguirse la mano de obra en otras

localidades.
 EL ESTUDIO TCNICO

ANLISIS Y DECISIN DE LA LOCALIZACIN (3)

MTODO CUALITATIVO POR PUNTOS

F. Asgnele valor relativo a cada grado de

acuerdo con la escala seleccionada en el
paso 4, de tal manera que el grado ms
ventajoso se le asigne el mayor puntaje

G. Identifique y enliste las diferentes

alternativas de localizacin o sitios
potenciales que se tengan.
 EL ESTUDIO TCNICO

ANLISIS Y DECISIN DE LA LOCALIZACIN (4)

MTODO CUALITATIVO POR PUNTOS

H. Tome el primer factor y analice las ventajas y

desventajas que presenta en cada una de las
alternativas de localizacin; de acuerdo con esto
otorgue una calificacin para cada sitio. Esta
calificacin deber estar acorde con la escala
seleccionada y corresponder al puntaje que se ha
signado al grado escogido. Repita este mismo anlisis
con los dems factores enlistados.

I. Multiplique la calificacin otorgada por el peso

asignado, de esta manera obtendr la calificacin
ponderada para cada sitio.
 EL ESTUDIO TCNICO

ANLISIS Y DECISIN DE LA LOCALIZACIN (5)

MTODO CUALITATIVO POR PUNTOS

J. Sume las calificaciones ponderadas para

cada sitio o alternativa de localizacin.

K. Determine en orden de prioridades las

diferentes alternativas de localizacin,
teniendo en cuenta que el sitio a elegir ser
aquel que obtenga la mayor puntuacin.
 EL ESTUDIO TCNICO
CUADRO MODELO DE LOCALIZACIN MEDIANTE EL MTODO
CUANTITATIVO POR PUNTOS
ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIN

Factores relevantes Peso asignado A B C

Calificac. Calificac. Calificac. Calificac. Calificac. Calificac.
Esc:0-100 Ponderada Esc:0-100 Ponderada Esc:0-100 Ponderada

Costo transp. de insumos

Costo transp. de productos

Disponibilidad de mano de
obra

Disponibilidad materia
prima

Costo de vida

Tarifas servicios pblicos

Facilidades de comunicacin

Disponibilidad de agua

Espacio disponible para

expansin

Costo arrendamiento

Posibilidades de deshacerse
de desechos

Actitud de los vecinos frente

al proyec to

TOTAL 1.00
 EL ESTUDIO TCNICO

EL ESTUDIO ORGANIZACIONAL
 EL ESTUDIO TCNICO

ORGANIZACIN
La organizacin define y orienta el
trabajo en el interior de la empresa, por
lo que principal objetivo es ayudar a que
las metas de la empresa tengan
significado y sean importantes para
todos sus miembros, contribuyendo a
incrementar la eficiencia organizacional.
 EL ESTUDIO TCNICO

ORGANIZACIN
Otros objetivos de la organizacin:
1. Establecer los departamentos o reas funcionales
especializadas de la empresa.
2. Definir jerarquas, las que determinan el grado de
autoridad y las responsabilidades inherentes a
cada nivel de la empresa.
3. Definir qu labor debe desempear cada unos de
los miembros de la organizacin mediante la
elaboracin de descripciones y perfiles de puestos.
 EL ESTUDIO TCNICO

ORGANIZACIN
El organigrama describe
grficamente los puestos en la
compaa y cmo estn organizados.
Muestra un retrato de la estructura
de mandos y las diversas actividades
que realiza cada persona.
 EL ESTUDIO TCNICO
ORGANIZACIN
Presidente
Las lneas
representan la
Los ttulos Recursos relacin superior-
Finanzas Humanos Marketing Produccin
muestran el subordinado
trabajo Los cuadros
desempeado representan
Produccin 1 Produccin 2
trabajos
distintos
Obrero 1

Los niveles de administracin estn

indicados por el nmero de capas Obrero 2
horizontales en la grfica. Todas las
personas o unidades estn en el
mismo rango y reportan a la misma
persona estn en un nivel.
 EL ESTUDIO TCNICO
Todas las actividades previas a la operacin del proyecto
deben ser previstas:
Constitucin legal
Trmites gubernamentales
Compra de terreno
Construccin o adaptacin de edificio
Compra de maquinaria,
Contratacin de personal
Seleccin de proveedores
Contratos con clientes
Pruebas de arranque
Gestin del crdito
Etc.
 EL ESTUDIO TCNICO

EL ESTUDIO ORGANIZACIONAL
IMPORTANCIA OBSERVACIN
Al no ser lo suficientemente El estudio organizacional
analizado, impide una debe realizarse
cuantificacin correcta de simultneamente con los
las inversiones y costos estudios Tcnicos y de
durante la ejecucin e Mercado; puesto que en
implementacin del ellos implcitamente se
proyecto. considera el componente
organizacional en cada
alternativa.
 EL ESTUDIO TCNICO

FACTORES ORGANIZACIONALES
(Ejecucin e Implementacin)
a) Participacin de Unidades Externas al Proyecto.

b) Tamao de la estructura administrativa.

c) Tecnologa administrativa.

d) Grado de complejidad de las tareas administrativas.

OBSERVACIN: El enfoque de los anteriores factores
organizacionales vara de acuerdo al perodo por el cual atraviesa la
Entidad. Debe ser flexible.
 EL ESTUDIO TCNICO

FUNCIONES DE UNA EMPRESA MODERNA

GERENCIA - Direccin general de la organizacin

Conocer el proyecto
Conocer rea administrativa
Coordinar y dirigir actividades de subalternos
Toma de decisiones
Control y seguimiento permanente
Compromiso con el proyecto: planes y presupuesto.
Capacidad de liderazgo
Capacidad de delegar: Funciones y
responsabilidades
Discernimiento: Importante, urgente, secundario
Cualidades humanas
Experiencia
 EL ESTUDIO TCNICO
La estructura vertical.
Autoridad y tramo de control

La estructura organizacional vertical es

aquella caracterizada por una lnea de
mando angosta y muchos niveles
jerrquicos.
Lo anterior implica que existen muchos
niveles entre los administradores de
mayor jerarqua y los de ms bajo
nivel.
 EL ESTUDIO
La estructura TCNICO
organizacional
vertical
Gerente
General

Gerente de Gerente de Gerente de

Divisin Divisin Divisin

Jefe
Jefe de
de Jefe
Jefe de
de Jefe
Jefe de
de Jefe
Jefe de
de Jefe
Jefe de
de Jefe
Jefe de
Departamento
Departamento Departamento
Departamento Departamento
Departamento Depatamento
Depatamento Departamento
Departamento Departamento
Departamento

Jefe
Jefe de
de Jefe
Jefe de
de Jefe
Jefe de
de Jefe
Jefe de
de Jefe
Jefe de
de Jefe
Jefe de
de Jefe
Jefe de
de Jefe
Jefe de
de Jefe
Jefe de
de Jefe de Jefe
Jefe de
de Jefe
Jefe de
de
Seccin
Seccin Seccin
Seccin Seccin
Seccin Seccin
Seccin Seccin Seccin
Seccin Seccin
Seccin Seccin
Seccin Seccin
Seccin Seccin
Seccin Seccin
Seccin Seccin
Seccin

Clase Angosta y de muchos niveles jerrquicas

 EL ESTUDIO TCNICO
Departamentalizacin por producto
o servicios
Abarca la diferenciacin y agrupamiento
de actividades de acuerdo con los
diferentes productos, lneas de productos
o servicios que ofrece la empresa.
Adems, permite a la direccin general
delegar a su ejecutivo divisional amplia
autoridad para la realizacin de las
diversas funciones que se desprenden del
proceso aludido a un producto a un
servicio.
 EL
T t u l oESTUDIO
d e l d ia g r a m a TCNICO
Departamentalizacin por producto o
servicios
P R E S ID E N T E

M ERCADEO PERSONAL COM PRAS F IN A N Z A S

D IV IS IO N D E D IV IS IO N D E D IV IS IO N D E D E V IS IO N D E
L U C E S IN D IC A D . IN S T R U M E N T O S H E R R A M IN D U S . M E D ID O R E S

IN G E N IE R IA IN G E N IE R IA

P R O D U C C IO N P R O D U C C IO N

C O N T A B IL ID A D C O N T A B IL ID A D

V E N T Awww.auladeeconomia.com
S VEN TAS
 EL ESTUDIO TCNICO

Departamentalizacin por proyecto

Se disea con base en los proyectos
que la empresa desarrolla. Este tipo de
departamentalizacin es muy tpica en
las empresas de consultora.
Ttulo del diagrama
DIRECCIN

PROYECTOS PROYECTOS PROYECTOS PROYECTOS

ESPECIALES GUBERNAMENTALES PRIVADOS LOGSTICOS
 EL ESTUDIO TCNICO
Departamentalizacin territorial o
geogrfica
Se refiere a la diferenciaciacin y agrupamiento de
las actividades en relacin con la localizacin en la
que el trabajo ser desempeado o el rea de
mercado a ser servida por la empresa. .
Este tipo de departamentalizacin es usada por
empresas de gran escala o con actividades fsicas o
geogrficamente dispersas.
Ttulo del diagrama
DIRECCIN

GERENCIA NORTE GERENCIA SUR GERENCIA CENTRO GERENCIA OESTE

 EL ESTUDIO TCNICO
Departamentalizacin por clientes
Agrupamiento de actividades de acuerdo con el tipo de
personas para quienes el trabajo es ejecutado.
Las caractersticas de los clientes constituyen la base para este
tipo de departamentalizacin, la cual refleja un inters
fundamental por el consumidor (o usuario) a fin de brindarle un
servicio adecuado y un seguimiento personalizado.
Las tiendas de ropas, por ejemplo, suelen establecer
departamentos para damas, caballeros o nios. Otro ejemplo,
son empresas de tipo bancario o de seguros.
Ttulo del diagrama
PRESIDENTE

BANCA DE LA BIENES RAICES Y BANCA BANCA

COMUNIDAD PREST, HIPOTECARIOS AGRARIA INSTITUCIONAL
 EL ESTUDIO TCNICO
Departamentalizacin por procesos
Esta agrupacin se aplica commente
en empresas manufactureras donde
las actividades se agrupan respecto a
un proceso o tipo de equipo.

PRESIDENTE

INGENIERIA PRODUCCION MERCADEO FINANZAS PERSONAL

TROQUELADORAS SOLDADURA GALVANOPLASTIA

 EL ESTUDIO TCNICO

ESTUDIOS LEGALES
Importancia: Las normas legales interactan permanentemente y regulan
los deberes y derechos que toda sociedad organizadora establece para sus
miembros.
NORMAS RELEVANTES:
Cdigo de Comercio
Cdigo de construcciones
Plan de Desarrollo
Plan de Ordenamiento Territorial
Rgimen Tributario
Normas Urbansticas
Normas Ambientales
Normas Sanitarias Inherentes a cada Producto
Legislacin Econmica y Financiera.
 EL ESTUDIO TCNICO

EL ESTUDIO AMBIENTAL
IMPACTO AMBIENTAL:
Suma de influencias o
repercusiones
negativas y/o positivas
que recaen sobre el
conjunto de valores
naturales, sociales y
culturales existentes en
un lugar y tiempo
determinados.
 EL ESTUDIO TCNICO

EL ESTUDIO AMBIENTAL
REGLAMENTACIN

Decreto
 EL ESTUDIO TCNICO

FACTORES QUE DETERIORAN EL MEDIO

AMBIENTE

La contaminacin del aire, de las aguas, del suelo

y de los dems recursos naturales renovables.

La degradacin, la erosin y el revenimiento de

tierras.

Las alteraciones nocivas de la Topografa.

Las alteraciones nocivas del flujo natural de las

aguas
 EL ESTUDIO TCNICO

La extincin o disminucin cuantitativa o

cualitativa de especies animales y vegetales o
de recursos genticos.

La alteracin perjudicial o antiesttica de

paisajes naturales.

La alteracin perjudicial en los patrones

culturales de una comunidad.
 EL ESTUDIO TCNICO

Hoy se exigen procesos limpios, reciclaje,

aumento de la eficiencia energtica, proteccin
del aire, del agua, de los suelos, uso selectivo
de pesticidas y fertilizantes, reforestacin de
bosques, y drenajes adecuados de vas,
medidas todas que, en principio, requieren ms
capital de trabajo y reducen la productividad.
Pero a nivel social, la proteccin de la
naturaleza y de la vida, capitales comunes e
irremplazables, reportan mas beneficio que el
aumento del costo en la produccin asumido
en un momento dado por el empresario.
 EL ESTUDIO TCNICO

Los controles Directos estn

concebidos a la manera de permisos
o autorizaciones que otorga el
Estado, previo el cumplimiento de
algunos requisitos y acatamiento de
ciertos lmites y condiciones a
travs del tiempo. A esta segunda
categora pertenecen las licencias
ambientales.
 EL ESTUDIO TCNICO

Los controles Indirectos se dan a

travs de instrumentos de mercado,
y buscaban incentivar actividades y
procesos limpios con herramientas
econmicas o, al contrario, hacer
ms costosas actuaciones y
procedimientos contaminantes. Para
esto el Estado disea impuestos,
tasas, multas, incentivos,
subvenciones, permisos negociables
y promueve acuerdos y pactos.
 EL ESTUDIO TCNICO
NIVELES DE ANLISIS EN EL PROCESO DE ESTUDIO DE IMPACTO
AMBIENTAL

ACTUACIN

EXCLUSIN SIN EXCLUSIN

NIVEL 1 CATEGRICA CATEGRICA

EVALUACIN
AMBIENTAL

NO SE ENCUENTRAN IMPACTO
NIVEL 2 IMPACTOS SIGNIFICATIVO
SIGNIFICATIVOS

PLAN DE ESTUDIOS
MANEJO DE IMPACTO
NIVEL 3 AMBIENTAL AMBIENTAL
Tomada de :Manual de Evaluacin de Impacto Ambiental. Larry W. Canter.
 EL ESTUDIO TCNICO

CONTEXTO
INTENSIDAD
IMPACTO SIGNIFICATIVO

Se refiere a la gravedad del

Debe ser analizado en relacin a la sociedad en su impacto.
conjunto, la regin afectada, los intereses afectados, la
localidad y duracin de los efectos a corto y largo plazo.

EVALUACIN AMBIENTAL

Identificacin y valoracin de los efectos

potenciales de proyectos, planes,
PROPSITO: Animar a que se considere el programas o acciones normativas relativos a
medio ambiente en la planificacin y en la los componentes fsico qumicos, biticos
toma de decisiones, definiendo actuaciones culturales y socioeconmicos del entorno.
que sean ms compatibles con l.
 EL ESTUDIO TCNICO

MARCO CONCEPTUAL DE LOS ESTUDIOS DE IMPACTO

AMBIENTAL

INICIAL IMPACTOS TOMA DE

PDN IP DECISIONES
PII IA (PP)
SPA (PP)
IPI IM
DAE

DOCUMENTACIN
PWD, EM

ETAPA 1: PND Descripcin y necesidad del proyecto ETAPA 8: SPA Seleccin de la accin
ETAPA 2: PII Informacin Institucional pertinente propuesta de las alternativas
ETAPA 3: IPI Identificacin de los impactos potenciales ETAPA 9: PWD Prepacin de la
ETAPA 4: DAE Descripcin del entorno afectado documentacin
ETAPA 5: IP Prediccin de impactos ETAPA 10: EM Planificacin de control
ETAPA 6: IA Evaluacin de impactos ambiental.
ETAPA 7: IM Identificacin y valoracin de las medidas
de correccin Tomada de :Manual de Evaluacin de Impacto Ambiental. Larry W. Canter.
 EL ESTUDIO TCNICO

METODOLOGAS DE IDENTIFICACIN DE
IMPACTOS

MATRICES DE INTERACCIN (CAUSA-EFECTO)

Varan desde las que hacen consideraciones

simples de las actividades del proyecto y sobre
sus impactos sobre los factores ambientales
hasta planteamientos estructurados en etapas
que muestran las interrelaciones existentes
entre los factores afectados.
 EL ESTUDIO TCNICO

METODOLOGAS DE IDENTIFICACIN DE IMPACTOS (2)

LISTAS DE CONTROL

Abarcan desde simples listados de factores

ambientales hasta enfoques descriptivos que
incluyen informacin sobre la medicin, la
prediccin y la interpretacin de las
alteraciones de los impactos identificados.
 EL ESTUDIO TCNICO

METODOLOGAS DE IDENTIFICACIN DE IMPACTOS (3)

DIAGRAMA DE REDES

Integran las causas de los impactos y sus

consecuencias a travs de la identificacin de las
interrelaciones que existen entre las acciones
causales y los factores ambientales que reciben el
impacto.

USO DE TRANSPARENCIAS O SUPERPOSICIN

Utilizados en planificacin y paisajismo.