ERGONOMA

Proceso de fabricacin de zapatillas sintticas

INTEGRANTES

Troche Huatarunco, Jubelo Jans

Alba Figueroa, Miguel Abiaser
Rojas Carmona, Doris Gladys
Barrientos Apumayta, Julio Esteban
Quilca Cisneros, Micheil Levis
OBJETIVOS
Entender los procesos claves en la
empresa
Proponer alternativas viables de
mejora continua para el trabajador
en armona con la maquina y su
ambiente laboral.
Trabajar en puntos crticos y en la
mejora de la produccin y a su vez de
la productividad relacionada con el
trabajador.
INTRODUCCIN

Las estadsticas muestran que

gran parte del PIB nacional es
generado por las MYPES y las
PYMES. Estas empresas an
mantienen un alto porcentaje de
empleo de labores manuales, las
cuales demandan cierto esfuerzo
fsico por parte de los
trabajadores que generndoles
diversos problemas de salud.
PRESENTACIN DE LA EMPRESA

Elegimos la empresa DATTSU ubicada en

puente piedra al norte de Lima,
Cuyo representante legal es el Sr. Eric
Delgado Espinoza, es una empresa
netamente de produccin, encargndose
de fabricar zapatillas y zapatos de cuero
para nios, adultos y publico en general.
PLANO DE PLANTA
PROCESO DE FABRICACION

El proceso de la fabricacin de zapatillas

sintticas tiene varios pasos:
Cortado
Aparado
Armado y rearmado
Emplantar
Barnizado
DESCRIPCIN DEL PUESTO DE TRABAJO

El
puesto del cortador es el primero en
este proceso, en le cabe la
responsabilidad de controlar.
Su labor es muy variante.
Este
mismo para poder realizar su funcin
necesita de una mesa de apoyo.
Datos del operario

Edad 30
Estatura 1.68 m
Peso 80 kg
CAUSAS EN LA ELECCIN DEL PUESTO
DEL TRABAJO
MAQUINARIA E HERRAMIENTAS USADAS

Conjunto de instrumentos que se

utilizan para desempear un oficio o
un trabajo determinado.

Mecanismo o tcnica necesarios para

desarrollar un trabajo de manera
satisfactoria
MAQUINARIA E HERRAMIENTAS USADAS
CHAVETA: La chaveta es una
herramienta fundamental para el
corte de las piezas de una
zapatilla, Estas piezas son: la de la
parte lateral de la zapatilla, la
capellada y las lenguas y dems
partes.

ESMERIL DE BANCO: Esta maquina

sirve para sacarle filo a la chaveta
cuando ella haya perdido el filo
por los constantes cortes ya
realizados
 MOLDES (A CHAVETEAR)
El molde es aquel instrumento que sirve
para obtener piezas Idnticas de las mismas
caracterizas que tiene la matriz q conforma
un modelo de zapatilla

MESA DE CORTE
Es aquella parte donde se da la obtencin
de la piezas de las zapatillas (en este caso
es el instrumento de nuestro anlisis de
puesto de trabajo) esta mesa se caracteriza
por su:
-altura (ya que depende de la altura
del operario )
-Angulo de inclinacin(ya que permitir
una adecuada uso de esfuerzos
 MEJORAS EN EL PUESTO DE TRABAJO

Rediseo de la mesa de trabajo segn la

antropometra del trabajador.
Mesa para trabajo, en la parte superior ,
la plancha debe ser gruesa por ello
colocar de un material resistente ala
presin y esfuerzo sometido al corte ya q
el corte se realizar sobre ella l
A continuacin se muestran los planos
para la realizacin de la mesa de trabajo.
MEJORAS EN EL PUESTO DE
TRABAJO
Recomendaciones
1. El trabajador debera sentarse cada cierto tiempo
2. El asiento debe permitir al trabajador mover las piernas y
ajustarse a distintas alturas para cuando se requiera
3. El trabajador debe estar frente al trabajo que va
a realizar
4. El trabajador tiene que alcanzar todas sus herramientas y
materiales con el mnimo esfuerzo y sin estirar
excesivamente los brazos
5. La mesa de trabajo debe posicionarse
aproximadamente al nivel de los codos
6. Debe poder realizar otras tareas adems de
cortar
7. Reducir el trabajo de pie siempre que sea
posible, para evitar dolores de espalda
8. La superficie donde trabaje tambin puede ser
ajustable a distintas alturas
9. El espacio donde esta se encuentra tambin debe
estar en buenas condiciones para trabajar
10. Contar con herramientas de trabajo adecuadas
que cumplan con reglas ergonmicas
11. Deben tener un peso adecuado y ajustarse para
trabajadores zurdos o diestros
12. Capacitar a operarios
13. Programas peridicos de formacin sobre
prevencin de riesgos laborales
CONCLUSIONES
CONCLUSIONES