Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
DMAIC
DMAIC
Revisin
Proceso DMAIC
Proceso DMAIC Definicin
Definir Metas
Para desarrollar y documentar el problema, el
proceso y las demandas de los clientes.
Definir herramientas
Charter
Diagrama de Pareto
SIPOC
QFD / Casa de la Calidad
rbol de CTQs
Diagrama de Afinidad.
Charter
Un charter es un acuerdo entre la direccin y el equipo sobre lo
que se espera.
El charter:
Clarifica que se espera del equipo
Mantiene al equipo enfocado
Mantiene al equipo alineado con las prioridades
organizacionales
Transfiere el proyecto de el equipo lder y los patrocinadores
al equipo del proyecto
El charter tiene seis elementos
1. Propsito
2. Alcance
3. Importancia
4. Financieros /Entregables
5. Mediciones (Indicadores)
6. Recursos accesibles para el equipo
Diagrama de Pareto
En la fase de Definicin, el diagrama de
Pareto ayuda a seleccionar proyectos y
manejar el alcance de este.
Diagrama de Pareto
control, asegrese de
evaluar los resultados y los
mtodos usados.
Fase de Mejora
Proceso DMAIC Control
Metas de Control
Para asegurar que se mantengan las mejoras hechas
usando procedimientos estandarizados, capacitacin
y mecanismos a prueba de error.
Herramientas de control
Controles visuales
Poka Yoke
TPM (Mantenimiento Preventivo Total)
Estandarizacin
Documentacin
Capacitacin, capacitacin y capacitacin
Gestin y seguimiento de procesos
CELEBRAR!!!
Poka Yoke
Son dispositivos o mtodos que hacen que
un proceso sea A prueba error
Los Poka Yokes pueden ser
de 2 categoras:
Dispositivos de prevencin
Hace casi imposible que se pueda cometer un error
Dispositivos de deteccin
Seala cuando un error ya se cometi (o se
cometer)
Controles Visuales
Los sistemas visuales hacen
mucho mas fcil determinar el
camino correcto para hacer
algo y para identificar cuando
existe una violacin
Tratar de buscar sistemas
visuales para sustentar los
cambios
Ejemplos de controles visuales:
Poner mtricas (cartas de control)
Contenedores de diferentes
colores
Niveles min/mx
Locacin de materiales (5s)
Indicador de status
TPM
Se enfoca a la mejora continua
de operacin del equipo y
sistemas a travs de
actividades proactivas de
mantenimiento.
TPM incluye:
Mantenimiento autnomo
Limpieza y lubricacin de operadores
Mantenimiento correctivo
Identificar e implementar mejoras
Mantenimiento preventivo
Actividades programadas
Prevencin del mantenimiento
Identificar y mejorar especs. del equipo
Mantenimiento de fallas
Estandarizacin y procedimientos
Estandarizacin es definir en detalle el trabajo en
proceso y todos los factores que contribuyen a como
debe ser hecho el trabajo.
Este proceso debe estar bien documentado usando