MATRIZ BCG:

BOSTON CONSULTING GROUP

ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN
 DIVISIONES INDEPENDIENTES

Negocio simple o
conjunto de negocios
relacionados, lnea Cartera de
de productos o un negocios
solo producto.

Estrategia distintas
para cada negocio .
 Definicin : La matriz BCG permite a una
empresa con divisiones mltiples dirigir
su cartera de negocios por medio del
anlisis de la posicin de la participacin
relativa en el mercado y la tasa de
crecimiento de cada divisin respecto a
todas las dems divisiones de la empresa.
MATRIZ BCG:GRAFICA DE CUADRANTES
POSICIN DE LA PARTICIPACIN
RELATIVA EN EL MERCADO
Alta Media Baja
1.0
+20 0.5 0.0
LAS VENTAS EN LA INDUSTRIA
TASAS DE CRECIMIENTO DE

Estrella Interrogantes
II I
(Porcentaje)
Media
Alta
0

Vacas generadoras
Perros
de efectivo
IV
III
Baja

-20
 COMPONENTES DE LA
MATRIZ BCG

I. LAS INTERROGANTES

. Ocupan una posicin en el

mercado que abarca una parte
relativamente pequea, pero
compiten en una industria de
gran crecimiento.

. Necesitan mucho dinero, pero

generan poco efectivo
II. LAS ESTRELLAS
Representan las mejores oportunidades para el

crecimiento y la rentabilidad de la empresa a

largo plazo.
Requiere de mucho efectivo debido a los
mercados crecientes.
II. LAS VACAS DE DINERO

Tienen una parte grande

relativa del mercado, pero
compiten en una industria con
escaso crecimiento.

Con frecuencia son

ordeadas.

Deben administrar de
manera que se pueda
conservar su slida posicin
durante el mayor tiempo
posible
II. LOS PERROS
Tienen una escasa parte relativa del mercado y

compiten en una industria con escaso o nulo

crecimiento del mercado.
Debido a su posicin dbil, interna y externa,
estos negocios con frecuencia son liquidadas,
descartadas o recortadas por medio del
atrincheramiento
estrellas dilemas

Vacas lecheras perros

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA MATRIZ BCG
RECORDEMOS QUE?
 ALGUNAS DIFERENCIAS DE LAS
MATRICES IE Y BCG
MATRIZ MATRIZ
IE BCG
CONSIDERADA
USO DE DIGRAMA MATRIZ DE CARTERA
ESQUEMATICO POR SU DIAGRAMA
ESQUEMATICO

REQUIERE MAYOR D)LA MATRIZ BCG NO

INFORMACION REFLEJA SI VARIAS
SOBRE LAS DIVISIONES O SUS
INDUSTRIAS CRECEN
DIVISIONES DE LA CON EL TIEMPO, SOLO
EMPRESA A REFLEJAS LA
COMPARACION DE LA SITUACION DE UNA
BCG EMPRESA EN UN
MOMENTO
DETERMINADO

POR LO GENERAL SE UNEN LA MATRIZ BCG Y UNA MATRIZ IE PARA EL MOMENTO

PRESENTE Y DESPUS ELABORAR MATRICES DE PROYECCIN QUE REFLEJEN LAS
EXPECTATIVAS FUTURAS. ESTOS ANLISIS DE LA
SITUACIN PRESENTE Y FUTURA PRONOSTICAN EL EFECTO ESPERADO DE LAS
DECISIONES ESTRATGICAS SOBRE LA CARTERA DE DIVISIONES DE UNA EMPRESA