Equipos Virtuales de

Trabajo
Equipos de Trabajo vs Equipo Virtual

Equipos de Trabajo Equipo Virtual de Trabajo

Esta Conformado por un numero reducido de personas que Es un conjunto de personas que persiguen una misma meta
persiguen una meta en comun y comparten el mismo espacio sus miembros estan distribuidos en differentes sitios
de Tabajo geograficos algunas veces no tienen la misma franja horaria
Caractersticas

Equipos Equipos Virtuales

Complementariedad
Comunicacin
Coordinacin
Perspectiva funcional
Comunicacin
Confianza
Compromiso
Tiempo
Confianza
Ventajas y Desventajas Equipo
Virtual
Ventajas Desventajas

Reduccin de Costos Temporales Mayor frecuencia malentendidos

Combinacin y integracin de recursos Problemas de falta de confianza

Agilidad en toma de decisiones Gestin negativa de conflicto

Diversidad de equipo favorece la creatividad individual y Perdida de motivacin muy fcil

innovacin empresarial
Comunicacin Equipos Virtuales

Los equipos Virtuales utilizan las nuevas tecnologas de

media como su principal canal de comunicacin estas
nuevas tecnologas han tenido un impacto de
mejoramiento de la productividad en los procesos
organizacionales.
Generalmente se trabaja por medio de video
conferencias y teleconferencias cada delimitado numero
de tiempo.
Liderazgo
Debido a que es un liderazgo remoto se han creado
nuevas formas de trabajo en los llamados equipos
virtuales la forma de liderar implica obtener nuevas
responsabilidades para el desarrollo y la estructura de
procesos de equipo. Ejemplos son:
Coaching
Coercitivo
Marcapasos
Motivacin
Motivacin en equipos virtuales de trabajo

Empowerment: es delegar funciones y la toma de

decisiones a los miembros de un equipo sin perder el
control

Automotivacion:es la motivacin hacia uno mismo por

medio de razones de impulso , entusiasmo e inters lo
que provoca un determinado comportamiento.
Confianza
Se logra a travs de la seleccin y el uso eficaz de las
herramientas de comunicacin estas permiten
establecer un dialogo significativo entre los miembros
del equipo.
Sin embargo se recomiendan encuentros cara a cara
por los menos una ves cada delimitado tiempo para
generar un lazo de confianza que facilita la cohesin y
comunicacin grupal.
 ge/3254811.
com/db_ima
.bizjournals.

Ejemplo de Comunicacin Virtual

http://assets

http://ocoglobal.com/
OCO Global Buisness Contulting Firm
ES una Empresa que liderea en proveer financiamiento
e investigaciones econmicas para empresas alrededor
del mundo.
Cuentan con edificios en Belfast, Londres , Paris ,
Frankfurt,New York Y Tokyo.
Ejemplos de Equipos Virtuales
Daniel Nicholls, manager enOCO Global, coincide en que "si bien trabajar con personas
situadas en distintas geografas requiere asumir unamentalidad flexible con los
horarios, la planificacin tiene que mantenerse dentro de los lmites de lo
razonable".
Para Nicholls, lo ms importante en trminos de estrategias organizativas "es la
consistencia en los estndares. Reportar de acuerdo a patrones similares es muy
importante si se trata de equipos internacionales que observan precisamente asuntos
financieros. Pero es igualmente fundamental balancear estos estndares compartidoscon
una perspectiva aadida del mercado local". La flexibilidad estructural en cuanto a la
relacin con el cliente, que pueden variar en dependencia de la cultura a la que
pertenecen -desde preferir tratar con una sola persona que represente al grupo o reclamar
reuniones grupales para que cada especialista brinde el diagnstico de su rea-
completaran las cuestiones que deben tenerse en cuenta para trabajar con clientes y
colaboradores de distintas geografas.
Elelemento cultural siempre es claveen las interacciones en equipo. Y estas
diferencias suelen generar tanto confusiones como situaciones simpticas y el idioma
acostumbra a ser una fuente inagotable de estas.