Fases

Previsin (anticipacin de lo necesario para el cumplimiento de las fases del control presupuestal).
Planeacin (director o Comit, recopilacin de datos, ordenamiento).
Formulacin (elaboracin de presupuestos parciales por cada departamento y presupuestos
Aprobacin (por parte de la Direccin y busca lograr cooperacin consciente del todo el personal).
Ejecucin (es por parte de todo el personal).
Control (actividades encaminadas a la observancia y vigilancia del ejercicio presupuestal, acciones correctivas).
Evaluacin en base a la comparacin e interpretacin de resultados se generan toma de decisiones para la obtencin de mayores eficiencias
Director Funciones del presupuesto( Presupuesto volmenes,ii y if=costo de produccin de lo vendido)
Formular el presupuesto general
supervisar los presupuestos parciales.
Aprobar el diseo de las formas
Elaborar manuales o instructivos claros, precisos
Informar oportunamente a sus superiores
5 Puntos Manual Pv=(V+F+E+A),
El perodo que abarcar el presupuesto.
procedimientos para formulas los presupuestos.
Procedimiento a seguir para la aprobacin
Obligaciones de todos y cada uno.
Grficas adecuadas a cada nivel, mastranto los presupuestos que se van a elaborar.
Presupuestos de Ingresos=Ventas y otros ingresos
3 factores para este=Fuerzas econmicas ,influencia administrativa, Especficos de ventas
Presupuesto totaly global=Maestro Presupuesto de caja origen y aplicacin recursos=Financiero
Presupuesto Global=
Integrador Financiero
Ingresos Resultados Presupuestal
Egresos Posicin Financiera
Financiero Flujo efectivo Origen
Costo de p vendido
Direccin=visin futuro,objetivos polticas a lrelaizar
Evaluacin=procurar todo lo necacario a presupuestar
Organizacin=definicin responsabilidad y funciones
Planeacion=colaboraicon armonicainterdepartamental
Personal=manejo integrado desviaicones
Prevision=instrumento regulador e vigilancia y supervicion
Medicion=conducicon fuerza mas efectiva
Coordinacin=comparacin metas presupuetadas.