GESTION DEL TALENTO

HUMANO
PSIC. Norma Anabell Del Aguila Posadas
C11037@utp.edu.pe

1
 OBJETIVOS DEL CURSO
Conocer la gestin del talento humano
Disear estrategias que aporten soluciones
y mejoras en las organizaciones.
Lograr que cada alumno identifique su
propio talento y sepa cmo aplicarlo y en
qu reas desenvolverse.
Reconocer el talento de las personas que
nos rodean, tanto en la vida personal
como laboral, y desarrollarlo.

2
 SEMANA
1

INTRODUCCIN AL POTENCIAL HUMANO.

Conceptos de talento humano potencial
humano y capital humano. Objetivos del
talento humano.
Funciones del talento humano.

3
Evolucin en las empresas:
La gente ES la empresa y no slo piezas

Hablar de administracin de las personas es

hablar de gente, de mente, de inteligencia, de
vitalidad, de accin, de proaccin.

Chiavenato, I. Gestin del Talento Humano.2009

Es el aumento en la capacidad de la
produccin del trabajo alcanzada con mejoras
en las capacidades de trabajadores.
Estas capacidades se adquieren con el
entrenamiento, la educacin y la experiencia.
Se refiere al conocimiento prctico, las
habilidades adquiridas y las capacidades
aprendidas de un individuo que lo hacen
potencialmente.

CAPITAL HUMANO
 La capacidad de la persona que entiende y
comprende de manera inteligente la forma de
resolver en determinada ocupacin, asumiendo
sus habilidades, destrezas, experiencias y
aptitudes propias de las personas talentosas.

TALENTO HUMANO
Lo que el hombre es capaz de hacer, el
potencial que tiene una persona en su interior y
obviamente dicho potencial se puede entrenar.
Hay que ser consciente de que todos tenemos
un gran potencial humano y podemos utilizarlo
para mejorar nuestra vida y por qu no mejorar
el mundo, de hecho desarrollar nuestro
potencial humano es mejorar el mundo porque
si nosotros somos mejores personas el resto del
mundo lo va a notar.

POTENCIAL HUMANO
Es la capacidad de las empresas para atraer,
motivar, fidelizar y desarrollar a los
profesionales ms competentes, ms
capaces, ms comprometidos y sobre todo de
su capacidad para convertir el talento
individual, a travs de un proyecto
ilusionante, en Talento Organizativo.

En otras palabras, es la materia prima que

constituye el talento organizativo.

GESTION DEL TALENTO HUMANO

Gestin del Talento Humano
Expresin asociada a las empresas desde hace
aproximadamente 50 aos, pero con mayor
formalidad a partir de 2002 (Idalberto
Chiavenato).
Gestionar VS. Administrar
Desarrollar talento VS. Invertir en el capital
humano.

Las personas sern el diferencial competitivo

que propicie y sostenga el xito de la
organizacin.
Chiavenato, I.
 Con la globalizacin de los negocios, el
desarrollo tecnolgico, el fuerte impacto
del cambio y el intenso movimiento en
busca de la calidad y la productividad en la
mayora de las organizaciones, surge una
elocuente prueba de que la gran diferencia
y la principal ventaja competitiva de
las empresas provienen de las
personas que trabajan en ellas.
Chiavenato, I. Gestin del Talento Humano.2009
 Heterogeneidad de la
fuerza laboral

Entorno cambiante

El Caos del Talento

 () la nica ventaja competitiva y
sostenible son los actos humanos. Slo
sobrevivirn las empresas que consideren
que el trabajo humano no es slo la
utilizacin de brazos y msculos, sino el
desarrollo de la mente y la emocin.
Chiavenato, I. La Gestin del Talento Humano. 2009
 EVOLUCIN DE LAS
CONCEPCIONES DEL TALENTO

HISTORIA:
En la dcada de 1950 se hablaba de
Relaciones Industriales.
Despus se habl de Administracin de
Recursos Humanos hasta 1990.
Ahora se habla de Gestin del Talento
Humano o de Administracin del Potencial
Humano o del Capital Humano.
Dentro de poco ya hablaremos de
Administracin con las personas. 14
 EVOLUCIN DE LAS
CONCEPCIONES DEL TALENTO

Las organizaciones estn cambiando. En

vez de invertir en los productos o servicios,
estn invirtiendo en las personas.
Las personas conocen los productos y
saben cmo crearlos, desarrollarlos,
producirlos y mejorarlos.
Ya no se invierte en los clientes sino en
las personas que los atienden, les sirven y
saben cmo satisfacerlos.
15
 EVOLUCIN DE LAS
CONCEPCIONES DEL TALENTO

Las empresas tienen que

entender que la principal
ventaja competitiva de
hoy est en las personas
que trabajan en ella.
Los empleados son los
que representan la
empresa, la vivifican y le
dan una personalidad
propia. 16
Aspectos fundamentales de la
Gestin del Talento Humano
Las personas como
1. seres humanos.
2. activadores de los recursos de la
organizacin.
3. activadoras de los recursos de la
organizacin.
4. asociadas de la organizacin.
5. talentos proveedores de competencias.
Objetivos
Ayudar a la organizacin a alcanzar sus
objetivos y a realizar su misin.
Proporcionar competitividad a la organizacin.
Proporcionar a la organizacin personas muy
motivadas y entrenadas.
Aumentar la satisfaccin de las personas en el
trabajo.
Desarrollar y mantener la calidad de vida en
el trabajo.
Administrar e impulsar el cambio.
Mantener polticas ticas y comportamiento
socialmente responsable.
 Procesos
para integrar
Procesos personas Procesos para
para auditar
Reclutamient organizar a las
a las
o y Seleccin personas
personas
Diseo de
Bancos de
puestos y
datos,
evaluacin del
sistemas de
desempeo.
informacin
administrati
Procesos
va GTH
Proceso para Procesos para
retener a las Procesos recompensar a
personas para las personas
Higiene y desarrollar a Remuneracin,
seguridad, calidad las personas
prestaciones,
de vida, relaciones Formacin,
con los empleados incentivos
desarrollo,
y con los sindicatos aprendizaje,
administraci
n del
conocimiento
Chiavenato, I. La Gestin del Talento Humano.
Mc-Graw Hill. 2009
Socorro, F. El Talento Humano: una aproximacin
a su gnesis y evolucin. Obtenido de http://
www.sht.com.ar/archivo/opinion/talento.htm
Rodrguez, Y. La gestin del talento humano como
fuente generadora de innovacin tecnolgica.
Propuesta metodolgica para su aplicacin. Cuba
Liquidano, M. El Administrador de Recursos
Humanos como Gestor del Talento Humano. 2006

Referencias