Holgura

Consiste en el tiempo mximo que se puede

retrasar el comienzo de una actividad sin que
esto retrase la finalizacin del proyecto
 Para qu sirve la holgura?

es para definir el camino crtico del proyecto

permite optimizar la planificacin del proyecto
mediante la toma de decisiones referentes a la
gestin de losriesgos, costes, o asignacin de
recursos
para definir prioridades entre tareas, tanto dentro de
un mismo proyecto, como entre proyectos diferentes.
 como calcular la holgura

La determinacin de las holguras se efecta a travs de las

diferencias entre los momentos de comienzo ms temprano y
ms tardos, as como entre los tiempos de finalizacin ms
temprano y ms tardo. La tarea de direccin de la ejecucin de
las actividades de un proyecto, queda pues restringida a la
distribucin de las tareas dentro de estos espacios de tiempo
(superiores a la duracin de las actividades) El parmetro
Holgura permite a los gestores del proyecto dirigir su atencin
principal hacia las tareas de acuerdo con su mayor o menor
carcter crtico e influir o variar un amplio porcentaje de la
ejecucin del proyecto, sin afectar a la duracin final del
proyecto. Es pues una medida del margen de maniobra del
 TIPOS DE HOLGURAS

Holgura totalesla duracin empleada por muchos

administradores para identificar aquellas tareas que
deben observar con ms cuidado con objeto de que el
proyecto avance a tiempo. La Holgura total nos indica el
tiempo que puede retrasarse la ejecucin de una
actividad sin afectar el plazo de ejecucin de un
contrato.
 TIPOS DE HOLGURA

La holgura libre: es una medida til por varias

razones. Primero, muchos administradores sienten
aversin al riesgo y quieren iniciar todas las tareas en
sus tiempos de inicio ms prximos posibles. La holgura
libre es entonces una buena medida de la importancia
de las tareas no crticas. Segundo, la holgura libre puede
ser til algunas veces para determinar qu tanto se
puede reducir o acelerar una tarea antes de modificar
la ruta crtica.
 RUTA CRITICA (CPM )

Es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de

proyectos. El objetivo principal es determinar la duracin de un
proyecto entendiendo ste como una secuencia de actividades
relacionadas entre s, donde cada una de las actividades tiene
una duracin estimad, adems las actividades y sus tiempos de
duracin son conocidos, es decir, no existe incertidumbre.
Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un
proyecto
 Para utilizar el mtodo CPM o de Ruta Crtica se
necesita seguir los siguientes pasos

Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.

Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cul debe comenzar
antes y cul debe seguir despus
Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus
relaciones de precedencia.
Definir costos y tiempo estimado para cada actividad
Identificar la trayectoria ms larga del proyecto, siendo sta la que
determinar la duracin del proyecto (Ruta Crtica).
Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el
proyecto.
 Determinacin de una ruta

Los clculos para el CPM necesitan dos etapas para

encontrar la ruta ms larga a travs de una red de
procedencias. En la primera etapa se empieza en el
nodo de INICIO y se avanza hacia adelante por la red,
determinando en cada nodo el tiempo ms prximo en
que la tarea o el evento puede iniciar. En la segunda
etapa de los clculos se empieza en el nodo FIN y se
retrocede por der determinando el tiempo ms lejano
en que una tarea o evento puede terminar
 Ecuacin para CPM

IC: Inicio ms cercano, es decir, lo ms pronto que puede

comenzar la actividad.
TC: Trmino ms cercano, es decir, lo ms pronto que puede
terminar la actividad.
IL: Inicio ms lejano, es decir, lo ms tarde que puede
comenzar la actividad sin retrasar el trmino del proyecto
TL: Trmino ms lejano, es decir, lo ms tarde que puede
terminar la actividad sin retrasar el trmino del proyecto