INSTITUTO TECNOLOGICO DE LAZARO

CARDENAS

INTEGRANTES:
Aguirre Vzquez Edgar
Castro Faustino Leticia
Garca Lpez Mar Teresa
Gonzlez Prez Miroslava
Meza Lombera Kattya Zayurit
Rodrguez Snchez Paulo Eliat
 2.5
Acciones
Correctiva
s
ACCIONES CORRECTIVAS
Es evidente que casi todos los mtodos analizados en
este captulo cuentan con un supuesto bsico: que los
tiempos de proceso y otros elementos del tiempo de
espera se conocen y son precisos. Sin embargo,
sabemos que en la prctica rara vez ste es el caso.
Existen elementos subjetivos al desarrollar los tiempos
estndar; la curva de aprendizaje alterar de manera
constante el tiempo de procesamiento real, y todo tipo de
condiciones en la planta de produccin afectarn el
tiempo real disponible para realizar muchas de las
tareas.
En consecuencia, es muy probable que se requieran
acciones correctivas de vez en cuando. Algunas de las
acciones correctivas ms comunes incluyen:

Subcontratacin o adquisicin de
componentes.

Esto implica adquirir las partes requeridas en lugar de

fabricarlas, o contratar una organizacin externa para
que fabrique las partes en lugar de utilizar las
instalaciones de produccin internas.
Divisin por lotes.
Implica considerar slo la cantidad mnima de partes y
presionar el proceso para su finalizacin. Esto permitir
despachar una cantidad mnima al cliente mientras que
se deja el resto del pedido pendiente para completarlo en
una fecha posterior.
Traslape de operaciones.
Esto implica desplazar parte del pedido a la siguiente
operacin antes de que la actual lo haya terminado de
procesar. Generalmente este mtodo permitir completar
ms rpido el pedido.
Divisin de la operacin.
Implica asignar ms recursos (personal y equipo) a la
fabricacin del pedido, de modo que el procesamiento
pueda realizarse en paralelo y, por lo tanto, finalizar ms
rpido.
Ruteo alternativo.
Esto implica desplazar la tarea a las operaciones que
normalmente no se utilizan para la produccin, sobre
todo cuando los recursos primarios de produccin no
estn disponibles o ya estn comprometidos en otro
trabajo.
Cancelacin de pedidos
Evidentemente ste es el ltimo recurso, pero puede
utilizarse cuando el costo de finalizar el pedido utilizando
estas acciones especiales pudiera exceder la utilidad
esperada. Sin duda es preciso tomar en consideracin la
relacin con el cliente y la reputacin de largo plazo
antes de utilizar este mtodo.
EJEMPLO
ACTIVIDAD