LA DIRECCIN

Direccin o dirigir
implica mandar,
influir y motivar a
los empleados
para que realicen
CONCEPTO E tareas esenciales.

IMPORTANCIA
La direccin es la
parte esencial y
central de la
administracin, a
la cual se deben
subordinar y
ordenar todos los
dems elementos.
 FASES O ETAPAS
1.TOMA DE 2. INTEGRACIN
DECISIONES adecuado para el puesto
La responsabilidad adecuado. esto quiere
ms importante del decir que debe de poseer
administrador es la las caractersticas que la
toma de decisiones empresa establezca para
desempear un puesto.

3. MOTIVACIN COMUNICACIN
puede ser definida como el proceso a
La motivacin es la labor travs del cual se transmite y recibe
ms importante a travs de
informacin en un grupo social.
ella se logra la ejecucin del
trabajo a la obtencin de los
objetivos,

5. Liderazgo supervisin.
La supervisin consiste en vigilar y
guiar a los subordinados de tal
forma que las actividades se
realicen adecuadamente. el
liderazgo est ligado con la
supervisin y, de acuerdo con los
diversos estilos de liderazgo que
existan en la empresa, variara el
grado de eficiencia y productividad
dentro de la misma.
 PRINCIPIOS DE DIRECCIN

1.- Los objetivos de la empresa slo

podrn alcanzarse si los subordinados se
interesan en ellos, lo que se facilitar

2.- Impersonalidad de mando. Se

refiere a que la autoridad y su ejercicio
(el mando), surgen como una necesidad
de la organizacin para obtener ciertos
resultados

3.- De la supervisin directa.

Se refiere al apoyo y
comunicacin que debe
proporcionar el dirigente a sus
subordinados durante la
ejecucin de los planes
 PRINCIPIOS DE
DIRECCIN
4.- De la va jerrquica. Es la
importancia de respetar los
canales de comunicacin
establecidos por la organizacin
formal
5.- De la resolucin del
conflicto. Indica la necesidad
de resolver los problemas que
surjan durante la gestin
administrativa

6.Aprovechamiento del
conflicto. El conflicto es un
problema u obstculo que se
antepone al logro de las metas
de la organizacin.
 COMUNICACIN

La comunicacin es un aspecto clave en el proceso

de direccin.
La comunicacin puede ser definida como el
proceso a travs del cual se transmite y recibe
informacin en un grupo social.
LA COMUNICACIN CONSTA DE TRES
ELEMENTOS BSICOS :

Emisor, en donde se Transmisor, a travs Receptor, que

del cual fluye la recibe y debe
origina la informacin.
comunicacin entender la
informacin
 COMUNICACIN

Una buena comunicacin implica la existencia

de los siguientes requisitos:
Claridad. debe
Informal. Surge de ser clara; para
los grupos informales Escrita. Mediante ello, el lenguaje
de la organizacin y material escrito o en que se
no sigue los canales grfico. exprese y la
formales, aunque se Requisitos de la manera de
puede referir a la comunicacin efectiva. transmitirla, debe
organizacin. ser accesibles
para quien va
dirigida

Moderacin.debe ser Difusin. debe efectuarse por

estrictamente necesaria escrito y pasar solo a travs de
y lo mas concisa los canales estrictamente
posible, ya que el necesarios, evitando papeleo
exceso de informacin excesivo.
puede accionar
ineficiencia y conflicto.
 MOTIVACIN
Motivacin o Motivar es dar a los empleados o miembros de alguna organizacin una razn para
impulsarles a que realicen mejor su trabajo.

SE PUEDE AGRUPAR EN DOS

TENDENCIAS IMPORTANTES:
A) Teoras de contenido.

B) Teoras de aprendizaje o del enfoque externo.

Ambos tipos de teoras han sido de gran transcendencia en la explicacin de la

conducta organizacional

Establece que la
SEGN LA naturaleza humana
TEORIA DE posee, en orden de
MASLOW predominio, tres
necesidades bsicas
 MOTIVACIN

De seguridad. La Amor o pertenencia. Los

deseos de relaciones
necesidad de no afectivas con las dems
sentirse amenazado personas.

De estimacin. La
necesidad de confianza
en si mismo,
 LIDERAZGO
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un
individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un
grupo de trabajo

LIDERAZGO EN LA ADMINISTRACIN
Diferentes estudios de Administracin comentan que existen tantas definiciones de liderazgo. Aqu,
se entender el liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales de los
miembros de un grupos.
 LIDERAZGO
Liderazgo exitoso: Liderazgo intentado: Ocurre
Liderazgo eficaz: Ocurre cuando la cuando un individuo
Se concreta cuando influencia del lder perteneciente a un grupo
produce el intenta ejercer influencia
la actuacin del comportamiento y los sobre los dems miembros.
lder tiene xito resultados que pretenda.

COMPONENTES DEL
LIDERAZGO

Influencia: Capacidad del administrador para

dirigir
Individuo-grupo: El lder se destaca entre los
dems
Poder: Es otorgado por el puesto que ocupa
LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACIN

La creatividad y la innovacin son herramientas

diferentes, pero que trabajan en conjunto para
dar como resultado la generacin de aquellos
cambios dentro de la organizacin que conlleven
una mayor satisfaccin a sus clientes.

creatividad junto con la innovacin son elementos

que han venido interactuando en el entorno
empresarial desde hace mucho tiempo, pero que a
medida que los mercados se hacen ms competitivos,
dichos elementos han tomado un papel protagnico,
ya que por medio de stos las organizaciones pueden
desarrollar aquellas ventajas competitivas que les
permitan mantenerse con xito.
GRACIAS