Universidad Tecnolgica de

Calakmul
Materia: Integradora II
Maestra:
Lic. ngeles Del S. Rodrguez Burgos
Integrantes :
15111 Abraham Gmez Jurez
15025 Dulce Milagros Garca Soto
15108 Yhonatan Alexis Villegas Naal
15014 Silvana Cobos Gonzlez
15061 Luis Donaldo Dovali Figueroa Lpez
15061 Greisy Noely Mndez Gmez
Grupo: 1501
Qu es un
diagnostico ?
 Diagnstico
Es una palabra que tiene su origen etimolgico en el griego y ms an
en la unin de tres vocablos de dicha lengua. En concreto, es un
trmino que est formado por el prefijodiag-que significa a travs
de; la palabragnosisque es un sinnimo de conocimiento, y
finalmente el sufijoticoque se define como relativo a.
 DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

Esun proceso analtico que permite conocer la situacin real de la

organizacin; asimismo muestra los problemas que impiden el
crecimiento, sobrevivencia o desarrollo de las empresas.
conocimiento, en el mundo empresarial lo aplicamos como una
alternativa de solucin.

El principal objetivo del Diagnostico Empresarial

Es permitir a las compaas identificar y

analizar las fallas existentes dentro de cada
uno de los niveles en la empresa.
 La metodologa para realizarlo se puede dividir en dos:

Diagnostico preventivo: Se realiza peridicamente existan o no

existan problemas.

Diagnostico correctivo: Ya existente el problema en la compaa

permite establecer qu medidas son necesarias para corregir y evitar
que se siga presentando dicho problema.
 Las fases para elaborar el diagnstico son:

Preparacin; organizar la informacin, plantear el plan de accin.

Anlisis, todas las reas de la compaa dependen unas de las otras por lo
tanto es necesario identificar sus debilidades.

Definicin del problema.

Plan de accin

Redaccin de informe
TIPOS DE DIAGNOSTICO

Los diagnsticos "integrales" se caracterizan por

amplia gama de variables o aspectos empresarios

Los diagnsticos "especficos" hacen nfasis en

los procesos productivos, financieros, de gestin, y
otros en aspectos relativos al mercado
DIAGONISTICO ESTRATEGICO

Este diagnstico nos permitir la orientacin que se le puede dar a una

empresa, las caractersticas de este diagnstico son:

PERIODICO Es el diagnostico que se debe

manejar constantemente permitiendo
determinar cmo ha sido el proceso de la
compaa a travs del tiempo.

EMPRESA El organigrama que tiene la compaa por reas

donde se demuestra el resultado de cada una de ellas.
 ESTRATEGICO Es el proceso que se debe llegar a cabo es:

1. Permanencia.

2. Dimensin de futuro.

3. Objetivos.

4. Diagnsticos.

5. Estrategias.

6. Retroalimentacin.
 DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

DIAGNOSITCO FUNCIONAL

DIAGNOSTICO CULTURAL

DIAGNOSTICO PARTICIPATIVO