INSTITUTO TECNOLGICO DE

CHILPANCINGO

INGENIERA CIVIL
ADMINISTRACIN DE LA
CONSTRUCCIN

ING. ENOC JIMNEZ ROMERO

EMPRESA
DEFINICIN
Se define como una colectividad integrada por uno o
varios grupos sociales que unen sus recursos (produccin,
tierra, mano de obra y capital), en una base comn para
producir bienes o servicios, mediante un orden normativo,
organizativo y bien administrado, sealando rangos de
autoridad, sistemas de planeacin, comunicacin,
informacin y control coordinados, con eficiencia,
modernidad, productividad, con una existencia
relativamente continua en un medio y cuyas actividades se
encuentran encaminadas hacia el logro de un fin o misin
determinada.
EMPRESA
CARACTERSTICAS
Son entidades programadas con relativa permanencia.
Deben contar con una estructura: Para que las empresas
cumplan su misin institucional para la cual fueron
creadas, deben regular y determinar sus actividades y fijar
niveles o la jerarquizacin para la toma de decisiones.
Estn orientadas hacia el logro de objetivos: Las empresas
son creadas con una misin, unos propsitos y deben fijar
y lograr una serie de objetivos intermedios para lograr
dicha misin.
Deben utilizar la especializacin en sus actividades y no la
diversificacin.
EMPRESA
ELEMENTOS (I)
Recursos o Elementos materiales necesarios para el
funcionamiento de la Empresa. Ej. Recursos Fsicos,
Financieros, etc.
Personas, que toman decisiones y las ejecutan. Son la parte
ms importante de la empresa.
Conocimiento Tecnolgico, es el conocimiento necesario
para producir bienes y servicios.
Conocimiento Administrativo, es el requerido para hacer
funcionar una organizacin de manera eficaz.
EMPRESA
ELEMENTOS (II)
Medio Ambiente Interno o Clima Organizacional, que
consiste en una serie de caractersticas inherentes a la
empresa, las cuales pueden ser percibidas por sus
miembros y que pueden afectar la forma como trata a los
integrantes del medio ambiente que la rodea.
Medio Ambiente Externo General, compuesto por factores
econmicos, tecnolgicos, jurdicos, polticos, sociales,
culturales, ecolgicos que afectan a las empresas que
operan en la regin geogrfica o en una determinada
sociedad. El M.A.E general presenta oportunidades,
amenazas y restricciones a la organizacin para su
funcionamiento.
EMPRESA

ELEMENTOS (III)
Medio Ambiente Externo Particular, se define como
aquellas fuerzas especficas que pueden afectar el
desarrollo y el xito de una empresa, est compuesto por
los proveedores, los clientes, los consumidores, usuarios y
ciudadanos en general, de los productos y servicios que
sta genera, la competencia y las instituciones que regulan
las actividades de la empresa.
EMPRESA
M e d io a m b ie n t e e x t e r n o

M e d io a m b ie n t e in t e r n o

P e rso n a s R e c u rso s

C o n o c im ie n t o C o n o c i m ie n t o
T e c n o l g ic o A d m in is t r a t iv
o

M e d io a m b i e n t e in t e r n o

M e d io a m b ie n t e e x t e r n o
( F i g 1 .)
EMPRESA
COMO UN SISTEMA ABIERTO (I)
Un sistema es un todo unitario organizado, compuesto por
dos o ms partes, componentes o subsistemas
interdependientes y delineados por los lmites
identificables de su medio ambiente externo o
suprasistema.
Los sistemas pueden ser de dos tipos: cerrados y abiertos.
Un sistema cerrado no tiene intercambio de ninguna
especie con su medio ambiente externo, mientras que el
abierto est en interaccin continua con el exterior. El
sistema abierto recibe del medio los recursos necesarios
para realizar sus operaciones y devuelve a ste los recursos
transformados en la cantidad y formas necesarias para que
el ciclo contine.
EMPRESA

COMO UN SISTEMA ABIERTO (II)

Si se considera una empresa como un sistema abierto, sta
toma entradas - inputs - del medio ambiente externo
(personas, equipos, materiales, informacin, dinero, etc.),
las que transforma y regresa al medio ambiente externo en
forma de productos - outputs - (bienes y servicios). La
empresa en trminos de un modelo general de sistema
abierto aparece en la figura que sigue.
EMPRESA
Medio ambiente externo

Personas Bienes
Recursos LA
ORGANIZACION Servicios
Tecnologa

Medio ambiente externo ( Fig 2)

EMPRESA
Se puede conceptualizar una empresa o un grupo
de trabajo como una sistema. Cada sistema est
compuesto de subsistemas. Cada sistema, a su vez,
es parte o subsistema de un sistema mayor o un
conjunto de sistemas llamado suprasistema. Ej.
Una empresa metalrgica est compuesta por
varios subsistemas: subsistema de produccin,
financiero, de personal, etc., a su vez es parte o
subsistema del sector metalrgico. Igualmente, el
comportamiento de un sistema depender de sus
subsistemas y de su suprasistema y viceversa.
EMPRESA
CLASIFICACIN
Las organizaciones pueden ser clasificadas con base en:
Su actividad. (Industriales, Comerciales, de Servicios).
Origen de capital. (Pblicas, Privadas, de Economa
Mixta).
Magnitud o Tamao. (Pequeas, Medianas, Grandes,
Corporaciones, Conglomerados).
Duracin. (Temporales o Permanentes).
Rgimen Jurdico. (Sociedad annima, Sociedad
Cooperativa, Sociedad de Responsabilidad Limitada,
Sociedad de Capital Variable, Sociedad en Comandita
Simple, Sociedad en Comandita por Acciones, Sociedad en
Nombre Colectivo).
ADMINISTRACIN

DEFINICIN
La administracin, es el proceso cuyo objetivo es
la coordinacin eficaz de los recursos de un grupo
social para lograr sus objetivos con la mxima
productividad.
ADMINISTRACIN
De lo anterior se deriva:
Objetivo: La administracin siempre est encaminada
hacia el logro de fines o resultados.
Eficacia: Consiste en lograr los objetivos propuestos en la
planeacin.
Eficiencia: Obtencin de un producto o servicio en el
menor tiempo posible y al mnimo costo, mediante la
adecuada utilizacin de los recursos.
Grupo social: La administracin solo puede darse en el
marco de un grupo social.
Productividad: Obtencin de los mejores resultados con
el mnimo de recursos, en trminos de eficiencia y eficacia.
ADMINISTRACIN
CARACTERSTICAS
La administracin existe y puede ser aplicada dentro de
cualquier colectivo o grupo social.
La administracin constituye un medio para lograr un fin y
no un fin en s mismo.
La administracin es un proceso dinmico en el que todas
sus fases o etapas existen en forma simultnea.
La administracin puede ser aplicada a todos los sistemas
o subsistemas de la organizacin.
Los principios administrativos deben adaptarse a las
condiciones propias del grupo social donde se apliquen.
La rigidez en la administracin es inoperante.
ADMINISTRACIN
IMPORTANCIA
Con la universalidad de la administracin se demuestra
que sta es imprescindible para el adecuado
funcionamiento de cualquier grupo social, aumentando
su importancia a medida que los grupos se hacen ms
complejos.
Simplifica el trabajo al establecer principios, mtodos y
procedimientos para lograr mayor eficiencia y eficacia.
La productividad de cualquier empresa est ntimamente
relacionada con la aplicacin de una buena
administracin.
PROCESO ADMINISTRATIVO

Un proceso es el conjunto de pasos o etapas

necesarias para llevar a cabo una actividad.

El proceso administrativo se define como el

conjunto de pasos o etapas sucesivas e
interrelacionadas entre s, a travs de las
cuales se efecta la administracin.
 PROCESO ADMINISTRATIVO
Propsitos
Objetivos
Estrategias
FASE PLANEACIN Polticas
Programas
MECNICA O Presupuestos
Procedimientos
ESTRUCTURAL
Jerarquizacin
Divisin del Trabajo Departamentalizacin
ORGANIZACIN Descripcin de funciones
Coordinacin
Toma de decisiones
DIRECCIN Integracin
O Motivacin
FASE EJECUCIN Comunicacin
Supervisin
OPERATIVA O
Establecimiento de
DINMICA estndares
CONTROL Medicin
Correccin
Retroalimentacin
PROCESO ADMINISTRATIVO

A D M IN IS T RA CIO N

M ECA N ICA D IN A M ICA

PLA N EA CIO N O RG A N IZ A CIO N D IRECCIO N CON TROL

Q U E SE Q U IERE H A CER? CO M O SE VA A HACER? VER Q UE SE HAGA COM O SE HA

Q UE SE VA A H ACER? REA LIZ A D O ?
PROCESO ADMINISTRATIVO

I
P L A N E A C IO N
Q u s e q u ie r e II
ha cer? O R G A N IZ A C IO N
C m o se va a
h a c e r?

IV
CONTROL
Cm o se ha
r e a liz a d o ?
II I
D IR E C C IO N
Ver que se
haga
PROCESO ADMINISTRATIVO
ETAPAS DE LA PLANEACIN
PROPSITOS MISIN

INVESTIGACIN

PREMISAS INTERNAS/EXTERNAS

OBJETIVOS -MEDIBLES CUANTITATIVAMENTE

-CLAROS, PRECISOS Y ESPECFICOS
-ALCANZABLES

ESTRATEGIAS

POLTICAS

PROGRAMAS

PRESUPUESTOS

PROCEDIMIENTOS
PROCESO ADMINISTRATIVO
ETAPAS DE LA PLANEACIN (I)
PROPSITOS: Aspiraciones fundamentales - Finalidades de tipo
cualitativo que se orientan y persiguen a travs de los objetivos -
directrices que definen la razn de ser de la empresa - Constituyen la
misin que la identifica -
INVESTIGACIN: Apoya la planeacin al brindarle, precisin,
cuantificacin flexible y certera, aplicando el mtodo cientfico en
general al explicar, describir y predecir, a travs de sus etapas el
respectivo proceso cientfico as:
Definicin del problema. (qu se desea resolver).
Obtencin de Informacin (Datos: Observacin, experimentacin -
encuestas - muestreo).
Determinacin de la Hiptesis (Proposicin de respuesta - ideas
para solucionar el problema).
Comprobacin de Hiptesis. (Aceptacin o rechazo).
Presentacin del Informe. (Resultado para tomar decisiones).
PROCESO ADMINISTRATIVO
ETAPAS DE LA PLANEACIN (II)

PREMISAS: Suposiciones Futuras - Internas cambios al interior,

Fortalezas y Debilidades - Externas al Entorno, Amenazas y
Oportunidades, de carcter poltico, legal, econmico, social, tcnico y
por otros factores.

OBJETIVOS: Resultados que se esperan obtener a propsito de los

PROPSITOS o de la misin, son fines a lograr, con sus
caractersticas: medibles, cuantificables, claras, precisas,
ESPECIFICAS y alcanzables. Se clasifican en: Estratgicos o
Generales de toda la entidad a largo plazo. Tcticos o departamentales
a corto y mediano plazo. Operacionales o ESPECFICOS a niveles de
seccin, a corto plazo.
Para determinar objetivos se deben hacer preguntas claves de la
Administracin: qu, Cmo, Cundo, Dnde y Por qu?
PROCESO ADMINISTRATIVO
ETAPAS DE LA PLANEACIN (III)

ESTRATEGIAS: Cursos de accin general o alternativas de

utilizacin de recursos y esfuerzos para lograr los objetivos,
determinando alternativas, evaluando los cambios al interior, y
seleccionando alternativas

POLTICAS: Guas para orientar las acciones con criterios lgicos en

la toma de decisiones.

PROGRAMAS: Esquema que establece secuencias de actividades

para realizar los objetivos, identificando actividades, cronogramas,
interrelacionando y asignando actividades.
PROCESO ADMINISTRATIVO
ETAPAS DE LA PLANEACIN (IV)

PRESUPUESTOS: Plan a desarrollar en trminos econmicos o

monetarios, determinando el origen y la asignacin de recursos para
lograr objetivos, en un perodo determinado.

PROCEDIMIENTOS: Secuencia para efectuar las actividades en

orden cronolgico, incluyendo el mtodo de cmo llevar a cabo las
tareas o rutinas del trabajo, expresados por escrito y en manuales,
promoviendo la eficiencia, limitando la responsabilidad, evitando
duplicidad y evalundolos permanentemente.

PLANES: Esquemas resultantes de la PLANEACIN, existiendo

observaciones como Autorizacin - Preparacin, Ejecucin y Control.
PROCESO ADMINISTRATIVO
EJERCICIOS DE PLANEACIN ESTRATGICA
AMENAZAS
( INCONVENIENTES PARA Medios Externos Situaciones a. Tendencias
CUMPLIR OBJETIVOS) coyunturales y/o polticas,
Entorno que se estructurales de la sociales,
presenta para la entidad en relacin administrativa,
efectiva organizacin con tendencias que econmicas,
OPORTUNIDADES y prestacin de influyen en la tecnolgicas,
( Proyecciones, servicios a la organizacin y que afecten el
Posibilidades) comunidad. servicios en su futuro.
grado de fuerza b) Anlisis de
(mayores-menores) las entidades
con las que se
tiene
relaciones.
c) Anlisis de
aspectos
inherentes a
los servicios
a ciudadanos.
FORTALEZAS Medios Internos Guas:
( Aspectos positivos, a) Organizacin
cualidades destacadas) En cuanto a la b) Resultados
organizacin y c) Objetivos- metas
administracin que d) Satisfaccin
presta un servicio e) Recursos:
midiendo sus Fsicos
DEBILIDADES resultados, positivos Humanos
(Aspectos negativos, o negativos. Tcnicos
inconvenientes) Administrativos
f) ptimos- ideales.

FACTORES CRTICOS reas, actividades Qu cosas

PARA LOGRAR EL XITO elementos actualmente y en el
indispensables para futuro se deben
lograr el xito de la hacer bien
entidad y hace bien para lograr objetivos.
para lograr
resultados positivos.
VISIN DEL FUTURO Lo ideal en la Expresar ideas,
IDEAL prestacin del deseos y sueos que
servicio y satisfacer buscan armona
al usuario.
 PLANILLA DE PLANEACIN ESTRATGICA COMO
ELEMENTO BSICO DEL CONTROL INTERNO

MEDIOS EXTERNOS MEDIOS INTERNOS

FACTORES CRTICOS VISIN DEL
AMENAZAS OPORTUNIDADES FORTALEZAS DEBILIDADES PARA LOGRAR XITO FUTURO

DEFINIR
1. MISIN

2.VISION DEL FUTURO IDEAL

3. OBJETIVO

4. PROBLEMAS Y SOLUCIONES
PROCESO ADMINISTRATIVO

QUE ES
DOFA?
Debilidades
Oportunidades
Fortalezas
Amenazas
DOFA

DEBILIDADES
Son de carcter interno e involucran aquellos
aspectos negativos e inconvenientes. Ej. Falta de
Pertenencia y responsabilidad en la compaa por
parte del personal.
DOFA

OPORTUNIDADES
Son de carcter externo e involucran las
proyecciones o posibilidades en el mejoramiento
del entorno. Ej. Acceso a tecnologa ms
avanzada.
DOFA

FORTALEZAS
Son de carcter interno e involucran los aspectos
positivos y cualidades destacadas en la
organizacin. Ej. El personal cuenta con una
cultura de alto nivel de trabajo en equipo.
DOFA

AMENAZAS
Son de carcter externo e involucran los
inconvenientes para cumplir los objetivos. Ej. La
competencia.
ORGANIZACIN
ORGANIZACIN

CONCEPTO
El Establecimiento de la estructura
necesaria para la sistematizacin racional de
los recursos, mediante la determinacin de
jerarquas, disposicin, correlacin y
agrupacin de actividades con el fin de
poder realizar y simplificar las funciones
del grupo social.
IMPORTANCIA (I)

Los fundamentos bsicos que demuestran la

importancia de la organizacin son:
Es de carcter continuo.
Es un medio a travs del cual se establece la
mejor manera de lograr los objetivos del grupo
social.
Suministra los mtodos para que se puedan
desempear las actividades eficientemente, con
un mnimo de esfuerzos.
IMPORTANCIA (II)
Evita la lentitud e ineficiencia en las
actividades, reduciendo los costos e
incrementando la productividad.

Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al

delimitar funciones y responsabilidades.
PRINCIPIOS (I)
Del Objetivo: Todas y cada una de las actividades
establecidas en la organizacin deben relacionarse con los
objetivos y propsitos de la empresa.
Especializacin: El trabajo de una persona debe
limitarse, hasta donde sea posible, a la ejecucin de una
sola actividad.
Jerarqua: Es necesario establecer centros de autoridad de
los que emane la comunicacin necesaria para lograr
planes, en los cuales la autoridad y la responsabilidad
fluyan en una lnea clara e ininterrumpida, desde el ms
alto ejecutivo hasta el nivel ms bajo.
PRINCIPIOS (II)
Paridad de Autoridad y Responsabilidad: A cada grado
de responsabilidad conferido, debe corresponder el grado
de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.

Unidad de Mando: Este principio establece que al

determinar un centro de autoridad y decisin para cada
funcin, debe asignarse un slo jefe, y que los
subordinados no debern reportar a ms de un superior,
pues el hecho de que un empleado reciba rdenes de dos o
ms jefes slo ocasionar fugas de responsabilidad,
confusin e ineficiencia.
PRINCIPIOS (III)
Difusin: Para maximizar las ventajas de la organizacin,
las obligaciones de cada puesto que cubren
responsabilidad y autoridad, deben publicarse y ponerse,
por escrito, a disposicin de todos aquellos miembros de la
empresa que tengan relacin con las mismas.

Amplitud o Tramo de Control: Hay un lmite en cuanto

al nmero de subordinados que deben reportar a un
ejecutivo, de tal manera que ste pueda realizar todas las
funciones eficientemente.
PRINCIPIOS (IV)
De la coordinacin: Las unidades de la organizacin
siempre debern mantenerse en equilibrio.
La estructura organizacional debe propiciar la armona y la
adecuada sincronizacin de los recursos que integran la
empresa, para cumplir con los objetivos generales. Todas
las funciones deben apoyarse completamente y
combinarse, a fin de lograr un objetivo comn; en esta
forma, la organizacin funcionar como un sistema
armnico en el que todas sus partes actuarn oportuna y
eficazmente, sin ningn antagonismo.
Continuidad: Una vez que se ha establecido, la estructura
organizacional requiere mantenerse, mejorarse y ajustarse
a las condiciones del medio ambiente.
TIPOLOGA DE LA
ORGANIZACIN
Se refiere a los distintos tipos, sistemas o modelos
de estructuras organizacionales que se pueden
implantar en un organismo social; las ms usuales
son:
Lineal o militar
Funcional o de Taylor
Lineo - Funcional
Estaf
Por comits
ORGANIZACIN LINEAL O MILITAR (I)

Se caracteriza porque la
actividad decisional se
concentra en una sola persona
quien toma las decisiones y
tiene la responsabilidad bsica
del mando.
Se le conoce como
organizacin lineal o militar
porque, se utiliza en
instituciones militares, siendo
aconsejable tambin su
aplicacin en pequeas
empresas.
ORGANIZACIN LINEAL O MILITAR (II)

VENTAJAS DESVENTAJAS
Mayor Facilidad en la toma Es rgida e inflexible
de decisiones y en la La organizacin depende de
ejecucin de las mismas hombres clave, lo que
No hay conflictos de origina trastornos.
autoridad ni fugas de No fomenta la
responsabilidad. especializacin.
Es claro y sencillo Los ejecutivos estn
til en pequeas empresas saturados de trabajo, lo que
La disciplina es fcil de ocasiona que no se
mantener. dediquen a labores
directivas sino de operacin
simplemente.
ORGANIZACIN FUNCIONAL O DE
TAYLOR (I)

La organizacin funcional consiste en dividir el trabajo y establecer la

especializacin de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el
obrero, ejecuten el menor nmero posible de funciones.
ORGANIZACIN FUNCIONAL O DE
TAYLOR (II)
VENTAJAS
Mayor Especializacin
Se obtiene la ms alta
eficiencia de cada persona.
La divisin del trabajo es
planeada y no incidental.
El trabajo manual se separa
del trabajo intelectual.
Disminuye la presin sobre
un solo jefe por el nmero
de especialistas con que
cuenta la organizacin.
DESVENTAJAS
Dificultad de localizar y
fijar la responsabilidad, lo
que afecta seriamente la
disciplina y moral de los
trabajadores por
contradiccin aparente o
real de las rdenes.
Se viola el principio de la
unidad de mando, lo que
origina confusin y
conflictos.
La no clara definicin de la
autoridad da lugar a
rozamientos entre los jefes.
ORGANIZACIN LINEO - FUNCIONAL
En sta se combinan los dos tipos de organizacin antes vistos,
aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada
una, ya que conserva.
De la organizacin lineal o militar, la autoridad y responsabilidad que se
tramite a travs de un solo jefe para cada funcin en especial.
De la funcional, la especializacin de cada actividad en una funcin.
ORGANIZACIN ESTAF (I)
Surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la
tecnologa, lo que origina la necesidad de contar con ayuda en el
manejo de detalles, y de contar con especialistas capaces de
proporcionar informacin experta y de asesora a los departamentos de
lnea.
ORGANIZACIN ESTAF (II)
VENTAJAS DESVENTAJAS
Logra que los conocimientos Si los deberes y
expertos influyan sobre la responsabilidades de la
manera de resolver los asesora no se delimitan
problemas de direccin. claramente por medio de
Hace posible el principio de la cuadros y manuales, puede
responsabilidad y la autoridad producirse una confusin
indivisible, y al mismo tiempo considerable en toda la
permite la especializacin del organizacin.
estaf. Puede ser ineficaz por falta de
autoridad para realizar sus
funciones, o por falta de un
respaldo inteligente en la
aplicacin de sus
recomendaciones.
Pueden existir rozamientos con
los departamentos de la
organizacin lineal.
ORGANIZACIN POR COMITS (I)
Este tipo de organizacin consiste en asignar los diversos asuntos
administrativos a un cuerpo de personas que se renen y se
comprometen para discutir y decidir en comn los problemas que se
les encomiendan.

D ir e c t o r G e n e r a l

C o m it d e M e d ic in a C o m it d e A u d it o r a M d ic a

M e d ic in a E n fe r m e r a O d o n t o lo g a S e r v ic io s d e D ia g n s t ic o
ORGANIZACIN POR COMITS (II)
CLASIFICACIN
Directivo: Representa a los accionistas de
una empresa que se encargan de deliberar
y resolver los asuntos que surgen de la
misma.
Ejecutivo: Es nombrado por el comit
directivo, para que se ejecuten los
acuerdos que ellos toman.
De vigilancia: Personal de confianza que
se encarga de inspeccionar las labores de
los empleados de la empresa.
Consultivo: Integrado por especialistas,
que por sus conocimientos o estudios,
emiten dictmenes sobre asuntos que les
son consultados.
ORGANIZACIN POR COMITS (III)
VENTAJAS
Las soluciones son ms
objetivas, ya que representan
la conjuncin de varios
criterios.
Se comparte la responsabilidad
entre todos los que integran el
comit, no recayendo aquella
sobre una sola persona.
Permite que las ideas se
fundamenten y se critiquen.
Se aprovechan al mximo los
conocimientos especializados.
DESVENTAJAS
Las decisiones son lentas, ya
que les deliberaciones son
tardas.
Una vez constituido un comit,
es difcil disolverlo.
En ocasiones, los gerentes se
desligan de su responsabilidad
y se valen del comit para que
se haga responsable de sus
propias actuaciones.
TCNICAS DE ORGANIZACIN

Son las herramientas

necesarias para llevar a cabo
una organizacin racional,
son indispensables durante
el proceso de organizacin y
aplicables de acuerdo con
las necesidades de cada
grupo social. Las principales
son:
Organigramas
Manuales
ORGANIGRAMAS
Por su Estructurales: Muestran slo la
Objeto estructura administrativa de la empresa.
Funcionales: Indican en el cuerpo de la
Grfica, adems de las unidades y sus
relaciones, las principales funciones de
los departamentos.
Especiales: Se destaca alguna
caracterstica.
Organigramas Por su Generales: Presentan toda la
Area organizacin; se llaman tambin cartas
maestras.
Departamentales: Representan la
organizacin de un departamento o
seccin.
Por su Esquemticos: Contienen slo los
Contenido rganos principales, se elaboran para el
pblico, no contienen detalles.
Analticos: Ms detallados y tcnicos
ORGANIGRAMA VERTICAL
En la que los niveles jerrquicos quedan determinados de arriba hacia
abajo.

D ir e c t o r G e n e r a l

S u b d ir e c t o r

M e d ic in a E n fe r m e r a O d o n t o lo g a S e r v ic io s d e D ia g n s t ic o
ORGANIGRAMA HORIZONTAL
Los niveles jerrquicos se representan de izquierda a derecha.

Medicina

Enfermera
Director
General
Odontologa

Servicios de
Diagnstico
ORGANIGRAMA CIRCULAR
Donde los niveles jerrquicos quedan determinados de forma circular.
MANUALES (I)
Son documentos detallados que contienen en
forma ordenada y sistemtica, informacin acerca
de la organizacin de la empresa. Los manuales,
de acuerdo con su contenido, pueden ser:
De Procedimientos.
De Polticas
De Funciones Departamentales, Por unidades, etc.
De Funciones Individuales.
De tcnicas y de Produccin.
MANUALES (II)

Son de gran utilidad ya que:

Uniforman y controlar el cumplimiento de las funciones de la empresa.
Delimitan actividades, responsabilidades y funciones.
Aumentan la eficiencia de los empleados, ya que indican lo que se
debe hacer y cmo se debe hacer.
Son una fuente de informacin, pues muestran la organizacin de la
empresa.
Ayudan a la coordinacin y evitan la duplicidad y las fugas de
responsabilidad.
Son una base para el mejoramiento de sistemas.
Reducen costos al incrementar la eficiencia.
MANUALES (III)
FORMATO E NDICE DE LOS MANUALES:
El contenido debe dividirse de acuerdo con una
clasificacin primaria de temas.
ndice
Objetivos y antecedentes del Manual
Cada seccin debe llevar la fecha en que se termine o corrija, se
emita y quede vigente.
Nombre de las personas que intervinieron en la elaboracin del
Manual.
Debe llevar instrucciones para hacerlo ms comprensible.
Redaccin clara, concisa y ordenada.
Complementarse con grficas.
DIRECCIN
DIRECCIN
CONCEPTO
La ejecucin de los planes de acuerdo con
la estructura organizacional, mediante la
gua de los esfuerzos del grupo social a
travs de la motivacin, comunicacin y la
supervisin.
PRINCIPIOS (I)
De la armona del Objeto o Coordinacin de Intereses. La
direccin ser eficiente en tanto se encamine hacia el logro de
los objetivos generales de la empresa.
Impersonalidad de Mando. La autoridad y su ejercicio (el
mando), surgen como una necesidad de la organizacin para
obtener ciertos resultados; por esto, tanto los subordinados
como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad
que emana de los dirigentes surge como un requerimiento
para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o
arbitrio.
De la supervisin directa. Se refiere al apoyo y
comunicacin que debe proporcionar el dirigente a sus
subordinados durante la ejecucin de los planes, de tal
manera que stos se realicen con mayor facilidad.
PRINCIPIOS (II)
De la jerarqua. Postula la importancia de respetar los canales
de comunicacin establecidos por la organizacin formal, de tal
manera que al emitirse una orden sea transmitida a travs de los
niveles jerrquicos correspondientes, a fin de evitar conflictos,
fugas de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los
supervisores inmediatos, as como prdidas de tiempo.
De la resolucin del Conflicto. Indica la necesidad de resolver
los problemas que surjan durante la gestin administrativa, a
partir del momento que aparezcan.
Aprovechamiento del conflicto. El conflicto es un problema u
obstculo que se antepone al logro de las metas de la
organizacin, pero que, al obligar al administrador a pensar en
soluciones para el mismo, ofrece la posibilidad de visualizar
nuevas estrategias y emprender diversas alternativas.
ETAPAS DE LA DIRECCIN

Direccin

Toma de
Supervisin
Decisiones

Comunicacin Integracin

Motivacin
TOMA DE DECISIONES (I)
Al tomar decisiones es necesario:
Definir el Problema: Para tomar una decisin es bsico definir
perfectamente cul es el problema que hay que resolver y no
confundirlo con los colaterales.
Analizar el Problema: Una vez determinado el problema es
necesario desglosar sus componentes, as como los componentes
del sistema en que se desarrolla a fin de poder determinar
posibles alternativas de solucin.
Evaluar Alternativas: Consiste en determinar el mayor nmero
posible de alternativas de solucin, estudiar las ventajas y
desventajas que implican, as como la factibilidad de su
implementacin, y recursos necesarios para llevarlas a cabo de
acuerdo con el marco especfico de la organizacin.
TOMA DE DECISIONES (II)
Elegir entre alternativas. Una vez evaluadas las diversas
alternativas, elegir la ms idnea para las necesidades del
sistema, y la que redite mximos beneficios; seleccionar,
adems, dos o tres ms para contar con estrategias laterales
para casos fortuitos.
Aplicar la decisin: Consiste en poner en prctica la
decisin elegida, por lo que se debe contar con un plan
para el desarrollo de la misma. Dicho plan comprender:
los recursos, los procedimientos y los programas
necesarios para la implantacin de la decisin.
INTEGRACIN
Comprende la funcin a travs de la cual el administrador elige y se
allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones
previamente establecidas para ejecutar los planes. Comprende recursos
materiales as como humanos; estos ltimos son los ms importantes
para la ejecucin.
Etapas.
Reclutamiento. Obtencin de los candidatos para ocupar puestos
de la empresa.
Seleccin. Mediante la utilizacin de ciertas tcnicas, elegir entre
los diversos candidatos al ms idneo para el puesto.
Introduccin o induccin. Articular o armonizar adecuadamente
al nuevo elemento con los objetivos de la empresa.
Capacitacin o desarrollo. Lograr el desenvolvimiento e
incremento de las capacidades del personal, para lograr su mxima
eficiencia.
MOTIVACIN
La motivacin es la labor ms importante de la direccin, a
la vez que la ms compleja, pues a travs de ella se logra la
ejecucin del trabajo tendiente a la obtencin de los
objetivos, de acuerdo con los estndares o patrones
esperados. Mltiples son las teoras que existen en relacin
con la motivacin, pero se pueden agrupar en dos
tendencias:
Teoras de Contenido
Jerarqua de las necesidades, de Maslow
Teora de la Motivacin e higiene , de Herzberg.
Motivacin de Grupo
Teoras de aprendizaje o del enfoque externo.
COMUNICACIN
La comunicacin puede ser definida como el proceso a
travs del cual se transmite y recibe informacin de un
grupo social.

De tal manera vista, la comunicacin en una empresa

comprende mltiples interacciones que abarcan desee
conversaciones telefnicas informales hasta los sistemas
de informacin ms complicados. Su importancia es tal,
que algunos autores sostienen que es casi imposible
determinar todos los canales que transmiten y reciben
informacin en una organizacin
SUPERVISIN
Consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma
que las actividades se realicen adecuadamente.
El liderazgo o supervisin, es de gran importancia para la
empresa, ya que mediante l imprime la dinmica necesaria a
los recursos humanos, para que logran los objetivos.
En esta funcin confluyen todas las etapas de direccin
anteriormente estudiadas, y su importancia radica en que una
supervisin efectiva depender:
La productividad del personal para lograr objetivos
La observancia de la comunicacin
La relacin entre jefe - subordinado
La correccin de errores.
La observancia de la motivacin y del marco formal de disciplina
CONTROL
CONTROL
CONCEPTO:
Es la funcin del proceso administrativo, mediante
la cual se avala, mide o supervisa la ejecucin de
los planes para detectar y regular desviaciones con
el fin de establecer las medidas correctivas
necesarias conforme a los objetivos de la empresa
en condiciones de eficiencia y eficacia.
CONTROL
De lo anterior se desprende:
Relacin con lo planteado: El Control siempre existe
para verificar el logro de los objetivos establecidos en
la PLANEACIN.
Medicin: Para controlar es imprescindible medir y
cuantificar los resultados.
Detectar desviaciones: Una de las funciones inherentes
al control es la de descubrir las diferencias que se
presentan entre la ejecucin y la PLANEACIN.
Establecer medidas correctivas: Mediante
retroalimentacin, el control prev y corrige los errores,
de manera que se hagan los ajustes en los planes
ELEMENTOS
Relacin con lo
planeado
Medicin
Deteccin de
Desviaciones
Establecimiento de
medidas correctivas
IMPORTANCIA
El control es importante para el proceso administrativo por
cuanto:
Establece medidas de correccin.
Se aplica a todos los recursos de la empresa.
Determina y analiza rpidamente sobre las causas que originan
desviaciones.
Localiza a los sectores responsables de la administracin, desde el
momento en que se establecen medidas correctivas.
Informa sobre el desempeo de ejecucin de los planes.
Reduce costos y se ahorra tiempo al evitar errores.
Se incrementa la productividad en la empresa.
PRINCIPIOS BSICOS
Equilibrio: Al delegar autoridad se han de establecer mecanismos
suficientes para verificar que se est cumpliendo con la
responsabilidad conferida y que la autoridad delegada est siendo
debidamente ejercida.
Los objetivos: El control debe estar en funcin de los objetivos.
Oportunidad: El control debe ser oportuno, aplicarse con
anterioridad al error, de forma que se puedan tomar medidas
correctivas sin anticipacin.
Las desviaciones: Deben ser analizadas detalladamente las causas y
situaciones futuras de las desviaciones para evitarlas.
De excepcin: Se debe aplicar principalmente en actividades
representativas a fin de reducir los costos y tiempo.
De la funcin controlada: La funcin controladora debe ser separada
de la funcin controlada. Esto es, adecuada segregacin de funciones
para evitar actos fraudulentos.
ETAPAS DEL CONTROL

ESTABLECIMIENTO MEDICIN DE
DE ESTNDARES RESULTADOS

CONTROL

RETROALIMENTACIN CORRECCIN
ESTABLECIMIENTO DE
ESTNDARES
Son unidades de medida que sirven como modelo,
gua o patrn con base en la cual se efecta el
control. Hay tres tipos de estndares en cuanto al
mtodo: estndares estadsticos, estndares fijados
por apreciacin y los estndares tcnicamente
elaborados. Los hay cuantitativos y cualitativos.
Los estndares cuantitativos son fsicos, de costo,
de capital, de ingreso, de programas; los
cualitativos son de evaluacin de la actuacin,
curvas de comportamiento, perfiles.
MEDICIN DE
RESULTADOS
Los estndares sirven para establecer unidades de
medida definidas segn el problema presente. Es
de utilidad en los sistemas de informacin, pues la
efectividad del control depende en buena parte de
la informacin recibida cuyas caractersticas
(confiable, fluida, consistente, vlida), deben ser
importantes.

Una vez efectuada la medicin, se comparan los

resultados obtenidos con los estndares
preestablecidos, determinndose as las
desviaciones.
CORRECCIN
Es funcin del personal ejecutivo,
desarrollar la accin correctora con base en
el anlisis de las causas que ocasionaron las
desviaciones. Es un proceso de
retroalimentacin entre el control y la
planeacin lo que permite aumentar la
calidad en la accin correctora.
RETROALIMENTACIN
Es importante en el proceso de control, ya
que a travs de la retroalimentacin, la
informacin obtenida se ajusta al sistema
administrativo al correr el tiempo. Para ello
es necesario, que el sistema de informacin
sea funcional y eficiente, pues de esta
manera se retroalimenta ms rpidamente el
proceso de control-planeacin.
 INFORMES INFORMES- MEDIDAS
PROYECTADOS REALES/EJECUTADOS
PLAN DE PLAN DE DESARROLLO
DESARROLLO CUMPLIDO
ESTADOS ESTADOS
FINANCIEROS FINANCIEROS
(BALANCE GENERAL) (BALANCE GENERAL) E I C C
NDICES/RAZONES/ NDICES/RAZONES/
INDICADORES INDICADORES S N O A
TABLEROS DE TABLEROS DE MANDO T V M U

PE V
MANDO
U E P S
D S A A
I T R S
A I A /
R G R E
O / A / F

VS
A R P E
N R C
A O T
L B O
I A S
LANEACIN JECUCIN ARIACIN Z R
A
R

MODIFICAR
TOMAR DECISIONES CONCLUSIONES
CAMBIAR
CAMBIAR LA PLANEACIN RECOMENDACIN
MODERNIZAR
Y SU INFORMACIN INFORMES DE EJECUCIN
RETROALIMENTAR
CARACTERSTICAS
Refleja la naturaleza de la estructura
organizacional.
Oportunidad
Accesibilidad
Ubicacin Estratgica.
FACTORES
El control comprende cuatro factores que
son:
Cantidad
Tiempo
Costo
Calidad.
CLASES
Control de Produccin.
Control de Calidad.
Control de Mercados
Control Financiero
Control Presupuestal
Control Contable
Control de recursos Humanos
 Contabilidad
Evaluacin Financiera
o AUDITORA Administrativa/ MDICA
Sistemas Presupuestos
de Reportes, informes
informacin Formas
Archivos (memorias, expedientes, etc.)
TCNICAS Computarizados
DE Mecanizados
CONTROLES

Proceso,
procedimientos, Gantt,
etc.
Grficas
Procedimientos,
Diagramas
hombre-mquina, mano
derecha, mano
izquierda, etc.
 Estudio de Tiempos y movimientos,
Mtodos estndares, etc.

Redes Camino Crtico

TCNICAS PERT
DE Mtodos Modelos matemticos
CONTROLES Cuantitativos Investigaciones de operaciones
Estadsticas
Clculos probabilsticos
Programacin dinmica

Control Interno,
Programas