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y Direccin por
Objetivos
MAIS
Visin
A donde queremos ir
Brechas
Misin
Tensin creativa
Situacin actual
SALTOS CUALITATIVOS
MODELO DE CAMBIO ESTRATGICO
VISIN
BARRERAS
IMPLICADOS
S
IA
G
DIAGNSTICO E
T
A
R
T OBJETIVOS
S AO 3
SITUACIN ACTUAL E PLANES
DE ACCIN
OBJETIVOS
AO 2
OBJETIVOS PLANES
AO 1 DE ACCIN
MISIN
PLANES
DE ACCIN
ENTORNO
MODELO DE PLANEACIN ESTRATGICA
Valor de la utopa, imaginacin,
arte y creatividad
Dificultades y limitaciones,
BARRERAS
debilidades y amenazas
PLANES
DE Accin, gua, cundo, con qu
ACCIN recurso, quines
ACCIN
Hacia dnde voy?
Cmo llego?
PARA Cmo se que PARA
QU 1? he llegado? QU 2?
DIAGNSTICO ESTRATGICO
PROBLEMAS ESTRATGICOS
SOLUCINES ESTRATTICAS
OBJETIVOS ESTRATGICOS
PLANES DE ACCION
Modelo del cambio
estratgico
ESCENARIO
INDICADORES DE MEDIDA
Misin
Es la razn de ser de la organizacin, para qu
existe, cul es su funcin social, qu hace o
debe hacer
Es el punto de partida de la estrategia y lo que
le da cohesin e integridad a la organizacin
La Misin debe:
Tener estabilidad en el tiempo aunque puede
ser ajustada
Quedar claramente definida, escrita y
divulgada a todos los trabajadores de la
organizacin
Visin
Comprensin compartida de lo que debe ser la
organizacin y cmo debe cambiar
Imagen mental de un estado futuro deseable y
posible para la organizacin
La Visin debe:
Comprometernos de corazn
Movilizar nuestra conciencia
Motivar las preocupaciones y necesidades profundas.
Estar basada en dos profundas necesidades
humanas: calidad y dedicacin
Reflejar los valores prioritarios
Engendrar autorreflexin personal
Ver despus no vale,
lo que vale es ver antes
y estar preparado
Jos Mart
Las barreras
Son los obstculos que se interponen entre la
misin y la visin
Son elementos negativos que interfieren en el
cumplimiento de los objetivos
Pueden ser externas e internas.
Representan desafos o retos a la direccin de
la entidad.
Son problemas a solucionar indefectiblemente
Son indicadores de futuros conflictos si se
dejan de resolver
Enfoque Estratgico
Ver la organizacin como un sistema abierto e
insertado en un escenario social, econmico y poltico
Priorizar su forma de relacionarse con la sociedad:
productos y servicios
Pensar estratgicamente: clara visin de futuro,
solucin de problemas principales, logro de los
objetivos estratgicos y control de funciones esenciales
Ampliacin de las interacciones y participacin humana
Descentralizacin en la toma de decisiones:
Principios orientadores
tica y valores humanos
Pertinencia a necesidades especficas. Atencin
personalizada/regionalizada
Estrategias
Tcnica y arte de concebir, preparar y dirigir las operacioines militares
Habilidad para dirigir un asunto y lograr su objetivo
Diccionario de la Real Lengua Espaola
NIVELES
Enfoque Actual
NIVEL
SUPERIOR
NIVEL NIVEL
DE BASE INTERMEDIO
Orientacin a resultados
Teoras de la jerarqua de necesidades de
motivacin individual
De primer orden son las fisiolgicas
De segundo orden el deseo de defensa
y seguridad
De tercer orden las sociales que
incluyen el amor y aceptacin
De cuarto orden la psicolgica y la
autoestima
De quinto orden y considerada la ms
elevada es la autorrealizacin personal
Comportamiento y Motivacin Humanos
DEFINICIN DE OBJETIVOS
REVISIONES PERIODICAS
Definicin de objetivos
Precisin de los Problemas Estratgicos
principales a enfrentar.
Identificacin de los sectores de
responsabilidad o actividades que son
cruciales para el logro de la misin: reas
de Resultados Claves
Visin de la Solucin Estratgica
Precisin de Objetivos para garantizar los
resultados segn las reas claves
Precisin de los Indicadores de Medida
Planes de accin
Son la forma de materializar las acciones que
permiten el cumplimiento de los objetivos siguiendo
las estrategias definidas y aprobadas
Son descripciones concretas de lo que va a suceder
Representan las vas detalladas de implementar las
estrategias y vencer las barreras.
Se basan en los recursos y son adaptables a las
contingencias, son prcticos.
Contienen las tareas especficas con los resultados
esperados, los recursos de todo tipo necesarios para
materializarlas
Dejan claramente definidos tanto el plazo en que
deben cumplirse como las personas o funcionarios
responsables y los participantes en su cumplimiento
Revisiones peridicas
DIAGNSTICO ESTRATGICO
PROBLEMAS ESTRATGICOS
SOLUCINES ESTRATTICAS
OBJETIVOS ESTRATGICOS
PLANES DE ACCION
Modelo del cambio
estratgico
ESCENARIO
INDICADORES DE MEDIDA
Definicin de objetivos
Precisin de los Problemas Estratgicos
principales a enfrentar.
Identificacin de los sectores de
responsabilidad o actividades que son
cruciales para el logro de la misin: reas de
Resultados Claves
Visin de la Solucin Estratgica
Precisin de Objetivos para garantizar los
resultados segn las reas claves
Precisin de los Indicadores de Medida