Lima, 11 de octubre del 2000

ANLISIS ESTRATGICO DEL

BANCO DE CRDITO EN UN ENTORNO DE
CRISIS BANCARIA
Integrantes :
Jorge Carrera Cabrera
Oscar Martel Snchez
Carlos Martnez Gonzales
Johnny Velsquez Zrate
Antonio Villa Nalvarte

ANLISIS DE PORTAFOLIOS
Matriz BCG - Sector Bancario - Julio 2000
15.0%
WI E SE SUDA M E RI S
CONT I NE NT AL
SA NT A NDE R CE NT RA L HISP A NO
I NT E R BA NK

10.0%

NUE V O M UNDO
CI T IB A NK
SUDA M E RI C ANO
NB K B A NK
LA T I NO
INT E RA M E R IC A NO DE FINA NZA S

5.0%

FI NA NCI E R O
DE C OM E RC IO
BA NK BOST ON
DE L T RA BA J O
ST A NDA RD CHAR T E R E D
M IBA NC O
SE RB A NCO
BNP P A R IB A S-ANDE S

10.0

0.0%
1.0

0.1

-5.0%

-10.0%

Participacin Relativa (veces el lder)

0.0

Crecimiento mensual de las colocaciones (%)

DE CR E DIT O

DIAMANTE DE PORTER PARA EL SECTOR

BANCARIO
Estrategias de la
competencia estimulan
cambios en los factores

ESTRATEGIA,
ESTRUTURA Y
RIVALIDAD DE LA
EMPRESA

Las estrategias se adecuan

a las variaciones de la
demanda

E. Global
E. Corporativo
E.por Negocios
E. Funcional

CONDICONES
DE LOS
FACTORES
Riesgo
Infraestructura
Organizacin
Informacin
Capital
Tecnologa

Estimulan la
adecuacin de los
factores

La demanda del sector

influye en las inversiones
de los actores

SECTORES
CONEXOS Y DE
APOY0
Clientes Proveedores
Emp. Reguladoras

CONDICIONES
DE LA
DEMANDA
Inv. Locales
Inv. Regionales
Inv. Extranjeros

Las exigencias del

mercado adecuan el
comportamiento

LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER

PARA EL SECTOR BANCARIO
Amenaza de
negociacin de los
proveedores

Empresas Corporativas
Empresas Medianas
Empresas Pequeas
Personas
AFPs
Fondos Mutuos
Instituciones del
Gobierno
Fondo de
Pensiones
ESSALUD
Otros
Fuentes de Crdito del
Exterior

Amenaza de los
competidores potenciales
Profundizacin Bancaria
Globalizacin Financiera

Rivalidad entre las empresas

competidoras
Mercado Oligoplico
Fusiones, Adquisiciones y
liquidaciones

Amenaza de los productos

sustitutos

Mercado de Capitales
Empresas No Financieras
Empresas Financieras

Amenaza de
negociacin de los
compradores

Empresas
Corporativas
Empresas Medianas
Empresas Pequeas
Personas
Instituciones del
Gobierno

JUEGO DE ACTORES GODETT

Variables clave para el Anlisis
Bancos
Gobierno
Clientes
Proveedores
Sustitutos

CONCLUSIONES DEL MODELO DE GODET

1. Existe una fuerte relacin entre los bancos y tres actores: el gobierno, los
clientes y los proveedores.
2. Existen niveles de enfrentamiento con los bienes sustitutos.
3. El gobierno es el que tiene una mayor alianza entre la banca, los clientes y
los proveedores su relacin es fundamental por los costos que puede acarrear
una crisis financiera.
Alianzas de Objetivos
A3

Conflicto de Objetivos
MAA
2MAA
3MAA

SUSTIT.

11
A2
GOBIER.

2 7 0.27

A1

2 4 0.11

BANCOS

1 17 0.64

A5
PROV.

-1 -9

SUSTI.

-1

-3 -9 -0.17

A4

A2

A1

A4

CLIENT.

GOBIER.

BANCOS

CLIENT.

2 5 0.21
1 10 0.22

A3

-1
2 11 0.22

A5
PROV.

FORD
Fortalezas

Oportunidades

Institucin lder en el sistema financiero

Reduccin de la tasa de inters activa.

Amplia cobertura a nivel nacional.

Apoyo del gobierno para contrarrestar cartera

pesada.

Innovacin continua en infraestructura

Slido respaldo del Grupo Credicorp
Debilidades

Riesgos

Alta concentracin de su cartera en moneda Banca internacional en continuo crecimiento

extranjera (riesgo T.C)
de mercado local.
Indice de morosidad por encima del
promedio del sistema

Concentracin en sectores de bajo

mrgenes (Banca Corporativa)
Bajo nivel de provisiones.

Incertidumbre por riesgo poltico

Fuerte proceso recesivo en el pas.
Reduccin de
competencia.

mrgenes

por

Bajo nivel de ahorro de los clientes

Fusiones de otros bancos.

mayor

ESTRATEGIAS

Corporativa
Credicorp busca ampliar su base de ganancia, diversificar el riesgo y
ganar participacin en el mercado de Amrica Latina.

De Negocios
Banca Corporativa
Mediana Empresa
Banca Personal

Globales del Banco

Segmentacin
Fidelizacin del cliente
Calidad del Servicios
Subsidiarias

CONCLUSIONES
1. El mercado bancario es un mercado poco profundo y
oligoplico, concentrado en tres principales bancos:
Banco de Crdito, Banco Wiese Sudameris y Banco
Continental BBV (74.47%).
2. Las empresas bancarias de menor participacin no tienen
impacto en las decisiones estratgicas del sector.
3. No hay barreras significativas de ingreso de nuevos
competidores, el sector bancario peruano .
4. El marco externo que engloba el sistema financiero
permite el desarrollo de bancos nacionales y extranjeros.
5. Se evidencia una fuerte relacin entre bancos, gobiernos
y clientes.