Principios de Taylor

Organizacin del Trabajo

Seleccin y entrenamiento del trabajador
Cooperacin y remuneracin por
rendimiento individual
Responsabilidad y especializacin de los
directivos en la planeacin del trabajo.

Principios de Taylor
1. Organizacin Cientfica del Trabajo
Este criterio se refiere a las actividades
que deben utilizar los administradores
para remplazar los mtodos de trabajo
ineficientes y evitar la simulacin del
trabajo, teniendo en cuenta. (tiempos,
demoras, movimientos, operaciones
responsables y herramientas.

Principios de Taylor
2. Seleccin y entrenamiento del
trabajador
La idea es ubicar al personal adecuado a
su trabajo correspondiente segn sus
capacidades, propiciando una mejora del
bienestar del trabajador.
Cuando el trabajo se analiza
metdicamente, la administracin debe
precisar los requisitos mnimos de trabajo
para un desempeo eficiente del cargo,

Principios de Taylor
3. Cooperacin entre directivos y
operarios
La idea es que los intereses del obrero
sean los mismos del empleador, para
lograr esto se propone una remuneracin
por eficiencia o por unidad de producto,
de tal manera que el trabajador que
produzca ms, gane ms y evite la
simulacin del trabajo.

Principios de Taylor
Taylor propone varios mecanismos para
lograr dicha cooperacin:
Remuneracin por unidad de trabajo.
Una estructura de jefes o (capataces) que
debido a su mayor conocimiento puedan
coordinar la labor de la empresa y
puedan colaborar e instruir a sus
subordinados. Para Taylor deban existir
varias tareas para los diferentes jefes
funcionales: Jefe de programacin, de
tiempos y costos, de mantenimiento de
asignacin de material, de instrucciones

Principios de Taylor
4. Responsabilidad y especializacin
de los directivos en la planeacin del
trabajo
Los gerentes se responsabilizan de la
planeacin, del trabajo mental, y los
operarios del trabajo manual, generando
una divisin del trabajo ms acentuada y
mayor eficiencia.

Otros Principios Taylor

Estudiar el trabajo de los operarios,
descomponerlo en sus movimientos
elementales y cronometrarlo para
despus de un anlisis cuidadoso,
eliminar o reducir los movimientos
intiles y perfeccionar y racionalizar los
movimientos tiles.
Estudiar cada trabajo antes de fijar el
modo como deber ser ejecutado.
Seleccionar cientficamente a los
trabajadores de acuerdo con las tareas

Otros Principios Taylor

Separar las funciones de planeacin de
las de ejecucin, dndoles atribuciones
precisas y delimitadas.
Especializar y entrenar a los trabajadores,
tanto en la planeacin y control del
trabajo como en su ejecucin.
Prepararla produccin, o sea, planearla y
establecer premios e incentivos para
cuando fueren alcanzados los estndares
establecidos, tambin como otros
premios e incentivosmayorespara

Otros Principios Taylor

Dividir proporcionalmente entre
laempresa, los accionistas, los
trabajadores y los consumidores las
ventajas que resultan del aumento de la
produccin proporcionado por la
racionalizacin.
Controlar la ejecucin del trabajo, para
mantenerlos en niveles deseados,
perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo.