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Administracin Estratgica
Es el proceso por el cual una organizacin
formula objetivos. Las estrategias son los
medios para alcanzar los fines, forman el
camino hacia los objetivos organizacionales
(A. Rowe- R. Mason - K. Dicker- N. Snyder)
La administracin estratgica es el proceso de
alinear las capacidades internas de una
organizacin con las demandas externas de su
entorno, es necesaria para asignar recursos
humanos y materiales, y efectivamente
constituye la base para formular e implementar
ciencia
de
formular,
implementar
evaluar
las
PROCESO
ESTRATGICO ha
cambiado, debido a:
.La globalizacin
.El desarrollo
tecnolgico
comunicaciones/info
rmtica
.El cuidado
ecolgico-ambiental
Creencia
s
(Beliefs)
Consecuenc
ias
(Consequen
ces)
Supuest
os
Lideraz
go
Resulta
dos
Pronst
icos
Conocimie
ntos
Cambio
Escenar
ios
Personalidad
Cultura
Estratgico
BRJULA DE UN PLAN ESTRATGICO = VISIN + MISIN + VALORES
+ CDIGO DE TICA
POLTICAS
1
ESTRATEGIA
1
SITUACIN
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DESEADA
ORGANIZACIN
POLTICA
RECURSO
S
CLIENTES/CONSUMIDORES
MISIN
INTER ESTRATEGIA
2
S
SITUACIN
ACTUAL
ORGANIZACIN
VISIN
GOBIERNO
S
2
FUTUR
O
AMOFHIT
ECONMICO
POLTICAS
OBJETIVOS CORTO
PLAZO
PROVEEDORES
VALORES
SOCIAL
CDIGO DE
TICA
ESTRATEGIA
3
SECTOR
PRESEN
TE
INTORNO
INTORNO
POLTICO
MERCADOS
INDUSTRIAL
ECOLGICO
TECNOLGICO
ENTORNO
ENTORNO
Jugadores Clave
Clientes /
Consumidores
Competidores
Stakeholders
Ciclo de vida
Organizaci
n
Proveedores
Complementado
res
Gobierno
ANLISIS ESTRATGICO
escenarios
la demanda
la competencia
enemigos
Trminos
Clave
Estrategias
Visin
Misin
Valores - Cdigo de tica
Sector Industrial - Mercado
Competidores
Clientes/Consumidores
Proveedores
Complementadores
Entorno - Oportunidades y amenazas
Intorno - Fortalezas y debilidades
Intereses organizacionales
Principios cardinales
Objetivos de Largo Plazo
Estrategias
Posibilidades del competidor
Objetivos de corto plazo
Estructura organizacional
Polticas
Recursos
Responsabilidad social
Medio ambiente y ecologa
Control Evaluacin
Teora de Juegos
Formulacin/Planeam
iento
El Proceso
Estratgico
MPLEMENTACIN
PLANEAMIENTO
Situacin Actual
ORGANIZACIN
Visin y Misin
DIRECCIN/EJECUCIN
COORDINACIN
CONTROL
EVALUACIN
Formulacin de
Estrategias
FORMULACIN
MISIN
OBJETIVOS ESTRATGICOS
VISIN
Valores y
Cdigo de tica
Oportunidades y Amenazas
Evaluacin Externa
Factores Crticos de xito
Evaluacin Sector
Fortalezas y Debilidades
Evaluacin Interna
Objetivos de Largo Plazo
Estrategias Alternativas
Eleccin de Estrategias
Evaluacin /
Control
Tablero de Control
Estructura Organizacional
Revisin
Externa e Interna
Asignacin de Recursos
Polticas
Evaluacin de
Estrategias
Implementacin de
Estrategias
Implementacin/Di
reccin
Acciones Correctivas
Responsabilidad Social
Motivacin de Recurso Humano
Gestin del Cambio
Cerrar Brecha
Situacin Futura
El Proceso
Estratgico Bsico
Estratgico
BRJULA DE UN PLAN ESTRATGICO = VISIN + MISIN + VALORES
+ CDIGO DE TICA
POLTICAS
1
ESTRATEGIA
1
SITUACIN
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DESEADA
ORGANIZACIN
POLTICA
RECURSO
S
CLIENTES/CONSUMIDORES
MISIN
INTER ESTRATEGIA
2
S
SITUACIN
ACTUAL
ORGANIZACIN
VISIN
GOBIERNO
S
2
FUTUR
O
AMOFHIT
ECONMICO
POLTICAS
OBJETIVOS CORTO
PLAZO
PROVEEDORES
VALORES
SOCIAL
CDIGO DE
TICA
ESTRATEGIA
3
SECTOR
PRESEN
TE
INTORNO
INTORNO
POLTICO
MERCADOS
INDUSTRIAL
ECOLGICO
TECNOLGICO
ENTORNO
ENTORNO
MUNDO
El Proceso Estratgico
Ampliado
CONTINENTE
PAS
REGIN/ESTADO
SECTOR
ENTORNO
COMPETENCIA
INTORNO
PROCESO
ESTRATEGICO
ESTRATEGIAS
ESTRUCTURA
VISIN
POLITICAS
RECURSOS
OBJETIVOS
LARGO
PLAZO
ORGANIZACIN
OBJETIVOS CORTO PLAZO
PRESENTE
FUTURO
MISION
VALORES
Entorno
Lejano
Entorno
Cercano
SITUACIN
ACTUAL
Auditora
Externa
Global
Regin
Pas
Sector
IMPLEMENTACIN/DIRECCIN
CONCLUSIONES
Poltico
Econmico
Anlisis
Social
Tecnolgico
PESTE
Ecolgico
Anlisis
Factores
Competidores clave
de xito
C
Establecimien
to de la
Visin
Misin
Valores
&
Cdigo tica
Competitivi
dad
Intereses
Organizacionale
s
Objetivos
de
largo
plazo
Estructura
organizacional
Proceso
Estratgi
co
Estrategi
as
Externas
Estrategi
as
Internas
Objetivos
de corto
plazo
Principios
Cardinale
s
Polticas
Recursos
Motivacin
SITUACIN
FUTURA
ESPERADA
Responsabilidad
social
Medio
ambiente/ecologa
Auditora
Interna
Administracin/Gerencia
Marketing
Operaciones/Produccin
Organizacin
Finanzas
Recursos Humanos
Informtica y
Comunicaciones
Tecnologa (I&D)
ANLISIS
Anlisis
AMOFHI
T
INTUICIN
EVALUACIN/CONTROL
DECISIN
RECOMENDACIONES
MIN
MEFE
MPC/MPR
MEFI
MIO
Proceso
MFODA
MPEYEA
MBCG
MIE
MGE
Productos
MDE
MCPE
MR
ME
de Decisin Estratgica
Cuantitativa del Planeamiento Estratgico
de Rumelt
de tica
Caractersticas del
Proceso Estratgico
Requisitos
Fundamentales
Liderazgo
estratgico
Cultura
organizacional
SENSIBILIDAD Cambios de
ponderaciones
Tecnologa
CONTINGENCIA Cambios de
factores/criterios
ESCENARIOS Cambios entorno
INCREMENTAL Progresivo
RADICAL
Una vez
PLANIFICACIN
Es prever y decidir hoy las acciones que nos pueden
llevar desde el presente hasta un futuro deseable.
Es determinar por anticipado cuales son los objetivos
que deben cumplirse, y que debe hacerse para
alcanzarlos.
Es un modelo terico para actuar en el futuro.
Estrategias
ESTRATEGIAS
Permiten determinar y comunicar a travs de un sistema de
objetivos y polticas mayores, una descripcin de lo que se desea
que sea la empresa.
Muestran la direccin y el empleo general de recursos y
Planeamiento
esfuerzos.
Estratgico
Mapa Conceptual
Un mapa conceptual es una
tcnica (estrategia, herramienta
o recurso) para representar y
organizar
el
conocimiento
empleando conceptos y frases de
enlace entre estos conceptos
(Novak et al.)
Planeamiento Estratgico
EMPRESA
Es la unidad bsica de produccin
Unidad de organizacin dedicada a actividades industriales,
comerciales o de prestacin de servicios, con fines lucrativos.
Conjunto de elementos materiales y humanos coordinados y
dirigidos por la Direccin, para la consecucin de unos fines,
actuando siempre bajo condiciones de riesgo
EMPRESARIO
Persona que tiene la responsabilidad de tomar las decisiones
ms importantes de la actividad empresarial
Qu es una empresa?
Diferentes tipos
Es una realidad compleja
Diferentes clases
Procesos
Estructuras
Humanos
Es una organizacin de
recursos Conocimientos
Financieros
Proceso Estratgico
Hoy el proceso estratgico ha cambiado,
debido a:
La globalizacin
El desarrollo tecnolgico
comunicaciones/informtica
El cuidado ecolgico-ambiental
MISIN
El concepto de la Misin
responde a la interrogante:
Cul es nuestro negocio?
Visin y Misin
Visin y Misin compartidas ayudan a motivar a los
empleados
Desarrollan una generalidad de intereses
Ayudan a enfocar las oportunidades y retos
Es importante contar con la mayor participacin posible
de gerentes durante el desarrollo de la visin y misin
Ejemplos
Muchas empresas desarrollan ambos conceptos
Concepto de Visin
Concepto de Misin
La visin de la Comisin
de Energa de California
es que los californianos
tengan diversas opciones de
energa que sean accesibles,
diversas, confiables, seguras
y
ambientalmente
La misin de la Comisin de
Energa de California es la de
asesorar, mediar y actuar a
travs
de
consorcios
pblicos/privados para mejorar
sistemas
de
energa
que
fomenten una economa fuerte y
Concepto de Visin
Estratgica
La visin direcciona el
Proceso Estratgico
Es vital su comprensin y
comunicacin
Caractersticas
Fundamentales de
la Misin
Concepto de
Misin Estratgica
Complementa la
Visin
Impulsa el proceso
estratgico
Es vital su
comprensin y
comunicacin
Recibe tres factores
fundamentales:
Personalidad y
creencias del
lder
El enunciado efectivo de
una Misin debe:
Definir lo que es la
organizacin
Diferenciar a la organizacin
de todas las dems
LO Q U E D E B E
SER
UNA MISIN
Motivar a los que la leen a
tomar accin
Generar la impresin de
que la empresa goza de
xito, tiene rumbo y es
meritoria
de
tiempo,
apoyo e inversin
Reflejar opiniones respecto
a futuras actividades
Proveer criterios para la
seleccin de estrategias
Ser la base para generar y
perfeccionar
opciones
estratgicas
Ser
dinmica
en
orientacin
Misin: Orientacin
a
la Comunidad
La Misin es un instrumento
efectivo para transmitir la
responsabilidad social de la
empresa
Se debe tener una misin
clara antes de formular e
implementar
estrategias
alternativas
Implica un compromiso con
los
consumidores,
ambientalistas,
minoras
comunidades
y
dems
grupos
Misin:
Orientacin a
la Comunidad
Refleja las expectativas de los
clientes, consumidores y de la
sociedad
Identifica las necesidades de
los clientes, consumidores y
de la sociedad
Ofrece productos/servicios
para satisfacer sus
necesidades
Debe ser amplia
La misin de AT&T se
enfoca en
comunicaciones, no en
telfonos
La misin de Exxon se
enfoca en energa, no en
petrleo y gas
Componentes
de la Misin
El enunciado de la Misin
vara en...
Extensin
Contenido
Formato
Especificacin
Debe
incluir
los
9
elementos siguientes ya
que el enunciado de la
misin constituye la parte
ms divulgada y visible
del proceso de la gerencia
estratgica
Componentes
de la Misin
1.
Clientes - Consumidores
2.
Productos: bienes o
servicios
3.
Mercados
4.
Tecnologas
5.
Objetivos de la
organizacin: supervivencia,
crecimiento y rentabilidad
6.
Filosofa de la organizacin
7.
Autoconcepto de la
organizacin
8.
9.
Componentes de la
Misin
Componentes de la Misin y
preguntas pertinentes que
deben ser respondidas:
3. Mercados
1. Clientes Consumidores
Quines son los clientes
y/o consumidores de la
organizacin?
2. Productos: bienes o
servicios
Cules son los principales
productos: bienes o
servicios que la
organizacin produce?
Dnde
compite
geogrficamente
la
organizacin?
Cules son sus mercados?
4. Tecnologa
Se encuentra la organizacin
tecnolgicamente actualizada?
5. Preocupacin
por
la
crecimiento
supervivencia,
y rentabilidad
Se encuentra la organizacin
en
una
situacin
de
supervivencia, crecimiento o
rentabilidad?, es decir cul es
su solvencia financiera?
Componentes de la Misin
6. Filosofa
Cules son las creencias, valores, aspiraciones bsicas y
prioridades ticas de la organizacin?
7. Auto concepto
problemas
sociales,
Constituyen los
organizacin?
empleados
un
activo
valioso
para
la
POLTICA
Es aquella prctica que se ocupa de gestionar, de resolver los
conflictos colectivos y de crear coherencia social, y su
resultado son decisiones obligatorias para todos.
Tambin es definida como el arte de gobernar o como el arte
de lo posible.
Poltica Empresarial
FILOSOFA DE LA EMPRESA
La filosofa empresarial es hoy un elemento de gran poder y valor
en el mundo de los negocios.
Identifica la forma de ser de una empresa, y se dice que la
cultura de una empresa tiene que ver con sus principios y
valores, todo ello es tanto como concluir que es la visin o
creencia compartida de una organizacin.
Filosofa Organizacional
Se considera los objetivos, las metas, los valores, las
creencias, principios, estilo, polticas y lineamientos.
Los objetivos tienen un carcter predominante cualitativo y
las metas un carcter cuantitativo.
Los valores primarios que se utilizan: claridad en el
propsito, trabajar en unidad, revaloracin del desempeo,
integridad, respeto y cuidado del medioambiente.
La Evaluacin Interna
La Auditora Interna evala las reas funcionales del
negocio para conocer las:
Fortalezas
Debilidades
Se enfoca en encontrar estrategias para capitalizar las
fortalezas y neutralizar las debilidades
Competencias Distintivas
Las fortalezas de una compaa que no pueden
fcilmente igualarse o ser imitadas por la
competencia
Construir ventajas competitivas involucra sacar
ventaja de las competencias distintivas
Disear estrategias que sirvan para mejorar las
Ciclo Operativo de la
Organizacin
(I) SIC I&D (T)
7M
RECURSOS
MATERIALES
MANO DE OBRA
MQUINAS
OPERACIONES
MEDIO AMBIENTE
(O)
MTODOS
MENTALIDAD
MONEDA
INSUMOS E LOGSTICA
INDIRECTOS ENTRADA
4P
RR.HH.
(H)
FINANZAS
(F)
4RO
ROS
ROA
ROI
ROE
PRODUCT
O
PROCESO
PLANTA
PERSONA
L
CALIDAD
CANTIDA
D
COSTOS
TIEMPO
LOGSTIC
A SALIDA
BIENES Y/O
SERVICIOS
MARKETING
(M)
4P
GERENCIA
ADMINISTRACIN
(A)
CT
PRODUCTO
PLAZA
PRECIO
PROMOCIN
SERVICIO
POSVENTA
La Evaluacin Interna
AMOFHIT
Reunir y procesar informacin de:
Administraci
n y
Gerencia
1.
Administracin y gerencia (A)
Marketing y ventas & investigacin de
2.
mercado (M)
Operaciones & logstica e
3.
infraestructura(O)
Finanzas & contabilidad (F)
4.
Recursos humanos y cultura (H)
Sistemas de informacin &
5.
(I) de planeamiento formal?
Secomunicaciones
desarrolla un proceso
SeTecnologa
investigacin
y desarrollo
tienen una &
visin,
misin, y objetivos
estratgicos
(T)
establecidos?
Planeamiento
Organizacin
Direccin
Coordinacin
Control
La Evaluacin Interna:
Marketing y Ventas
1.
2.
3.
4.
Definicin de precios
5.
Distribucin
6.
Investigacin de mercados
7.
2.
Se
siguen
estndares
de
trabajo
internacionales?
Capacidad
Se desarrollan estudios de tiempos y
movimientos?
Inventario
Se le da importancia a la ergonoma,
especialmente en los servicios?
Mano de obra
Estn las instalaciones, equipos, mquinas,
oficinas, almacenes y otros en buen
Calidad
estado?
Son los almacenes bien distribuidos y se
eficientemente?
Decisiones de Inversin manejan
(presupuesto
de
La manipulacin de materiales es eficiente y
capital)
productiva, en general?
Se realizan planeamientos agregados?
Decisiones financieras
3.
Decisiones de dividendos
1.
2.
3.
4.
5.
Proceso
La
Evaluacin Interna: Finanzas/Contabilidad
1.
cuenta
cuenta
cuenta
cuenta
con
con
con
con
Sistemas de informacin
Sistemas de comunicacin
Seguridad
Comercio electrnico
Los sistemas de seguridad son eficientes?
La administracin de los sistemas de informacin y
comunicaciones es productiva?
Es el sistema y la data actualizados permanentemente?
Son los sistemas de informacin y comunicaciones amigables?
Se actualizan estos sistemas frecuentemente?
La Evaluacin Interna:
Responsabilidad social
Medio ambiente y ecologa
MATRIZ DE EVALUACIN DE FACTORES INTERNOS (MEFI)
Clasificar factores
internos clave
(10-20)
Fortalezas y
debilidades
Fortaleza Mayor
Fortaleza Menor
Debilidad Menor
Debilidad Mayor
Circus
Circus
tiene
un
promedio total de
2.75 que indica
que la empresa
est
sobre
el
promedio del uso
de sus fortalezas
internas totales
Fortalezas y Debilidades
1. Administracin
Habilidades
Congruencia de
valores
Espritu de cuerpo
Experiencia
Coordinacin de
esfuerzos
3.
Operaciones
Control de insumos
Capacidad de
produccin
Estructura de costos
Facilidades y equipos
Control de inventarios
Control de calidad
Eficiencia energtica
2. Marketing
Calidad del producto
Nmero de lneas de
productos
Diferenciacin de productos
Participacin del mercado
Polticas de precios
Canales de distribucin
Programas promocionales
Servicio al cliente
Investigacin de mercados
Publicidad
Fuerza de ventas
4. Finanzas
Apalancamiento financiero
Apalancamiento operativo
Ratios financieros
Relaciones con accionistas
Situacin de impuestos
Fortalezas y Debilidades
5. Recursos humanos
Calificaciones de empleados
Rotacin del personal
Moral del personal
Desarrollo del personal
Sistemas de personal
6. Administracin de
sistemas de
informacin
Velocidad y capacidad
de respuesta
Calidad de la
informacin actual
Expandibilidad
Sistemas orientados al
usuario
7. Investigacin y
desarrollo
Capacidades de I&D
productos
Capacidades de I&D
procesos
Capacidades plantas
pilotos
Escenario Competitivo: El
Entorno
Globalizacin de los
mercados
Escenario
Competitivo: La
Organizacin
Gestin
operativa poco innovadora
Tecnologa y know-how
(conocimientos) atrasados
Desaparicin de barreras y
proteccionismo
Privatizacin de empresas
Ms mercados, menos
gobierno
Gobierno protege
consumidor, controla
empresas
Necesidad de mejoramiento,
innovacin y reingeniera de
procesos
Objetivos Productividad
Competitividad
EL NUEVO ORDEN
GEOESTRATGICO
Un mundo
multipolar
Un mundo
cambiante voltil
Un mundo
asimtrico
Una economa
globalizada
LA NUEVA TECNOLOGA
Cambios
crticos
aplicacin de la TI:
en
la
Cambio 1: De computacin
personal
a
computacin
grupales - de las PCs a los
work groups
Cambio 2: De
aislados
a
integrados
sistemas
sistemas
Cambio 3: De computacin
interna a interempresarial
Cambio
4:
De
comunicaciones
fijas
cercanas a mviles lejanas
Cambio 5: De automatismos
benchmarking (la
La Nueva Organizacin
LA NUEVA ECONOMA
Tema 1 Conocimiento
La nueva economa es una economa del conocimiento
Aulas, vehculos, tarjetas, TV, rutas, telfonos, etc.
Tema 2 Digitalizacin
La nueva economa es una economa digital
La informacin se convierte de analgica a digital (bits).
Tema 3 Virtualizacin
La nueva economa es una economa virtual
Las cosas fsicas pueden devenir virtuales (centros comerciales, campus,
mercados, cursos y trabajos virtuales, entre otros), cambiando el metabolismo
de la economa, los tipos de instituciones y sus relaciones, as como la
naturaleza de la economa en s
Tema 4 Molecularizacin
La nueva economa es una economa molecular
La antigua corporacin se desintegra y es reemplazada por molculas
dinmicas y clsteres que forman la base de la actividad econmica. Las
Tema 5 Integracin/Internetworking
La nueva economa es una
economa enlazada
La
informtica
y
las
comunicaciones
integran
los
negocios
Tema 6 Desintermediacin
La nueva economa es una
economa desintermediada
Las reas, funciones o personas que
no creen valor son desintermediadas,
desaparecen.
Las
funciones
intermedias entre productores y
consumidores desaparecen
Computadores:
Hardware y Software
Tema 7 Convergencia
La nueva economa es una economa
convergente.
El sector dominante en la nueva economa
es creado por la convergencia de tres
industrias que proveen la infraestructura
para la creacin de valor en los otros
sectores: medios, comunicaciones, y
computacin
Tema 8 Innovacin
Tema 10 Inmediatez
La
nueva
economa
es
una
economa basada en la innovacin
Tema 12 Discordancia
La nueva economa es una economa
discordante
Aspectos
sociales
sin
precedentes
comienzan
a
aparecer,
causando
potenciales traumas masivos y de
conflictos, especialmente laborales
Entorno
Lejano
Entorno
Cercano
SITUACIN
ACTUAL
Auditora
Externa
Global
Regin
Pas
Sector
IMPLEMENTACIN/DIRECCIN
CONCLUSIONES
Poltico
Econmico
Anlisis
Social
Tecnolgico
PESTE
Ecolgico
Anlisis
Factores
Competidores clave
de xito
C
Establecimient
o de la
Visin
Misin
Valores
&
Cdigo tica
Competitivi
dad
Intereses
Organizacionale
s
Objetivos
de
largo
plazo
Estructura
organizacional
Proceso
Estratgi
co
Estrategi
as
Externas
Estrategi
as
Internas
Objetivos
de corto
plazo
Principios
Cardinale
s
Polticas
Recursos
Motivacin
SITUACIN
FUTURA
ESPERADA
Responsabilidad
social
Medio
ambiente/ecologa
Auditora
Interna
Administracin/Gerencia
Marketing
Operaciones/Produccin
Organizacin
Finanzas
Recursos Humanos
Informtica y
Comunicaciones
Tecnologa (I&D)
ANLISIS
Anlisis
AMOFHI
T
INTUICIN
EVALUACIN/CONTROL
DECISIN
RECOMENDACIONES
La Evaluacin
Externa
La Auditora Externa de la
Gestin Estratgica
consiste en:
La exploracin del
entorno
El anlisis de la
industria
El entorno est fuera del
control inmediato de la
empresa
La Evaluacin
Externa
La auditora externa revela:
Oportunidades claves del entorno
Amenazas claves del entorno
Situacin de los competidores en el
sector industrial
Los gerentes formulan estrategias
que permitan:
Sacar ventaja de las oportunidades
Evitar y/o reducir el impacto de las
amenazas
Vencer a la competencia
La Evaluacin Externa
Anlisis
Poltico
Econmic
o Social
Tecnolgi
co
Ecolgico
Anlisis
Competiti
vo
Competidores
Proveedores
Acreedores
Distribuidores
Clientes / Consumidores
Complementadores
Comunidades
Gerentes
Accionistas
Empleados
Sindicatos
Grupos de Inters
Productos: Bienes/Servicios
Servicios Post Venta
Factores
Externos
Clave:
Oportunidades
y Amenazas
Factores
Claves de
xito en el
Sector
Industrial
La Evaluacin Externa
Procedimiento de la Auditora Externa
Legislacin laboral
Nivel de subsidios
gubernamentales
Legislacin/reglamentacin anti
monopolio
Regulacin de importacinexportacin
Poltica monetaria
Situacin poltica mundial
Presupuestos gubernamentales
Mercados mundiales de petrleo,
monetarios y laborales
Ubicacin y gravedad de acciones
terroristas
econmicas
Niveles de productividad
laboral
Disponibilidad
crdito
de
Nivel
de
disponible
ingreso
Tasas de inters
Tasas de inflacin
devaluacin
Tasas
del
monetario
mercado
Valor
del
dlar
mercados mundiales
en
Tendencias en la bolsa de
valores
Situaciones
mundial
econmicas
Factores
de
importacin/exportacin
Fluctuaciones en la
demanda de
Anlisis competitivo
Fuerzas competitivas
Identificacin de las
empresas rivales y sus
Fortalezas
Debilidades
Capacidades Distintivas
Ventajas Competitivas
Oportunidades
Amenazas
Objetivos
Estrategias
Ciclo de Vida de la
Industria
Evaluacin Externa
El Entorno
La competencia
La demanda
(consumidores)
1.
Anlisis Competitivo de la
Industria
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
9-12%
18-21%
> 21%
15-18%
Virtualmente independiente
Productores establecen
trminos
74
Oportunidades
Peso
Valor
.15
.15
2. Mayor demanda
.05
.15
.05
.05
.15
.60
.10
.30
.10
.20
.05
.15
.05
.10
.10
.20
.20
.20
fumar
Amenazas
TOTAL
1.00
79
2.10
2. Debilidad menor
1. Debilidad mayor
MPC: Industria
Cosmticos