CONFLICTOS

LABORALES

OBJETIVOS
O Objetivo general

Estudiar y dar a conocer el tema de

Conflictos Laborales con una visin al
panorama general de la conflictividad
laboral en el Per.

OBJETIVOS
O Objetivos especficos

Presentar los conceptos y generalidades de

los Conflictos Laborales
Analizar la clasificacin y los tipos de
conflictos Laborales.
Conocer las funciones de la Oficina Nacional
de Dilogo y Sostenibilidad
Conocer el nmero de huelgas y otros
indicadores de la conflictividad laboral en el
Per.

Definicin de conflicto
O "Lo ms recio o incierto de un combate, pelea

o contienda", "Oposicin de intereses en que

las partes no ceden", "El choque o colisin de
derechos o pretensiones", "Situacin difcil,
caso desgraciado".

Por
conflicto
se
entiende
generalmente
lucha,
combate,
antagonismo, etc.,
referente
a
lo
negativo o adverso.

Conflictos Laborales
"Se refiere a los antagonismos, enfrentamientos,
discrepancias
y
pugnas
laborales
que
constantemente se promueven entre empleadores y
los empleados".

Incluyen disputas:
Entre empleadores y
empleados;
De empleados entre s;
Entre sindicatos;
Entre empleadores y
sindicatos;
Entre la entidad gremial y
sus afiliados;

Caractersticas
O Desborda

el
inters
meramente
particular, tiene repercusin social, se
trata propiamente de conflictos entre el
capital y el trabajo.
O Son
conflictos
predominantemente
humanos que ponen en juego valores
humanos de carcter universal.
O son susceptibles de afectar la vida
econmica y la tranquilidad pblica
interestatal, trascendiendo los lmites
nacionales.

Origen y Evolucin de los

Conflictos
O Existencia de intereses diferentes.
O La toma de posiciones extremas.
O Interpretaciones errneas.
O El hecho de tener en cuenta slo un

punto de vista o una forma de

percibir el conflicto.
O Incapacidad para reconocer el hecho
de no tener razn.
O Incapacidad para ponerse en el lugar
de los dems.

Causas de los Conflictos

Laborales
O El incumplimiento o violacin de las

normas legales y contractuales.

O Las aspiraciones de los empleados,
que tienden al establecimiento de
nuevas condiciones de trabajo.
O Los cambios que introducen los
empleadores en el transcurso de la
relacin de trabajo.

Mtodos para resolver los conflictos

laborales
Negociacin

Conciliacin

Mediacin:

Arbitraje

LA CONFLICTIVIDAD LABORAL EN
EL PER

Polticas laborales
Las polticas laborales vigentes en el pas fueron
formuladas en los aos 90.
Estas significaron una amplia desregulacin en
las relaciones laborales, lo que cre condiciones
objetivas para la generacin de mayores
tensiones.
Ello se tradujo inmediatamente en una mayor
conflictividad, pues stas nuevas reglas de
juego tambin impactaron de manera importante
a los sindicatos debilitndolos en la prctica.

Las fuentes del estudio

O La Oficina Nacional de Dilogo y

Sostenibilidad.
O Los diversos sectores del Gobierno
Nacional
O La Defensora del Pueblo.
O Medios de comunicacin.

Funciones de la ONDS
O Proponer lineamientos y estrategias de

dilogo, mediacin, negociacin.

O Participar en la mediacin y negociacin
de controversias, para los que sea
requerido por los sectores de gobierno.
O Promover
una cultura de paz, de
promocin y respeto de los derechos
humanos.
O Implementar, con los diversos niveles de
Gobierno, los mecanismos de alerta
temprana y prevencin de diferencias,
controversias y conflictos.

Panorama de los conflictos laborales

O Nmero de huelgas

El pico ms alto fue en el 2004 (107

huelgas).
El promedio general fue mayor en 20062011 (78) En el 2001 - 2006 (68).
Estas cifras nos revelan
que desde inicios de
siglo, el promedio de
huelgas se ha duplicado,
aunque estn muy lejos
de las cifras de los aos
setenta.

Panorama de los conflictos laborales

O Actores colectivos

Para
el
2011,
se
encuentran
diferencias
importantes en el sector pblico y privado, el
primero tena una tasa de afiliacin de 13.7%
(129 mil trabajadores); en el segundo 4.1% (108
mil Demandas
trabajadores).

Al 2012, el 46% de las huelgas producidas en

el sector privado fueron producto del
incumplimiento de acuerdos y normas.
Un segundo grupo (37%) ocurrieron durante
la negociacin colectiva (pliego de reclamos,
salariales en su mayora).
Un 8% fueron producto de reclamos ante el
despido de trabajadores y la amenaza del
mismo; y un 9% por otros motivos.

Los conflictos laborales en el sector

pblico
El ao 2012 hubo otros conflictos
laborales importantes en el sector
pblico,
que
impactaron
directamente en servicios bsicos
como la salud y la educacin.
Cabe mencionar entre ellas la
huelga
de
los
mdicos
de
ESSALUD, de los mdicos del
Ministerio de Salud y la de los
maestros. Todas ellas duraron ms
de un mes.

Entrevista al Director de Prevencin de

Conflictos Sociales y Responsabilidad
Social Empresarial del MTPE
Una sindicalizacin
que se basa en una
modernizacin de la
organizacin sindical,
puede
ayudar
a
contribuir
a
una
menor conflictividad,
a
travs
de
los
mecanismos
de
dilogo
social,
de
negociacin
colectiva

Enrique Fernndez
Maldonado

Panorama de la conflictividad La
gestin del Dilogo en el mes de
junio del 2013
O En el mes de junio, la ONDS gestion un total de 64

conflictos.
O los conflictos en minera continan siendo los de mayor
importancia relativa, representando el 34% de los
casos abordados .
O Los casos por minera ilegal y minera informal
continan ocupando el segundo lugar (17%), seguidos
por los desencadenados en torno a los hidrocarburos
(14%), agrarios (9%) y demarcacin territorial (8%).
El 65% de los conflictos gestionados por la ONDS se
relacionan a las industrias extractivas y recursos
naturales

Los casos en prevencin

O En el mes de junio, los casos en prevencin son 56.
O Los casos en minera que representan el 41% del

total.
O Otros tipos (16%), donde se agrupan diferencias y
controversias relacionadas a temas de desarrollo
social o econmico de algunas provincias o sectores
de la poblacin, y problemas con infraestructura
pblica.
O En tercer lugar se hallan los casos de demarcacin
territorial, los cuales representan el 9%.
O En cuarto trmino, estn los relacionados con el
sector agrario y de hidrocarburos, representan el
7%.

GRACIAS POR SU ATENCIN