FACULTAD DE FILOSOFA, LETRAS Y CIENCIAS DE LA

EDUCACIN

DISEO DE PROYECTOS

GESTIN DE PROYECTOS
INTEGRANTES:
Hugo Moreira.
Jorge Snchez.
Cynthia Coello.
Pamela Baquero.
Karen Pico
Dayane Falcon

Introduccin
adaptaci
n

Modelos de
direccin

Marco
de
gesti
n

Operacin

Ciclo
de
vida

Organizacin
planificacin

MODELOS DE LA TEORA DE LA
DIRECCIN.
Un mtodo simple para analizar los procesos de direccin
consiste en clasificar los modelos y caractersticas mas
relevantes.

Experiencias
Empricas.
Proceso de gestin.
Criterios de
decisin.
Modelos
economtricos
Relaciones
humanas.

El Marco de gestin de proyecto

Entorno

La gestin se
entiende por el
conjunto de tcnicas
y procesos de
definicin,
evaluacin y control
de las relaciones

Procesos
de gestin

Elementos de

Objetivos

la empresa
que definen el
contexto de
Grupos de
personas

los procesos
de gestin
Estructura
organizativ
a

Planes
estratgico
s

Procesos de gestin
Tiene como objetivo reducir la incertidumbre e
incrementar el potencial de respuesta de la empresa
Grado de prediccin
Alto

Potencial de
respuesta

SEGURIDA
D

La empresa se
desplaza
en
direccin hacia la
zona donde el
riesgo es mayor
RIESGO

Bajo
Bajo

Alto

Los procesos de gestin:

Comprenden tambin la definicin y control de los mecanismos de

comunicacin entre unidades.
La red se puede analiza como conjuntos de canales, reglas de
comunicacin e interpretacin de la informacin.
PROCESOS
CENTRALES

PROCESOS
ORGANIZACIN

Definicin

mpetu

Supervisar

Autorizar

Racional

Estructurar

Direccin
Intermedi
a

Ensear

Crear la
estrategia

Definir la
Estrategia

Negociar

Direccin
Operativa

Enlace de
necesidade
sy
tecnologa

Forzar
estrategia

Generacin
de ideas

interrogar

Direccin
General

Estrategia estructura
Comunicaci
n es mayor

Ciclo de vida del proyecto

Nos permite anticipar
las estrategias de
negocio y el estilo de
gestin segn la fase.

El proceso del ciclo de

vida analiza la
dependencia de las
funciones y permite la
ejecucin paralela de
funciones, el diseo
detallado y la parte
inicial del desarrollo.

El ciclo de vida de un proyecto o

negocio es un mtodo eficaz de
planificacin, organizacin y gestin y
se utiliza en varias formas.

Grafico 9: Proceso en el ciclo del proyecto . Elaborado a partir de marco (1982)pag.1

El ciclo de vida del proyecto se inicia con la:

Identificacin del problema
Necesidad u oportunidad que requiere una
solucin.
Pre-Inversin: idea, perfil, factibilidad
Inversin: Diseo y la ejecucin
Fases iniciales del ciclo de vida . Fox (1973)

Operacin: Operacin

Planificacin
Tipos de variable considerados y reglas de

utilizacin:

Crecimient
o y cuota
de
mercado

Grado de
madurez
de la
industria

Evaluacin
del
negocio

Poltica
direccional

Organizacin

Transmisin
de
informacin,
motivacin o
control

Organizacin

Gestin

Componentes:
Seleccin
de personas
Acceso a
informaci
n

Mantenimi
ento de
controles

Adaptaci
n de
objetivos

Coordinacin

Formalizaci
n de
mecanismos
de control
Seleccin de los
niveles de
recursos

Definicin de
plan de
contingencia
Organizacin
adecuada del
proyecto

Modelo de gestin descentralizada.

Modelo de gestin descentralizada. Vancil (1979)

Grado de autonoma del proyecto

La competitividad se ve afectada
Percepcin sobre limitaciones en definicin de
trabajos
Percepcin de poder de control de los
Directivos
Percepcin de sentido de los flujos de
informacin
Percepcin del grado de lealtad y obediencia
Percepcin sobre la identificacin de la
empresa

Operacin
Conjunto de actividades de direccin que

conducen a la produccin o realizacin del

proyecto.
Actividades:
Asegurar la satisfaccin del cliente o usuario
del producto.
Dirigir y controlar las actividades diarias
necesarias para completar el producto.
Negociar con los suministradores de los
componentes.
Preparar el entorno de ejecucin del proyecto.

Adaptacin

Negociaci
n

Cambios en
procesos y
productos

 Supone la
definicin de
los criterios de
evaluacin del
cumplimiento
del acuerdo.

Cambios en procesos

Se dispone de
la informacin
necesaria para
la decisin y
negociacin
con personas
y grupos
afectados.

Negociacin

Elementos de evaluacin

Adaptacin

El resultado de
la negociacin
es un cambio
en la
estructura o
en las
relaciones o
en el producto.

Adaptacin
La descomposicin de
los
proyectos
en
componentes
mas
simples introduce la
posibilidad
de
desarrollo simultneo
de
componentes
independientes.

Adaptaci
n
El control de tiempos y resultados puede
realizarse
manualmente
utilizando
formularios con listas de actividades, o
utilizando sistemas informticos integrados.