DIPLOMADO

ADMINISTRACIN
DE EMPRESAS DE
SALUD

FUNDAMENTOS DE
ADMINISTRACIN

ORGANIZACIN
Estructuracin tcnica de las relaciones que deben
de existir entre las funciones, niveles y actividades
de los elementos humanos y materiales de un
organismo social, con el fin de lograr la mxima
eficiencia en la realizacin de los planes y objetivos.
La organizacin ayuda a suministrar los medios
para que los administradores desempeen sus
puestos.

EMPRESA
Grupo social en el que a travs de la
administracin de capital y trabajo se
producen bienes y servicios tendientes
a la satisfaccin de necesidades de la
comunidad Munch y Garcia

RECURSOS DE LA EMPRESA
Para que las empresas puedan realizar
sus actividades fundamentales necesita
de
recursos
que
optimizados
y
organizados, le permitan alcanzar sus
objetivos. Dentro de las necesidades que
tiene se encuentran:

RECURSOS HUMANOS
Contar con individuos que tengan las
capacidades, habilidades y destrezas para
desempear adecuadamente su trabajo,
desde que se tienen necesidades de
personal, se debe tener con un proceso
ptimo de integracin, seguido por una
capacitacin idnea y un proceso de
mantenimiento.

RECURSOS FINANCIEROS
Los recursos monetarios le permiten a la
empresa tener acceso a los dems
recursos, ya sea mediante dinero propio u
obtenido mediante algn financiamiento.

RECURSOS MATERIALES
Son los bienes que contribuyen a la
realizacin de las actividades de la
empresa, dentro de los que podemos
encontrar: activos fijos, materiales primas,
instalaciones, equipos, entre otros.

RECURSOS TCNICOS
Comprende el establecimiento y uso de
procesos, procedimientos, mtodos de
trabajo, tecnologa, entre otros.

CONCEPTO DE
ADMINISTRACIN

Proceso de disear y mantener un entorno en el que,

trabajando en grupo, los individuos cumplen
eficientemente objetivos especficos. Koontz
Proceso muy particular consistente en las actividades
de planeacin, organizacin, ejecucin y control
desempeadas, para determinar y alcanzar los objetivos
sealados con el uso del ser humano y otros recursos.
Terry

Es el esfuerzo coordinado de un grupo social para

lograr un fin, con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo
posible. Munch y Garcia

PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEACIN:
Es
seleccionar
informacin
y
hacer
suposiciones respecto al futuro para formular
las actividades necesarias con el fin de lograr
los objetivos organizacionales.
La determinacin de los objetivos y la eleccin
de los cursos de accin para lograrlos, con
base en la investigacin y elaboracin de un
esquema detallado que habr de realizarse en
un futuro.

PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEACIN:
Segn Fayol se entiende como calcular el
porvenir y prepararlo. Una buena planeacin
conlleva a un programa de accin que implica:
Previsin (proyeccin hacia el futuro), unidad
(Un solo plan), continuidad (persistencia en el
tiempo), flexibilidad (capacidad de adaptacin
y cambio) y precisin (apuntar hacia el factor
clave de xito.

ELEMENTOS CLAVES DE LA
PLANEACIN
MISIN: Razn de ser de la empresa. Debe indicar con
claridad a que se dedica la organizacin.
VISIN: Como se visualiza la empresa a futuro. Que
desea lograr.
OBJETIVOS: Fines que se persiguen por medio de una
actividad de una u otra ndole
ESTRATEGIAS: Determinacin del propsito y de los
objetivos bsicos a largo plazo de una empresa, as
como la adopcin de los cursos de accin y de la
asignacin de recursos necesarios para su
cumplimiento.

ORGANIZACIN:
Se refiere al acto de organizar, integrar y
estructurar los recursos y los rganos
involucrados en su administracin; establecer
relaciones entre ellos y asignar atribuciones de
cada uno.
HERRAMIENTAS CLAVE: Organigrama, Mapa
de procesos

ORGANIZACIN:
Comprende la habilidad del gerente para
armonizar esfuerzos individuales en la
bsqueda de metas comunes.
Por ejemplo: si los gerentes no estn seguros
de si la meta de su firma es el volumen de
ventas, la calidad, las tcnicas avanzadas o el
servicio al cliente, no pueden coordinar
esfuerzos para lograr ningn objetivo.

DIRECCIN:
Es hacer que todos los integrantes de la
organizacin trabajen en pro del logro de los
objetivos de la empresa y que se esfuercen por
alcanzarlos.
Para cumplir los fines de una adecuada Direccin
es fundamental la teora de la motivacin: Influir
positivamente en las personas para que hagan las
cosas como se deben hacer

DIRECCIN:
Las personas encargadas de dirigir, adems
de la tcnica, deben poseer ciertas
condiciones:
1. Conocimiento de los objetivos de la
institucin.
2. Capacidad para decidir.
3. Voluntad de decidir.
4. Capacidad para captar las motivaciones y
aspiraciones de los que integran el grupo.

CONTROL:
Es la medicin y correccin del desempeo con
el fin de garantizar que se han cumplido los
objetivos de la empresa y los planes ideados
para alcanzarlos. Planeacin y control estn
estrechamente relacionados, sin planes y
objetivos, el control es imposible.
En el control se determina que se est
realizando, evala el desempeo y, si es
necesario, se aplican medidas correctivas de
manera que el desempeo sea adecuado.

CONTROL:
Las
actividades
de
control
generalmente se relacionan con la
medicin del logro.
Implican la medicin de lo logrado en
relacin con el estndar (lo fijado
previamente) y la correccin de las
desviaciones,
para
asegurar
la
obtencin de los objetivos de acuerdo
con el plan.

CARTILLA N 01
DIPLOMADO EN
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS DE
SALUD

ESCUELA DE SALUD